دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Alan Deutschman
سری:
ISBN (شابک) : 0061373672, 9780061373671
ناشر:
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 256
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 793 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Change or Die: The Three Keys to Change at Work and in Life به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر یا مرگ: سه کلید برای تغییر در کار و در زندگی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تغییر کن یا بمیر اگر این انتخاب به شما داده شود چه؟ اگر این کار را نمی کردید، زمان شما به زودی به پایان می رسید - خیلی زودتر از آنچه باید. آیا زمانی که تغییر اهمیت بیشتری دارد می توانید تغییر کنید؟ این سوالی است که آلن دویچمن در Change or Die مطرح میکند، که به عنوان یک جلد داستانی هیجانانگیز با همین عنوان برای Fast Company آغاز شد. دویچمن نتیجه می گیرد که اگرچه همه ما توانایی تغییر رفتار خود را داریم، اما به ندرت این کار را انجام می دهیم. از بیمارانی که از بیماری قلبی رنج میبرند تا مجرمان مکرر در سیستم عدالت کیفری گرفته تا شرکتهایی که در قالب شیوههای تجاری ناموفق به دام افتادهاند، بسیاری از ما میتوانیم با تغییر طرز فکرمان از نتایج شوم جلوگیری کنیم. کتابی قدرتمند با جذابیت جهانی، «تغییر یا بمیر»، اسطورههای قدیمی در مورد تغییر را تخریب و از بین میبرد و ما را با سه کلید مهم – مرتبط کردن، تکرار، و چارچوببندی مجدد – برای کمک به ما در ایجاد تغییرات مثبت مهم در زندگیمان توانمند میسازد. دویچمن با توضیح تحقیقات پیشرو و ایده های مترقی از طیف گسترده ای از رهبران در پزشکی، علم و تجارت (از جمله دکتر دین اورنیش، میمی سیلبرت از بنیاد خیابان دلنسی، بیل گیتس، دانیل بولود، و بسیاری دیگر)، نشان می دهد که چگونه هر کسی می تواند دستیابی به تغییرات پایدار و انقلابی مثبت، قابل دستیابی و کاملاً حیاتی است.
Change or Die. What if you were given that choice? If you didn't, your time would end soon—a lot sooner than it had to. Could you change when change matters most? This is the question Alan Deutschman poses in Change or Die, which began as a sensational cover story by the same title for Fast Company. Deutschman concludes that although we all have the ability to change our behavior, we rarely ever do. From patients suffering from heart disease to repeat offenders in the criminal justice system to companies trapped in the mold of unsuccessful business practices, many of us could prevent ominous outcomes by simply changing our mindset. A powerful book with universal appeal, Change or Die deconstructs and debunks age-old myths about change and empowers us with three critical keys—relate, repeat, and reframe—to help us make important positive changes in our lives. Explaining breakthrough research and progressive ideas from a wide selection of leaders in medicine, science, and business (including Dr. Dean Ornish, Mimi Silbert of the Delancey Street Foundation, Bill Gates, Daniel Boulud, and many others), Deutschman demonstrates how anyone can achieve lasting, revolutionary changes that are positive, attainable, and absolutely vital.
Title Page......Page 3
Dedication Page......Page 5
Contents......Page 7
The Nine “Psych Concepts” of Change......Page 9
Introduction: The Three Keys to Change......Page 11
Part One: Change 101......Page 33
Case Study: Heart Patients......Page 35
Case Study: Criminals......Page 71
Case Study: Workers......Page 109
Part Two: Change 102......Page 129
Changing Your Own Life......Page 131
Changing a Loved One......Page 163
Changing Your Company, Organization, or Societal Institution......Page 173
Changing Your Industry......Page 193
Conclusion: Change and Thrive......Page 205
Frequently Asked Questions......Page 217
Sources......Page 229
Acknowledgments......Page 239
Index......Page 241
About the Author......Page 252
Also by Alan Deutschman......Page 253
Credits......Page 254
Copyright Notice......Page 255
About the Publisher......Page 256