دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: V Nilakant. S Ramnarayan
سری:
ISBN (شابک) : 0761934685, 9788132100638
ناشر: Response Publishing
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 356
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Management: Altering Mindsets in a Global Context (Response Books) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر: تغییر ذهنیت ها در یک زمینه جهانی (کتاب های پاسخ) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب روشی جدید و اساسا متفاوت برای درک تغییرات سازمانی را ارائه می دهد. نویسندگان مدل جدیدی از مدیریت تغییر را ارائه میکنند که چهار وظیفه اصلی را که برای موفقیت هر ابتکار تغییر در سازمانها حیاتی هستند، شناسایی میکند. اینها عبارتند از: قدردانی از تغییر، بسیج حمایت برای تغییر، اجرای تغییر و ایجاد قابلیت تغییر. آنها معتقدند که شکست ابتکارات تغییر ناشی از شکست در مدیریت موثر یک یا چند مورد از این وظایف است.
This book presents a new and fundamentally different way of understanding organizational change. The authors present a new model of change management which identifies four core tasks that are crucial to the success of any change initiative in organizations. These are: appreciating change, mobilizing support for change, executing change and building change capability. They contend that failures of change initiatives result from failure to manage one or more of these tasks effectively.
Contents......Page 6
Foreword......Page 12
Preface......Page 14
The Change Management Model......Page 18
Appreciating Change: Industry Analysis......Page 57
Appreciating Change: Mental and Business Models......Page 99
Mobilising Support......Page 135
Executing Change......Page 190
Building Change Capability......Page 249
Leadership and Change......Page 308
Index......Page 344