CEO Succession, Leadership, and (Dis)similarity: A Mixed Methods Approach

جانشینی مدیر عامل یک چالش برای بسیاری از شرکت‌ها است. سبک رهبری مدیر عامل جدید بر نگرش کارکنان تأثیر می گذارد که به نوبه خود ممکن است با مقایسه کارکنان با مدیر عامل قبلی خود مغرضانه باشد. کریستینا پراتلی به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه و چرا (ناهمسانی) سبک رهبری بین سلف و جانشین بر اثربخشی رهبری جانشین تأثیر می گذارد. پس از بررسی ادبیات و یک مدل نظری، او نتایج یک مطالعه کمی با SMEها در سوئیس و همچنین یک مطالعه کیفی چند موردی با مشاغل خانوادگی مستقر در آلمان، ایتالیا و سوئیس را ارائه می‌کند. این کار بینش جدیدی در مورد انتخاب مدیر عامل، توسعه رهبری، و اثربخشی سازمان ها ارائه می دهد.

CEO succession represents a challenge for many companies. The leadership style of the new CEO impacts employees’ attitudes which, in turn, might be biased by the comparison employees make with their previous CEO. Cristina Pratelli investigates how and why leadership style (dis)similarity between the predecessor and the successor develops and affects successor leadership effectiveness. After a literature review and a theoretical model, she presents results from a quantitative study with SMEs in Switzerland as well as a qualitative multiple-case study with family businesses based in Germany, Italy, and Switzerland. This work offers new insights into CEO selection, leadership development, and the effectiveness of organizations.