Bundeswehr und Controlling: Balanced Scorecard als Ansatz zur ganzheitlichen Steuerung im Heer

معرفی مسئولیت هزینه ها و عملکرد منجر به اثربخشی و کارایی بیشتر در واحدهای سازمانی منفرد بوندسوهر می شود. با این حال، هنوز نیاز به اقدام در مفهوم و اجرای ابزارهای کنترل کسب و کار وجود دارد.

در برابر این پیشینه، فرانک هیپلر با کمک کارت امتیازی متوازن یک رویکرد کنترلی برای ارتش ایجاد کرد. او طیف وسیعی از ابزارها را ارائه می دهد که می توانند پیچیدگی بالای فرآیندهای نظامی داخلی را مدیریت کنند و دامنه افزایش وظایف و منابع کمیاب فزاینده را در نظر بگیرند. روشن می شود که رویکردهای بهینه سازی فردی قبلی کافی نیستند. در نهایت، نویسنده انگیزه ای برای اجرای کارت امتیازی متوازن ارائه می دهد و شرایط کلی برای انتقال یافته ها به ارتش را بیان می کند.

Die Einführung der Kosten- und Leistungsverantwortung führt zu mehr Effektivität und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf.

Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer. Er präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung trägt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsansätze nicht ausreichen. Abschließend gibt der Autor Anstöße zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum Transfer der Erkenntnisse auf das Heer.