Büroforum ’86 Informationsmanagement für die Praxis: Neue Aufgaben für das Unternehmen und seine Führungskräfte. 6. IAO-Arbeitstagung 11./12. November 1986 in Stuttgart

کیفیت و هزینه های کار اداری تا حد زیادی به به روز بودن اطلاعات و عملکرد و مقرون به صرفه بودن سیستم های اطلاعاتی مورد استفاده بستگی دارد. بنابراین مدیریت اطلاعات و در نتیجه برنامه ریزی و اقدام آگاهانه از اطلاعات باید به عنوان بخشی اساسی از استراتژی شرکت در نظر گرفته شود. این شامل طیف گسترده ای از وظایف جدید برای شرکت و مدیران آن است. این وظایف شامل توسعه بیشتر کارکردهای مدیریت در حوزه های سازمان، برنامه ریزی و منابع انسانی و همچنین تصمیم گیری در مورد انتخاب و استفاده از فناوری های جدید اطلاعات و ارتباطات است. یک پیش نیاز برای مدیریت موفق اطلاعات در عمل، ادغام این الزامات مختلف در یک مفهوم کلی است. از آنجایی که تا کنون بحث های زیادی در مورد مدیریت اطلاعات صورت گرفته است، ارائه راهکارهای قابل تحقق و اجرا ضروری است. تصمیم گیرندگان از کسب و کار و مدیریت، دانشمندان و کارشناسان از تولید کنندگان و کاربران در کارگاه "مدیریت اطلاعات برای تمرین" در 11 و 12 نوامبر 1986 در اشتوتگارت گرد هم می آیند تا به مشکلات مبرم و راه حل های امیدوار کننده برای مدیریت اطلاعات در سطح شرکت رسیدگی کنند. برای بحث در مورد راه حل های جدید در تبادل تجربیات با همکاران. نقاط کانونی زیر برای انجمن آفیس 86 انتخاب شدند: چه روش ها و ابزارهایی برای تحلیل و طراحی دفتر موجود است؟ چه مفاهیمی برای کار آینده نگر در حوزه منابع انسانی امروز مورد بحث قرار می گیرد؟ امروز و در آینده نزدیک کدام امکان پردازش داده های توزیع شده وجود دارد؟ کدام طرح ها برای برنامه ریزی و تحقق سیستم های اطلاعاتی موجود است؟ علاوه بر پردازش گروه‌محور جنبه‌های فردی، نمونه‌های تعیین‌کننده روند مدیریت اطلاعات موفق از عملکرد شرکت‌های بزرگ و متوسط ​​در حل مشکلات فردی کمک می‌کند.

Qualität und Kosten der Büroarbeit hängen wesentlich von der Aktualität von Informationen und der Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der eingesetzten Informationssysteme ab. Informationsma­ nagement und damit informationsbewußtes Planen und Handeln muß deshalb als wesentlicher Teil der Unternehmensstrategie gesehen werden. Damit verbunden ist ein breites Spektrum an neuen Aufgaben für die Unternehmung und deren Führungskräfte. Diese Aufgaben umfassen die Weiter­ entwicklung der Managementfunktionen in den Bereichen Organisation, Planung und Personal sowie Entscheidungen über die Auswahl und den Einsatz von neuen Informations-und Kommuni­ kationstechnologien. Voraussetzung für ein erfolgreiches Informationsmanagement in der Praxis ist es, diese unterschiedlichen Anforderungen in ein Gesamtkonzept zu integrieren. Nachdem bislang viel über Informationsmanagement diskutiert wurde, ist es nunmehr notwendig, realisierbare und realisierte Lösungen aufzuzeigen. Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Verwaltung, Wissenschaftler und Fachleute von Herstellern und Anwe~dern kommen auf der Arbeitstagung "Informationsmanagement für die Praxis" am 11. und 12. November 1986 in Stuttgart zusammen, um drängende Probleme und erfolgversprechende Lösungsansätze eines unternehmensweiten Informationsmanagements aufzugreifen und im Erfah­ rungsaustausch mit Kollegen neue Lösungswege zu diskutieren. Für das Büroforum '86 wurden folgende Schwerpunkte ausgewählt: Welche Methoden und Instrumentarien zur Büroanalyse und -gestaltung stehen zur Verfügung? Welche Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit werden heute diskutiert ? Welche Möglichkeiten der verteilten Datenverarbeitung sind heute und in naher Zukunft verfüg­ bar? Welche Entwürfe stehen für die Planung und Realisierung von Informationssytemen bereit? Neben der zielgruppenorientierten Bearbeitung von Einzelaspekten bieten richtungsweisende Bei­ spiele von erfolgreichem Informationsmanagement aus der Praxis großer und mittlerer Unternehmen Hilfestellung bei der Lösung individueller Probleme.