Capacity Reservation for Capital-Intensive Technologies: An Options Approach

مسلماً مشکل اصلی در تحقیقات عملیات و علم مدیریت (OR/MS) که توسط کسب و کار الکترونیکی به آن پرداخته می‌شود، هماهنگی بهتر عرضه و تقاضا، از جمله کشف قیمت و کاهش هزینه‌های معاملاتی تعاملات خریدار با فروشنده است. در صنایع سرمایه بر مانند مواد شیمیایی و فولاد، هزینه‌های اضافی ظرفیت مازاد و هزینه‌های فرصت ظرفیت کم استفاده از عوامل مهم رشد مبادلات برای بهبود هماهنگی تقاضا و عرضه از طریق بسترهای کسب و کار الکترونیکی بوده است. استفان اسپینلر در پایان نامه خود به یکی از جالب‌ترین جنبه‌های این تکامل برای OR/MS می‌پردازد، توسعه موازی بازارهای بلندمدت و کوتاه‌مدت برای ظرفیت و خروجی، همراه با طیف وسیعی از گزینه‌های عجیب و غریب به عنوان مکانیسم‌های اساسی. حمایت از معاملات این یک موضوع تحقیقاتی جذاب است زیرا بر چارچوب قدرتمند گزینه های واقعی استوار است، در حالی که مستقیماً به تصمیمات عملیاتی کلیدی (برنامه ریزی ظرفیت، کارکنان، نگهداری و غیره) کارخانه ها و فناوری هایی که خروجی آنها تمرکز قراردادها است، متصل می شود. از منظر عمل، استفاده از این مکانیسم‌های قرارداد، همانطور که توسط نوع جدیدی از مبادلات B2B تسهیل می‌شود، فرصتی برای بهبود بیشتر عملکرد زنجیره تامین و بهره‌وری دارایی‌های سرمایه‌ای است.

Arguably the central problem in operations research and management science (OR/MS) addressed by e-Business is better coordination of supply and de­ mand, including price discovery and reduction of transactions costs of buyer­ seller interactions. In capital-intensive industries like chemicals and steel, the out-of-pocket costs of excess capacity and the opportunity costs of underuti­ lized capacity have been important factors driving the growth of exchanges for improving demand and supply coordination through e-Business platforms. Stefan Spinler addresses in his dissertation one of the most interesting aspects of this evolution for OR/MS, the parallel development of long-term and short-term markets for capacity and output, accompanied by a range of exotic options and forwards as the basic mechanisms supporting transac­ tions. This is a fascinating research topic because it builds on the powerful framework of real options, while connecting directly to key operations deci­ sions (capacity planning, staffing, maintenance, and so forth) of the plants and technologies whose output is the focus of contracts. From the perspec­ tive of practice, the use of these contracting mechanisms, as facilitated by a new breed of B2B exchanges, represents an opportunity for further improving supply chain performance and capital asset productivity.