Cell and Molecular Biology of the Ear

دکتر هاوارد هاوس، مؤسس مؤسسه گوش هاوس و کلینیک هاوس گوش، اغلب از تشبیه کاشت یک بذر هنگام اشاره به تأسیس مؤسسه هاوس گوش در سال 1946 استفاده می کند. دو بیمار قدرشناس دکتر هاوس این ایده را مطرح کردند که دانش و مهارت های نوآورانه او می تواند برای گسترش درک اختلال شنوایی و درمان آن استفاده شود. آن دو بیمار اولیه "پول اولیه" را برای راه اندازی موسسه فراهم کردند. از آن زمان، این رشد از یک آزمایشگاه تک نفره به یک مرکز چند رشته‌ای با بیش از 175 دانشمند، پزشک و کارمند پشتیبانی، که همگی به پیشرفت تحقیقات و آموزش گوش‌شناسی اختصاص داده شده‌اند، خارق‌العاده بوده است. شش سال پیش، پس از نیم قرن موفقیت چشمگیر با تحقیقات پروتز و دستگاه، موسسه شروع به پرورش یک رشته جدید از سلول های تلاشی و زیست شناسی مولکولی کرد. دان نیلسن که در آن زمان معاون اجرایی مؤسسه در امور تحقیقاتی و مدیر علمی بود، شروع به بررسی پتانسیل بازسازی سلول های مو کرد و ایده های خود را به هیئت امنا ارائه کرد. برای یک دوره شش ماهه، ما حقایق زیادی را برای ارزیابی نقش مؤسسه در این زمینه جدید هیجان انگیز انجام دادیم.

Dr. Howard House, founder of the House Ear Institute and House Ear Clinic often uses the analogy of planting a seed when referring to establishing the House Ear Institute in 1946. Two grateful patients of Dr. House put forth the idea that his knowledge and innovative skills could be used to expand the understanding of hearing impairment and its treatment. Those two early patients provided the "seed money" to begin the Institute. Since that time, the growth has been phenomenal­ from a one-man laboratory to a multidisciplinary facility boasting over 175 scien­ tists, physicians, and support staff, all dedicated to the advancement of otologic research and education. Six years ago after a half-century of remarkable success with prosthetic and device research, the Institute began cultivating a new field of endeavor-cell and molecular biology. Don Nielsen, then the Institute's Executive Vice President for Research and Scientific Director, began exploring the potential for hair cell regen­ eration and presented his ideas to the Board of Trustees. For a period of six months, we did a lot of fact finding to assess what role the Institute might take in this excit­ ing new field.