دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Change Management Masterclass: A Step-By-Step Guide to Successful Change Management
دانلود کتاب Masterclass مدیریت تغییر: راهنمای گام به گام مدیریت موفقیت آمیز تغییر
مشخصات کتاب
Change Management Masterclass: A Step-By-Step Guide to Successful Change Management
ویرایش: 1
نویسندگان: Mike Green
سری:
ISBN (شابک) : 0749445076, 9780749452100
ناشر: Kogan Page
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 288
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 57,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Management Masterclass: A Step-By-Step Guide to Successful Change Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Masterclass مدیریت تغییر: راهنمای گام به گام مدیریت موفقیت آمیز تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب Masterclass مدیریت تغییر: راهنمای گام به گام مدیریت موفقیت آمیز تغییر
مدیریت تغییر، که بد مدیریت شود، می تواند مشکلات بزرگی را برای تجارت ایجاد کند. نظرسنجی اخیر مک کینزی نشان داد که تنها 6 درصد از پروژه های مدیریت تغییر با موفقیت تکمیل می شوند و این فرآیند باعث ایجاد احساس اضطراب و سردرگمی در بین کارکنان می شود. بدیهی است که در طول هر انتقال نیاز زیادی به حمایت وجود دارد. Masterclass مدیریت تغییر، کل فرآیند را با شرایط قابل دسترس توضیح می دهد. به این می‌پردازد که چرا سازمان‌ها باید تغییر کنند، روش‌های متفاوتی که می‌توان به تغییر رویکرد کرد و چه چیزی باعث موفقیت فرآیند مدیریت تغییر می‌شود. فرآیند تغییر را به روشی منظم و ساختاریافته تجزیه و تحلیل می کند تا به خواننده کمک کند مفاهیم را درک کند و با مشکلات غیر منتظره ای که پیش می آید مقابله کند. Masterclass مدیریت تغییر مدلی برای تغییر ارائه می‌کند که به خوانندگان کمک می‌کند تا تغییرات را در آینده بهتر مدیریت کنند و از عملکرد خود و همچنین عملکرد سازمان‌شان سود ببرند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Change management, handled badly, can create enormous problems for business. A recent McKinsey survey suggested that only 6% of change management projects are completed successfully and that the process causes feelings of anxiety and confusion among employees. There is obviously a great need for support during any transition. Change Management Masterclass explains the whole process in accessible terms. It looks at why organizations need to change, the different ways change can be approached, and what makes a process of change management successful. It analyses the change process in an ordered and structured way to help the reader understand the concepts and deal with the unexpected problems that arise. Change Management Masterclass provides a model for change that will help readers manage change better in the future, benefiting their own performances as well as the performance of their organizations.
فهرست مطالب
Contents......Page 5
Acknowledgements......Page 7
About the Author......Page 9
Introduction......Page 11
Introduction to change management......Page 13
Change......Page 15
Format of the book......Page 16
A useful accompaniment to change......Page 18
PART I......Page 21
1. Approaching Change......Page 23
Metaphors and paradigms......Page 24
Types of change......Page 31
Culture......Page 34
Personality......Page 37
Groupthink......Page 40
Summary......Page 41
2. Orientation......Page 43
The need for change......Page 44
Change formula......Page 56
Summary......Page 65
PART II......Page 67
Introduction......Page 69
The organizations and their orientations......Page 70
Aster Group......Page 74
The Institute of Public Health in Ireland......Page 88
Biogen Idec......Page 97
The British Council......Page 103
County of Aarhus, Denmark......Page 119
The kitchenware company......Page 129
The primary school......Page 137
The financial services company......Page 146
PART III......Page 157
4. Organization......Page 159
The change kaleidoscope......Page 160
7S framework......Page 163
Cultural web......Page 166
Tichy’s change levers......Page 167
Project management methodology......Page 169
Different approaches to change......Page 171
Case study analysis......Page 173
Summary......Page 174
5. Mobilization......Page 177
Motivation and mobilization......Page 178
The change equation......Page 180
Resistance to the idea of change......Page 182
Stakeholder interests......Page 183
Communication, engagement, mobilization......Page 190
Difference and the cultural dimension......Page 197
Case study analysis......Page 198
Summary......Page 200
6. Implementation......Page 201
Project management implementation......Page 202
Operationalizing the changes......Page 205
Case study analysis......Page 210
Summary......Page 212
7. Transition......Page 213
Introduction......Page 214
Individual change......Page 215
Teams through change......Page 227
Shadow side of organizations......Page 229
Case study analysis......Page 233
Summary......Page 236
8. Leading Change......Page 237
Characteristics of leadership......Page 238
The leadership task......Page 241
Leadership roles......Page 243
Leadership style......Page 246
Case study analysis......Page 248
Summary......Page 250
9. Integration......Page 253
Introduction......Page 254
Embedding change......Page 255
Learning......Page 256
The learning organization......Page 257
Case study analysis......Page 259
Summary......Page 263
Managing change – best practice......Page 265
Lessons from the case studies......Page 267
Conclusion......Page 270
Bibliography and References......Page 271
Index......Page 277
