مشخصات کتاب

Change or die: how to transform your organization from the inside out

ویرایش: annotated edition 
نویسندگان: M. David Dealy,  Andrew R. Thomas  
سری:  
ISBN (شابک) : 0275984052, 9780275984052 
ناشر: Greenwood Publishing Group 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 112 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Change or die: how to transform your organization from the inside out به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تغییر دهید یا بمیرید: چگونه سازمان خود را از درون به خارج تغییر دهید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تغییر دهید یا بمیرید: چگونه سازمان خود را از درون به خارج تغییر دهید

برای هر کسب و کاری، انتخاب واضح است: تغییر یا مردن. در هر لحظه، کاملاً دو سوم از شرکت‌های آمریکایی ادعا می‌کنند که در میان نوعی اصلاح سازمانی هستند، اگرچه اکثر این ابتکارات با شکست مواجه خواهند شد. چیزی که بسیاری از شرکت ها از درک آن غفلت می کنند این است که تغییرات سازمانی باید از درون ایجاد شود، صرف نظر از اینکه نیروهای خارجی چقدر عمیق هستند. تغییر مثبت مستلزم عوامل تغییر در سراسر سازمان است، افرادی که می توانند دیدگاه استراتژیک رهبران را به رفتار عملی تبدیل کنند. این کتاب ویژگی‌های عوامل تغییر بزرگ و چگونگی تسلط بر این مهارت‌ها را برای خدمت به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر در سراسر سازمان شناسایی می‌کند. دیلی و توماس با نشان دادن این اصول از طریق مثال هایی از سازمان های درجه یک، پنج ویژگی کلیدی عوامل تغییر بزرگ را برجسته می کنند. آنها: * وضعیت موجود را به چالش می کشند. * آتش خلاقیت را برافروخت. * ضرورت تعارض را بپذیرید. * مدیریت ریسک به جای اجتناب از آن. و * عوامل تغییر جدید را توسعه دهید. نویسندگان با بیرون آوردن فرآیند تغییر از قلمرو تحلیلگران و مشاوران و به خط مقدم، به شما نشان می‌دهند که چگونه در دنیایی که چیزی کمتر از تغییر مستمر نیاز ندارد، پیشرفت کنید. برای هر کسب‌وکاری، انتخاب واضح است: تغییر. یا بمیر در هر لحظه، کاملاً دو سوم شرکت‌های آمریکایی ادعا می‌کنند که در میان نوعی اصلاح سازمانی هستند. ما نیازی به تحقیق از مدرسه بازرگانی هاروارد نداریم (حتی اگر انجام شده باشد) تا به ما بگوید که اکثر این ابتکارات شکست خواهند خورد. چشم انداز کسب و کار مملو از لاشه غول هایی است که قادر به انطباق با تغییرات نبودند. چیزی که بسیاری از شرکت ها از درک آن ناتوان هستند این است که تغییرات سازمانی باید از درون حاصل شود، صرف نظر از اینکه نیروهای خارجی چقدر عمیق هستند. تغییر مثبت مستلزم عوامل تغییر در سراسر سازمان است، افرادی که می توانند دیدگاه استراتژیک رهبران را به رفتار عملی تبدیل کنند. آنها اولین پذیرندگان ارزش‌ها، اقدامات و مهارت‌های جدید مورد نیاز شرکت خواهند بود. این کتاب ویژگی‌های عوامل تغییر بزرگ و چگونگی تسلط بر این مهارت‌ها را برای خدمت به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر در سراسر سازمان شناسایی می‌کند. دیلی و توماس با تشریح این اصول از طریق مثال‌هایی از سازمان‌های در سطح جهانی، تکنیک‌های کسب و اجرای آن مهارت‌ها را نشان می‌دهند - و چگونه رهبران شرکت‌ها می‌توانند این رفتار را تشویق و پاداش دهند، فرهنگ ریسک‌پذیری، نوآوری و تمرکز بر روی آینده. از مدیران باتجربه گرفته تا کارمندان سطح اول، خوانندگان خواهند آموخت که عوامل تغییر بزرگ: * وضعیت موجود را به چالش می کشند. * آتش خلاقیت را برافروخت. * ضرورت تعارض را بپذیرید. * مدیریت ریسک به جای اجتناب از آن. و * عوامل تغییر جدید را توسعه دهید. نویسندگان با بیرون آوردن فرآیند تغییر از قلمرو تحلیلگران و مشاوران و به خط مقدم، به شما نشان می‌دهند که چگونه در دنیایی که چیزی کمتر از تغییر مداوم نیاز ندارد، پیشرفت کنید.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

For every business, the choice is stark: Change—or die. At any moment, fully two-thirds of America's companies claim to be in the midst of some type of organizational revamping, though most of these initiatives will fail. What many companies neglect to recognize is that organizational change needs to come from within, no matter how profound the external forces. Positive change requires change agents throughout the organization—those individuals who can translate the strategic vision of leaders into pragmatic behavior. This book identifies the qualities of great change agents and how these skills can be mastered to serve as a catalyst for change throughout the organization. Illustrating these principles through examples from world-class organizations, Dealy and Thomas highlight the five key qualities of great change agents; they: * challenge the status quo; * stoke the fire of creativity; * embrace the necessity of conflict; * manage risk rather than avoid it; and * develop new change agents. Bringing the process of change out of the realm of the analysts and consultants and to the front lines, the authors show you how to thrive in a world that demands nothing less than continuous change.For every business, the choice is stark: Change—or die. At any moment, fully two-thirds of America's companies claim to be in the midst of some type of organizational revamping. We don't need research from the Harvard Business School (even though it has been conducted) to tell us that most of these initiatives will fail. The business landscape is littered with the carcasses of giants who were unable to adapt to change—Digital, Prime, Wang, and Polaroid, to name a few. What many companies fail to recognize is that organizational change needs to come from within, no matter how profound the external forces. Positive change requires change agents throughout the organization—those individuals who can translate the strategic vision of leaders into pragmatic behavior. They will be the early adopters of the new values, actions, and skills required by the company.This book identifies the qualities of great change agents and how these skills can be mastered to serve as a catalyst for change throughout the organization. Illustrating these principles through examples from world-class organizations, Dealy and Thomas demonstrate the techniques for acquiring and executing those skills-and how corporate leaders can encourage and reward this behavior, creating a culture of risk-taking, innovation, and a focus on the future. From seasoned executives to entry-level employees, readers will learn that great change agents: * challenge the status quo; * stoke the fire of creativity; * embrace the necessity of conflict; * manage risk rather than avoid it; and * develop new change agents. Bringing the process of change out of the realm of the analysts and consultants and to the front lines, the authors show you how to thrive in a world that demands nothing less than continuous change.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Sequence Transformations and Their Applications

دانلود کتاب Homogenization and Structural Topology Optimization: Theory, Practice and Software

دانلود کتاب A Companion to the Historical Film

دانلود کتاب The Conquest of Ainu Lands: Ecology and Culture in Japanese Expansion,1590-1800

دانلود کتاب Londres bajo las bombas