Business Continuity Management in Outsourcing-Beziehungen: Risiken, Maßnahmen und Fallstudien

Simon Erb ریسک‌های تداوم کسب‌وکار مرتبط را تحلیل می‌کند که وقتی شرکت‌ها سیستم‌های مهم فناوری اطلاعات را به ارائه‌دهندگان مستقل برون‌سپاری می‌کنند و به‌طور سیستماتیک از طریق اقدامات احتمالی کاهش ریسک کار می‌کند، ایجاد می‌شود. با استفاده از مطالعات موردی از پنج شرکت بزرگ سوئیسی، او نشان می‌دهد که این شرکت‌ها در واقع کدام اقدامات را اجرا می‌کنند و کدام عوامل تأثیر مثبتی بر جذب BCM در روابط برون‌سپاری دارند. با مدیریت تداوم کسب‌وکار، شرکت‌ها اطمینان حاصل می‌کنند که فرآیندهای تجاری حیاتی می‌توانند در صورت وقوع رویدادهای جدی ادامه پیدا کنند. برون سپاری به این معنی است که همه ریسک های تداوم کسب و کار را نمی توان مستقیماً توسط شرکت برون سپاری کنترل کرد. بنابراین، این خطرات باید جداگانه در نظر گرفته شوند.

Simon Erb analysiert relevante Business-Continuity-Risiken, die entstehen, wenn Unternehmen kritische IT-Systeme an unabhängige Provider auslagern, und arbeitet mögliche risikomindernde Maßnahmen systematisch auf. Anhand von Fallstudien bei funf großen schweizer Unternehmen zeigt er auf, welche Maßnahmen diese Unternehmen tatsächlich umsetzen und welche Faktoren die Assimilation von BCM in Outsourcing-Beziehungen positiv beeinflussen. Mit Business Continuity Management stellen Unternehmen sicher, dass kritische Geschäftsprozesse beim Eintritt von schwerwiegenden Ereignissen fortgeführt werden können. Outsourcing führt dazu, dass nicht mehr alle Business-Continuity-Risiken direkt durch das auslagernde Unternehmen gesteuert werden können. Deshalb müssen diese Risiken gesondert berücksichtigt werden.