دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ریاضیات کاربردی ویرایش: نویسندگان: Richard Whitley سری: ISBN (شابک) : 0199205183, 9780199205189 ناشر: Oxford University Press, USA سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 405 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Business Systems and Organizational Capabilities: The Institutional Structuring of Competitive Competences به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سیستمهای تجاری و قابلیتهای سازمانی: ساختار نهادی شایستگیهای رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سرمایه داری قرن بیست و یکم با افزایش استقلال اقتصادی بین المللی و تفاوت های قابل توجهی بین نظام های اقتصادی مسلط هماهنگی و کنترل مشخص شده است. در این زمینه، رقابت ملی و هماهنگی در صنایع افزایش یافته است، اما حاکمیت شرکتهای پیشرو و انواع شایستگیهایی که آنها توسعه میدهند، کاملاً متنوع است. این کتاب نشان میدهد که چگونه انواع مختلف شرکتها در جوامع مختلف تأسیس میشوند و قابلیتهای متفاوتی را توسعه میدهند، و در نتیجه در انواع خاصی از صنایع و بازارها مؤثر هستند. ریچارد ویتلی با ادغام رویکردهای نهادگرایانه به سازمانها با تئوری قابلیتهای شرکت، پیشنهاد میکند که چگونه ما می توانیم این ترکیب از تنوع و یکپارچگی را با توسعه چارچوب سیستم های تجاری مقایسه ای به سه روش اصلی درک کنیم. اول، با شناسایی شرایط خاصی که در آن سیستمهای تجاری متمایز و سیستمهای نوآوری در سطح ملی ایجاد و بازتولید میشوند، و همچنین چگونگی تغییر فشارهای درونزا و برونزا بر انواع عمده سیستمهای تجاری که در بسیاری از کشورهای OECD در طول دوره پس از جنگ توسعه یافتند، تأثیر گذاشته است. دوم، با نشان دادن اینکه چگونه تغییرات در تقسیم اختیارات با کارمندان و شرکای تجاری و در ارائه مشاغل سازمانی، رژیمهای سازمانی را به تأثیرگذاری بر ماهیت قابلیتهای سازمانی که شرکتهای مسلط توسعه میدهند و آنها را قادر میسازد تا با انواع مختلف ریسکها و فرصتها در فناوریهای خاص مقابله کنند، میآورد. و بازارها سوم، با شناسایی شرایطی که در آن شرکتهای چند ملیتی احتمالاً قابلیتهای سازمانی متمایز فراملیتی را از طریق اشتراکگذاری اختیارات و مشاغل ایجاد میکنند و بنابراین به انواع شرکتهایی متفاوت از رقبای داخلی خود تبدیل میشوند. در بسیاری از موارد، اگر نگوییم اکثر موارد هماهنگی مدیریتی فراملی، این شرایط به ندرت وجود دارد، و بنابراین میزانی که شرکت های چند ملیتی واقعاً اشکال سازمانی متمایز و بازیگران استراتژیک را تشکیل می دهند، بسیار کمتر از آن چیزی است که گاهی ادعا می شود.
Twenty-first century capitalism has been marked by an increasing international economic independence, and considerable differences between dominant economic systems of coordination and control. In this context, national competition and coordination within industries has increased, but the governance of leading firms, and the kinds of competences they develop, remain quite diverse. This book shows how different kinds of firms become established and develop different capabilities in different societies, and as a result are effective in particular kinds of industries and markets.By integrating institutionalist approaches to organizations with the capabilities theory of the firm, Richard Whitley suggests how we can understand this combination of diversity and integration by developing the comparative business systems framework in three major ways. First, by identifying the particular circumstances in which distinctive business systems and innovation systems become nationally established and reproduced, as well as how changing endogenous and exogenous pressures have affected the major kinds of business systems that developed in many OECD states during the postwar period. Second, by showing how variations in authority sharing with employees and business partners and in the provision of organizational careers lead institutional regimes to affect the nature of organizational capabilities that dominant firms develop and enable them to deal with different kinds of risks and opportunities in particular technologies and markets. Third, by identifying the circumstances in which multinational firms are likely to develop distinctive transnational organizational capabilities through such authority sharing and careers, and so become different kinds of companies from their more domestically focused competitors. In many, if not most, cases of cross national managerial coordination, these conditions rarely exist, and so the extent to which multinational firms do indeed constitute distinct organizational forms and strategic actors is much less than is sometimes claimed.
Contents......Page 10
Figure......Page 12
List of Tables......Page 13
Abbreviations......Page 15
Part I. Introduction......Page 18
1. The Comparative Analysis of Competing Capitalisms......Page 20
Part II. The Changing Nature of National Capitalisms: Institutional Regimes, Business Systems, and Innovation Systems......Page 50
2. The Contingent Nature of National Business Systems: Types of States and Complementary Institutions......Page 52
3. Constructing Innovation Systems: The Roles of Institutional Regimes and National Public Science Systems......Page 74
4. Changing Institutional Regimes and Business Systems: Endogenous and Exogenous Pressures on Postwar Systems of Economic Organization......Page 103
5. The Growth of International Governance and the Restructuring of Business Systems: The Effects of Multi-levelled Governance in Europe and Elsewhere......Page 131
Part III. Constructing Organizational Capabilities in Different Institutional Regimes......Page 162
6. The Institutional Structuring of Organizational Capabilities: Variations in Authority Sharing and Organizational Careers......Page 164
7. Developing Innovative Competences in Different Institutional Frameworks......Page 192
8. Constructing Capabilities in Entrepreneurial Technology Firms: A Comparative Institutional Analysis of Germany, Sweden, and the UK......Page 220
9. Project-Based Firms: New Organizational Form or Variations on a Theme?......Page 245
Part IV. Internationalization and the Development of Transnational Organizational Capabilities......Page 266
10. Divergent Multinational Firms: Home and Host Economy Effects on Internationalization Strategies and Organizational Capabilities......Page 268
11. Developing Transnational Organizational Capabilities in Multinational Companies: The Role of Cross-National Authority Sharing and Organizational Careers......Page 293
12. The Changing Japanese Multinational: Application, Adaptation, and Learning in Car Manufacturing and Financial Services......Page 319
References......Page 351
B......Page 383
C......Page 384
D......Page 386
E......Page 387
F......Page 388
H......Page 389
I......Page 390
J......Page 393
K......Page 394
M......Page 395
O......Page 398
P......Page 399
S......Page 401
T......Page 403
U......Page 404
W......Page 405