دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Business performance through lean six sigma : linking the knowledge worker, the twelve pillars, and Baldrige
دانلود کتاب عملکرد تجاری از طریق شش سیگما ناب: پیوند دادن کارگر دانش ، دوازده ستون و بالدریج
مشخصات کتاب
Business performance through lean six sigma : linking the knowledge worker, the twelve pillars, and Baldrige
ویرایش:
نویسندگان: James T. Schutta
سری:
ISBN (شابک) : 0873896580, 9780873896580
ناشر: ASQ Quality Press
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 329
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 30,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب عملکرد تجاری از طریق شش سیگما ناب: پیوند دادن کارگر دانش ، دوازده ستون و بالدریج: اثربخشی سازمانی. شش سیگما (استاندارد کنترل کیفیت) روابط با مشتری. مدیریت تولید -- کنترل کیفیت کارگران دانش. تغییر سازمانی. کارایی سازمانی شش سیگما. روابط مشتری. تولید -- مدیریت -- کیفیت -- کنترل. کارگران دانش. تغییر سازمانی.
در صورت تبدیل فایل کتاب Business performance through lean six sigma : linking the knowledge worker, the twelve pillars, and Baldrige به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب عملکرد تجاری از طریق شش سیگما ناب: پیوند دادن کارگر دانش ، دوازده ستون و بالدریج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب عملکرد تجاری از طریق شش سیگما ناب: پیوند دادن کارگر دانش ، دوازده ستون و بالدریج
"هدف این کتاب توسعه مفاهیم دوازده ستون است که از روند بهبود شش
سیگما پشتیبانی می کند؛ این را به جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج
و Lean گره می زند؛ و سپس حوزه هایی را که باید در طول دوره در
نظر گرفته شوند، پوشش دهد. اجرای فرآیند شش سیگما. مدیریت اجرایی
هر سازمانی باید این کتاب را بخواند تا پایه و اساس شش ناب را
ایجاد کند مفاهیم
سیگما را نگه دارد و بخشی از آن شود. سبک عملکرد شرکت. ابزارهای
مورد بحث در این کتاب به همان اندازه که برای کمربندهای سیاه و
دانش‌آموزان این فرآیند برای تصمیم‌گیری‌های مدیریت مبتنی بر
داده‌ها قابل استفاده است.\"--ژاکت. �ادامه
مطلب...
چکیده: \"هدف این کتاب توسعه مفاهیم دوازده ستون است که از بهبود
شش سیگما روند؛ این را به جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج و Lean
گره بزنید. و سپس زمینه هایی را که در اجرای فرآیند شش سیگما باید
در نظر گرفته شود، پوشش دهد. مدیریت اجرایی هر سازمانی باید این
کتاب را بخواند تا پایه و اساس مفاهیم ناب شش سیگما را برای حفظ و
تبدیل شدن به بخشی از سبک عملیاتی شرکت ایجاد کند. ابزارهای مورد
بحث در این کتاب به همان اندازه برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
مبتنی بر داده‌ها به کار می‌رود که برای کمربند سیاه و
دانش‌آموزان این فرآیند کاربرد دارد.\"--ژاکت.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
"The purpose of this book is to develop the concepts of the
Twelve Pillars, which support the Six Sigma improvement
process; tie this to both the Malcolm Baldridge National
Quality Award and Lean; and then to cover the areas that should
be considered during the implementation of the Six Sigma
process. The executive management of every organization should
read this book to establish the foundation for the Lean Six
Sigma concepts to
hold and become part of the operating style of the corporation.
The tools discussed in this book are just as applicable to
making data driven management decisions as they are for the
Black Belts and knowledge workers of the
process."--Jacket. �Read
more...
Abstract: "The purpose of this book is to develop the concepts
of the Twelve Pillars, which support the Six Sigma improvement
process; tie this to both the Malcolm Baldridge National
Quality Award and Lean; and then to cover the areas that should
be considered during the implementation of the Six Sigma
process. The executive management of every organization should
read this book to establish the foundation for the Lean Six
Sigma concepts to hold and become part of the operating style
of the corporation. The tools discussed in this book are just
as applicable to making data driven management decisions as
they are for the Black Belts and knowledge workers of the
process."--Jacket
فهرست مطالب
Content: Introduction --
Basic concepts required for the lean six sigma implementation process --
Pillar one: Market and customer knowledge --
Pillar two: Leadership commitment and business needs --
Pillar three: The strategic planning process and project alignment --
Pillar four: The training and consulting requirements --
Pillar five: The DMAIC, DMADVIC, and lean processes --
Pillar six: Voice of the customer --
Pillar seven: Quality function deployment --
Pillar eight: Process mapping and customer and process measures --
Pillar nine: Process capability and analysis --
Pillar ten: Process solutions and improvements --
Pillar eleven: Maintaining the improvement --
Pillar twelve: Planning for financial returns, recognition, and rewards --
The new paradigm of six sigma --
The knowledge worker and six sigma --
The tool sets used for diverse industries --
The pitfalls of implementation --
The successes that can be achieved with lean six sigma and the knowledge worker --
Evaluating the six sigma process --
The lean involvement with six sigma --
Integration of the Malcolm Baldrige National Quality Award, lean and six sigma --
Conclusions --
App. A: Answers to chapter questions --
App. B: Minimum level of tools for phases in the twelve pillars of six sigma.
