دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Dr. rer. pol. Dietrich Buchner Diplom-Kaufmann, Ulrich Hofmann Diplom-Ingenieur, Stephan Magnus Diplom-Kaufmann (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783322823199, 9783322823182 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 382 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 12 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تغییر قدرت: استراتژی های تغییر را با قدرت ادغام ، فرآیند و دانش با موفقیت پیاده سازی کنید: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Power: Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissens-Power erfolgreich umsetzen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر قدرت: استراتژی های تغییر را با قدرت ادغام ، فرآیند و دانش با موفقیت پیاده سازی کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دکتر دیتریش بوشنر شریک مدیریتی شرکت Winner's Edge برای رهبری،
استراتژی و مربیگری فروش در لیچلینگن در نزدیکی کلن است. او در
حال حاضر نویسنده و ناشر کتابهای گابلر متعددی است (\"قدرت
فرآیند\"، \"تعالی خدمات\\" نزدیکی بیشتر مشتری\"\"آموزش در
فضای باز\").
اولریش هافمن شریک است. در لبه برنده.
Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter
der Winner's Edge Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und
Verkaufscoaching in Leichlingen bei Köln. Er ist bereits
Autor und Herausgeber zahlreicher Gabler-Bücher
("Prozess-Power", "Service-Excellenz", "Mehr Kundennähe",
"Outdoor-Training").
Ulrich Hofmann ist Partner bei Winner's Edge.
Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Einführung....Pages 13-15
Das Sechs-Stufen-Modell....Pages 16-51
Veränderungsziele und Visionen — Re Vision/ReInvent....Pages 51-84
Front Matter....Pages 85-85
Einführung....Pages 87-92
Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration....Pages 92-99
Herausforderungen für die Integration....Pages 99-110
Die Integrationsschritte: Das Vorgehensmodell....Pages 110-142
Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel....Pages 142-158
Front Matter....Pages 159-159
Die heimliche Revolution....Pages 161-162
Neue Brille — Neue Sicht — Neue Chancen....Pages 162-162
Den Change richtig managen....Pages 163-164
Merkmale von prozessfokussierten Unternehmen....Pages 164-180
Strukturvarianten....Pages 181-186
Das Vorgehensmodell — Quantensprünge durch Prozessfokussierung....Pages 187-230
Die menschliche Seite von SAP....Pages 231-240
Front Matter....Pages 241-241
Wertsteigerung durch Wissensmanagement....Pages 243-244
Quellen und Wege von Wissen und Information....Pages 244-245
Ziele des Wissensmanagements....Pages 246-247
Wissensmanagement als Kernkompetenz....Pages 247-251
Virtual Corporate University....Pages 252-258
Front Matter....Pages 241-241
Kundenorientierte Vernetzungen: Experten-Power....Pages 258-279
Steuerung von Teams in Netzwerken: Vision, Mission, Sozioethik....Pages 280-285
Teams als Lernlabore....Pages 285-296
E-Change: Das Internet und E-Engineering....Pages 297-303
Front Matter....Pages 305-305
Einführung....Pages 307-311
Der Manager als Coach: Management-Power....Pages 311-335
Team-Power....Pages 335-353
Einzel-Coaching: Personal-Power....Pages 353-379
Veränderungs-Coaching....Pages 379-383
Abschluss — Packen Sie’s an?....Pages 383-383
Back Matter....Pages 385-391