ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Building the Agile Enterprise: With SOA, BPM and MBM (The MK/OMG Press)

دانلود کتاب ساخت شرکت Agile: با SOA ، BPM و MBM (مطبوعات MK / OMG)

Building the Agile Enterprise: With SOA, BPM and MBM (The MK/OMG Press)

مشخصات کتاب

Building the Agile Enterprise: With SOA, BPM and MBM (The MK/OMG Press)

دسته بندی: سیستم های اطلاعاتی: مشاغل EC
ویرایش: illustrated edition 
نویسندگان:   
سری: The MK/OMG Press 
ISBN (شابک) : 0123744458, 9780123744456 
ناشر: Morgan Kaufmann 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 311 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 49,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب Building the Agile Enterprise: With SOA, BPM and MBM (The MK/OMG Press) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ساخت شرکت Agile: با SOA ، BPM و MBM (مطبوعات MK / OMG) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ساخت شرکت Agile: با SOA ، BPM و MBM (مطبوعات MK / OMG)

در ده سال گذشته فناوری اطلاعات تغییرات اساسی در نحوه کار جهان ایجاد کرده است. نه تنها سرعت عملیات و ارتباطات را افزایش داده است، بلکه مفروضات اساسی مدل های تجاری سنتی را نیز تضعیف کرده و تعداد متغیرها را افزایش داده است. امروزه، بقای شرکت های بزرگ با یک بازار جهانی، عملیات بین المللی، برون سپاری، جوامع جهانی، نیروی کار در حال تغییر، تهدیدات امنیتی، تداوم کسب و کار، دیده شدن وب و انتظارات مشتری به چالش کشیده شده است. بنگاه ها باید دائماً خود را وفق دهند وگرنه قادر به رقابت نخواهند بود. فرد کامینز، یکی از همکاران EDS، فناوری اطلاعات را به عنوان یک توانمندساز کلیدی در سازمان چابک معرفی می کند. او نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از همگرایی فناوری‌های کلیدی - از جمله SOA، BPM و مدل‌های سازمانی و داده‌ای در حال ظهور - برای تغییر سازمان استفاده کرد. کامینز تجربه 25 ساله خود را استخراج می کند تا به رهبران فناوری اطلاعات و همچنین معماران سازمانی و مشاوران مدیریت اطلاعات مهم، مهارت ها و بینش هایی را که برای مشارکت با مدیریت و طراحی مجدد شرکت برای تغییر مستمر نیاز دارند، ارائه دهد. هیچ کتاب دیگری فناوری اطلاعات را در مرکز این تحول قرار نمی دهد و این فناوری ها را برای این منظور ادغام نمی کند. «ساخت شرکت Agile نه تنها بسیاری از سنگ‌های زیربنایی چابکی سازمانی را پوشش می‌دهد، بلکه یک نمای یکپارچه از چگونگی فعال‌سازی چابکی توسط سیاست‌ها و آگاهی تجاری که توسط الگوهای معماری/طراحی فناوری پشتیبانی می‌شود، ارائه می‌دهد. فرد کامینز با جمع‌آوری بسیاری از موارد به موفقیت رسیده است. انشعابات چابکی به جای انتخاب یک الگو و/یا فناوری. این یک اطلس پیچیده و یکپارچه است که اجرای آن برای متخصصان فناوری اطلاعات یک چالش است، اما برای سازمان‌های در حال شکوفایی ضروری است. پیش از این فناوری بسیار به کسب و کار نزدیک بوده است. در واقع، فناوری روز به روز بیشتر و بیشتر در کسب و کار تعبیه می شود. این بدان معناست که تغییر باید هم در حوزه کسب و کار و هم در بخش فناوری دست به دست هم دهد - یا اینکه فناوری مجبور است حداقل از تقاضاهای بالای تغییر کسب و کار حمایت کنید، به ویژه، چابکی سازمانی یک نیاز اصلی برای سازمان هایی است که می خواهند در این دنیای جدید که تحت تسلط تغییرات سریع است، موفق شوند. به طور فزاینده‌ای از کسب‌وکارها خواسته می‌شود که تغییر کنند و به سرعت به تغییرات شرایط بازار واکنش نشان دهند - به عنوان دو نمونه به آنچه در حال حاضر در فضای تولید خودرو با افزایش قیمت بنزین یا در جامعه مالی با بحران‌های زیرمجموعه می‌گذرد نگاه کنید. این کتاب یک نقشه راه شگفت‌انگیز، واضح و جامع ارائه می‌دهد که چگونه فناوری‌های کلیدی مانند معماری سرویس‌محور، مدیریت فرآیند کسب‌وکار و مدیریت مبتنی بر مدل، ابزار و کلیدی در تحقق یک شرکت واقعاً چابک هستند. توضیح می‌دهد که چرا و چگونه یک رویکرد ساختاریافته و استراتژیک به SOA، همراه با پذیرش سایر پارادایم‌ها و فناوری‌های موجود، می‌تواند چابکی سازمانی آینده را فعال کند. همانطور که فرد پیشنهاد می کند، این یک مطالعه ضروری برای CIOها، معماران سازمانی، و به طور کلی مدیریت فناوری اطلاعات است که برنامه های تحول و نوآوری را در بر می گیرد. من فراتر می روم و می گویم که برخی از فصل های کلیدی برای CxOs خارج از IT و در صندلی مدیریت شرکت، خواندنی عالی خواهند داشت. کمک بزرگی به نظم و انضباط مدیریت کسب و کار سازمانی از طریق رهبری او در توسعه استانداردهای مدل‌سازی کسب‌وکار به‌عنوان رئیس مشترک گروه ویژه مدل‌سازی کسب‌وکار و یکپارچه‌سازی دامنه گروه مدیریت شی. این کتاب با توضیحات ساده و واضح در مورد نحوه به کارگیری این استانداردها و سایر استانداردهای فناوری اطلاعات در آنچه که Agile Enterprise نامیده می شود، زندگی را در آن استانداردها می بخشد، و مهمترین روندها در پیشرفت فناوری اطلاعات مانند خدمات را در بر می گیرد و توضیح می دهد. معماري گرا و مديريت فرايند كسب و كار، به آنچه كه او به عنوان رشته مديريت مبتني بر مدل تعريف و توضيح مي دهد، به اوج خود مي رسد. سطح تجربه نویسندگان از استفاده سخاوتمندانه از نمونه‌ها و قیاس‌های صنعتی آشکار است. برای رهبران مشاغلی که نیاز به ابهام زدایی از این فناوری‌ها و استانداردها دارند، و سایر عوامل تغییر و انطباق سازمانی باید بخوانید!» ~ جرج توماس، معمار ارشد سازمانی، اداره خدمات عمومی ایالات متحده (GSA) * نحوه ادغام و استقرار فناوری‌های حیاتی را نشان می‌دهد. برای تقویت چابکی. پذیرش در سراسر سازمان * مفاهیمی را با مثال ها و مواردی از شرکت های تجاری بزرگ و کوچک نشان می دهد * نحوه ایجاد سیستم هایی را نشان می دهد که نیاز به تغییر را تشخیص می دهند و به آن پاسخ می دهند * مسائل امنیتی منحصر به فردی را که با SOA به وجود می آیند را شناسایی می کند و نحوه استقرار را نشان می دهد. چارچوبی از فناوری ها و فرآیندهایی که به آنها رسیدگی می کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In the last ten years IT has brought fundamental changes to the way the world works. Not only has it increased the speed of operations and communications, but it has also undermined basic assumptions of traditional business models and increased the number of variables. Today, the survival of major corporations is challenged by a world-wide marketplace, international operations, outsourcing, global communities, a changing workforce, security threats, business continuity, web visibility, and customer expectations. Enterprises must constantly adapt or they will be unable to compete. Fred Cummins, an EDS Fellow, presents IT as a key enabler of the agile enterprise. He demonstrates how the convergence of key technologies--including SOA, BPM and emerging enterprise and data models--can be harnessed to transform the enterprise. Cummins mines his 25 years experience to provide IT leaders, as well as enterprise architects and management consultants, with the critical information, skills, and insights they need to partner with management and redesign the enterprise for continuous change. No other book puts IT at the center of this transformation, nor integrates these technologies for this purpose. "Building the Agile Enterprise not only covers many corner stones of enterprise agility, it delivers an integrated view of how agility is enabled by policies and a business awareness supported by technology architecture/design patterns. Fred Cummins has hit the mark by aggregating the many tributaries of agility instead of picking one pattern and/or technology. This is a sophisticated and integrated atlas that is a challenge for IT professionals to implement, but a must for flourishing organizations." ~Jim Sinur, Vice President, Gartner "Never before has technology been so close to the business. In fact, technology is becoming more and more embedded in the business. This means that change has to go hand in hand on both at the business and the technology side, - or that technology has to at least support the high demands of business change. In particular, enterprise agility is a major requirement for those organizations that want to succeed in this new world dominated by rapid change. Business are increasingly asked to change and to react quickly to changes in market conditions - look at what's happening currently in the car manufacturing space with the increases in petrol prices or in the financial community with the sub-prime crises as just two examples. This book provides a marvelous, clear, and comprehensive road map of how key technologies such as service-oriented architecture, business process management, and model-based management are instrumental and key in realizing a truly agile enterprise. It explains why and how a structured and strategic approach to SOA, along with the adoption of other available paradigms and technologies, can enable future enterprise agility. As Fred suggests, this is a must-read for CIOs, enterprise architects, and IT management in general that is embracing transformation and innovation programs; I would go further and say that some key chapters will make great reading for CxOs outside IT and in the driving seat of the enterprise." ~Diego Lo Giudice, Principal, Forrester Research "The author, Mr. Cummins, has already made a tremendous contribution to the discipline of Enterprise Business Management through his leadership in the development of business modeling standards as a co-chair of the Object Management Group's Business Modeling and Integration Domain Task Force. This book breathes life into those standards, with simple and clear explanations of how to apply these and other information technology standards in what is described as the Agile Enterprise, incorporating and expounding upon the most important trends in the advancement of information technology, such as Service Oriented Architecture and Business Process Management, culminating in a what he defines and explains as the discipline of Model Based Management. The authors level of experience is obvious from the generous use of industry examples and analogies. A must read for business leaders that need to demystify these technologies and standards, and other agents of enterprise transformation and adaptation!" ~George Thomas, Enterprise Chief Architect, US General Services Administration (GSA) * Shows how to integrate and deploy critical technologies to foster agility. * Details how to design an enterprise architecture that takes full advantage of SOA, BPM, business rules, enterprise information management, business models, and governance * Outlines IT's critical mission in providing an integration infrastructure and key services, while optimizing technology adoption throughout the enterprise. * Illustrates concepts with examples and cases from large and small commercial enterprises. * Shows how to create systems that recognize and respond to the need for change. * Identifies the unique security issues that arise with SOA and shows how to deploy a framework of technologies and processes that address them.



فهرست مطالب

Cover Page......Page 1
Copyright Page......Page 2
Acknowledgments......Page 3
Foreword......Page 4
Target Audience......Page 7
Enterprise Information Management (Chapter 5)......Page 8
Agile Governance (Chapter 9)......Page 9
The Vision......Page 10
The Agile Enterprise......Page 12
Consolidations......Page 14
Outsourcing......Page 16
Government Regulation......Page 17
Governance......Page 18
Technology Modernization......Page 19
Task Automation......Page 20
The Internet......Page 22
Web services and SOA......Page 23
A New Way of Thinking......Page 25
Service......Page 27
Agile Enterprise......Page 28
Value Chain......Page 29
SOA Maturity Model......Page 30
Maturity Levels......Page 32
Business Dimensions......Page 34
Technology Dimensions......Page 35
Governance for Enterprise Optimization and Control......Page 36
Service-Based Management......Page 37
Service-Oriented Architecture......Page 38
Business Services......Page 39
Service Units......Page 40
Service Unit Template......Page 43
Service Ownership......Page 46
Services in Electronic Commerce......Page 47
Services in a Value Chain......Page 48
The Organizational Dimension......Page 50
Management Controls......Page 51
Service Implementation Management......Page 53
SOA Electronic Infrastructure......Page 54
Security......Page 55
Message Transformation......Page 56
Business Process Management System......Page 57
Service Performance Monitoring......Page 58
Defining Service Units......Page 59
Service-Oriented Analysis......Page 60
Value Chain Analysis......Page 61
Roles......Page 64
Service Unit Consolidation......Page 65
Work Management Service Units......Page 66
Service Unit Interfaces......Page 67
Service Unit Specifications......Page 68
Outsourcing......Page 70
Processes......Page 72
A Framework Example......Page 73
Dependency Network......Page 76
Abstract Activities......Page 78
Hierarchy of Value Chains......Page 79
Business Perspective......Page 80
Identify an Opportunity for Economy of Scale......Page 81
New Application......Page 82
Adapted Legacy Application......Page 83
Rearchitecting......Page 84
Business Process Management......Page 85
Business Process Concepts......Page 87
Process Context......Page 88
Roles......Page 89
Collaboration......Page 90
Process Modeling......Page 92
Modeling Languages......Page 93
Process Modeling Notation......Page 94
Sequence Flow......Page 97
Data Object......Page 98
Business Process Management Systems......Page 99
Design Objectives......Page 100
Job-Shop Mode......Page 102
Relay Mode......Page 103
Development Projects......Page 104
Product Configuration......Page 105
Process-Driven Services......Page 106
Multiple Services of a Service Unit......Page 108
Loose Coupling......Page 109
Transfer of Value......Page 111
Choreography......Page 112
Sequence of Exchange......Page 113
Complementary Internal Process......Page 114
Extended Choreography......Page 115
Types of Rules......Page 119
Regulations......Page 120
Enterprise Rules......Page 121
Production Rules......Page 123
Diagnostic Rules......Page 126
Event Rules......Page 128
Qualification Rules......Page 129
Regulations and Enterprise Rules......Page 130
Production and Diagnostic Rules......Page 131
People Qualifications......Page 132
Data Integrity Rules......Page 133
Rules Management......Page 134
Information Management Issues......Page 136
Consistent Data Representation......Page 137
Multiple Links Between Service Units......Page 138
Distributed Databases......Page 139
Business Models......Page 140
Metadata......Page 141
Enterprise Logical Data Model......Page 142
Data Modeling......Page 144
Data Exchange......Page 146
Operational Data Stores......Page 149
Business Activity Monitoring......Page 151
Business Metadata......Page 152
Master Data Management......Page 153
Primary Source......Page 154
Data Hiding......Page 155
Clustering......Page 156
Life-Cycle-Based Ownership......Page 157
Outsourced Services......Page 159
Expertise of People......Page 160
Unstructured Documents......Page 161
SOA Security......Page 164
Encryption and Signatures......Page 166
Public Key Encryption......Page 167
Electronic Signatures......Page 168
Electronic Documents as Evidence......Page 170
Compound Documents......Page 171
Preservation of Authenticity......Page 172
Identification and Authentication......Page 173
Digital Certificates......Page 174
Two-Way Authentication......Page 176
Authorization......Page 177
Role-Based Access Control, Extended......Page 179
Definitions of Roles......Page 182
Attributes of the Subject......Page 183
The Subject's Relationship to Data Being Accessed......Page 184
Runtime Authorization......Page 185
XACML Policies......Page 186
Access Control Administration......Page 188
Federation of Trust Domains......Page 189
Vulnerability Scanning and Intrusion Detection......Page 192
Monitoring, Logging, Alerts, and Audits......Page 193
The Agile Organization Structure......Page 195
Management Hierarchy......Page 197
Service Unit Autonomy......Page 198
Accountability......Page 199
Service Unit Types......Page 200
Line-of-business Service Units......Page 201
Support Service Units......Page 202
Product Development Service Units......Page 203
Master Data Service Units......Page 204
Transformation Service Units......Page 205
Hierarchy Design Factors......Page 207
Functional Similarity......Page 208
Degree of Coupling......Page 209
Separation of Duties......Page 210
Service Delivery Locations......Page 211
Organization Modeling......Page 212
Organizational Transformation......Page 213
Event-Driven Agility......Page 215
Event Resolution Business Framework......Page 217
Service Unit Manager......Page 218
Line-of-Business Manager......Page 221
Executive Staff......Page 222
Business Environment Events......Page 223
Operational Events......Page 226
Identification of Events of Interest......Page 227
Risk Threshold......Page 228
Internal Events......Page 229
Complex Event Processing......Page 230
Look-Back......Page 231
Verification and Consolidation of Event Notices......Page 232
Surrogate Publishers......Page 233
Publish-and-Subscribe Facility......Page 234
Event Resolution Processes......Page 236
Agile Governance......Page 238
Continuous Strategic Planning......Page 239
Disciplined Enterprise Design......Page 240
Agile Governance Framework......Page 241
Conventional Strategic Planning......Page 243
Adaptations for the Agile Enterprise......Page 246
Enterprise Intelligence......Page 250
Information......Page 251
Knowledge......Page 252
Wisdom......Page 253
Business Architecture......Page 254
Current Architecture......Page 255
Gap Analysis......Page 256
Next-Generation Architecture......Page 257
Role Authorization Specifications......Page 258
Service Unit Improvements......Page 259
Future Value Network......Page 260
Audit and Risk Assessment......Page 261
Enterprise Transformation......Page 262
Standards and Technology......Page 264
Executive Staff Support......Page 266
Infrastructure Management......Page 267
Finance and Accounting Service Units......Page 268
Purchasing Service Units......Page 270
Service Unit Autonomy......Page 271
Incentives......Page 272
Value Network Services......Page 273
Model-Based Management......Page 275
Business-Modeling Viewpoints......Page 277
Service Unit Specifications......Page 278
Enterprise Logical Data Model......Page 279
Business Processes......Page 280
Choreographies......Page 281
Value Chains......Page 282
Business Dynamics......Page 283
Modeling Technology Standards......Page 284
Simulation......Page 287
Semantics......Page 288
Tactical Solutions......Page 289
Other......Page 292
Glossary......Page 294
A......Page 302
B......Page 303
E......Page 305
L......Page 307
P......Page 308
S......Page 309
W......Page 311




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی