مشخصات کتاب

Building Organizational Fitness: Management Methodology for Transformation and Strategic Advantage (Corporate Leadership)

ویرایش:  
نویسندگان: Fukuda. Ryuji,  Hosoyamada. Noriko  
سری: Corporate Leadership 
ISBN (شابک) : 9781563271441, 1351462911 
ناشر: Productivity Press;Routledge 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 283 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 28 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Building Organizational Fitness: Management Methodology for Transformation and Strategic Advantage (Corporate Leadership) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ایجاد تناسب سازمانی: روش مدیریت برای تحول و مزیت استراتژیک (رهبری شرکتی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب ایجاد تناسب سازمانی: روش مدیریت برای تحول و مزیت استراتژیک (رهبری شرکتی)

بدون شک، ضروری ترین کار امروز شرکت ها، نگاه دقیق به آینده است. برای رقابتی ماندن، مدیریت باید توانایی قوی برای توسعه خود و فرهنگ شرکتی قوی را پرورش دهد، که هر دو بخشی از پایه و اساس بهبود را تشکیل می دهند. اما درک ساده تکنیک های مدیریت به این معنی نیست که شما می دانید چگونه از آنها استفاده کنید. برای پیاده سازی به ابزارها و فناوری ها نیاز دارید. ریوجی فوکودا در زمینه تناسب اندام سازمانی، قدرت روش شناسی مهندسی مدیریت خود را در زمینه نقش برنامه ریزی استراتژیک مدیریت ارشد گسترش می دهد. نویسنده که برای اولین بار در اینجا منتشر می شود، اطلاعاتی در مورد تکامل روش های CEDAC خود برای استفاده در برنامه ریزی و اجرای استراتژیک ارائه می دهد. این کتاب چندین فن آوری مدیریت کلیدی را معرفی کرده و کاربرد موفقیت آمیز آنها را در بسیاری از شرکت های ژاپنی ، آمریکایی و اروپایی ، از جمله: ماتریس P/O (هدف سیاست) ، SEDAC (ساختار برای افزایش فعالیت های روزانه از طریق خلاقیت) ، تجزیه و تحلیل پنجره (روشی برای طبقه بندی و تجزیه و تحلیل مشکل برای یک دیدگاه مدیریت مورد نیاز) ، و تولید بدون ذخیره سازی (رویکردی برای کاهش کارآیی در کارآیی در زمان کارآیی و آشکار سازی و آشکار کردن کارآیی در یک روش کارآیی و آشکار سازی در مورد کارآزمایی و آشکار سازی و آشکار

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Undoubtedly, the most urgent task for companies today is to take a hard look at the future. To remain competitive, management must nurture a strong capability for self development and a strong corporate culture, both of which form part of the foundation for improvement. But simply understanding management techniques doesn't mean you know how to use them. You need the tools and technologies for implementation.In Building Organizational Fitness,Ryuji Fukuda extends the power of his managerial engineering methodology into the context of the top management strategic planning role. Published here for the first time, the author provides information on the evolution of his CEDAC methods for use in strategic planning and implementation. The book introduces several key management technologies and describes their successful application in many Japanese, American and European companies, including: P/O (Policy Objective) Matrix, SEDAC (Structure for Enhancing Daily Activities through Creativity), Window Analysis ( a method for classifying and analyzing problem for a view point of management actions required), and Stockless Production (an approach to reduce work-in-process and lead time in an effective and easy-to-understand manner).

فهرست مطالب

Content: Cover
 Half Title
 Title Page
 Copyright Page
 Table of Contents
 Publisher's Message
 Preface
 CHAPTER 1: MANAGING FOR SHAPING THE FUTURE
 Improvement, Innovation, and Transformation
 Management Must Always Transform
 Securing Profits
 Fostering and Using Improvement and Development Powers
 What Should Management Technologies Be Used For?
 The Effectiveness and Limitations of Management Technologies
 Types of Management Technologies and Their Users
 The Speed of Transformation Is a Function of Organizational Fimess
 Seven Conditions for the Fast Track
 Condition 1: Top Management Commitment. Condition 2: Superior Development CapabilitiesCondition 3: Superior Managing Capabilities
 Condition 4: Effective In-House Education and On-the-Job Coaching
 Condition 5: Total Active Participation of Staff Departments
 Condition 6: Enabling Structures to Promote Improvement in Daily Work
 Condition 7: Enabling Structures That Encourage Creative Improvements by Integrating Knowledge and Experience
 Some Characteristic Examples
 Universal Applicability
 Urgency and New Challenge
 In-House Education: The Basis for Improvement Activities
 Improvement That Reflects Each Company's Individuality. How Long Does It Take to Become a First-Class Company?CHAPTER 2: ORGANIZING ACTIONS FOR IMPROVEMENT/ TRANSFORMATION: THE POLICY/OBJECTIVE MATRIX
 Managing Improvement Activities
 Making Top Management Commitment Tangible
 Combining Policy Management and Management by Objectives
 Achieving Objectives as Planned
 How to Build a P/O Matrix
 Section I: Policy
 Section II: Objectives
 Section III: Targets
 Section IV: Principal and Supporting Members and Leaders
 Section V: Scheduling
 Section VI: Overall Effects
 When to Prepare a P/O Matrix
 Integrating with Culture
 Responsibility for Saying No. How to Use the P/O MatrixVisible Management
 True Volunteerism
 When Are People Most Motivated?
 Strengthening Leadership for Improvement
 Quick Response to Changes in Surrounding Environment
 Committing to Profit
 Removing Obstacles
 A Long Way, But ... 
 CHAPTER 3: STRENGTHENING IMPROVEMENT POWER THROUGH SEDAC
 Creativity and Everyday Business
 From CEDAC to SEDAC
 How to Develop a SEDAC
 Speed and Power
 Purposiveness
 Professionalism
 Linkage Between the P/O Matrix and SEDAC
 Breaking Down the P/O Matrix with a Systematic Diagram
 SEDAC at Each Level
 Types of SEDAC. Expandable Cause-and-Effect SEDACArrow Diagram SEDAC for Staff Function Improvement
 FMEA SEDAC for Prevention by Prediction
 PDPC and SEDAC Side by Side
 Case Examples of Results from SEDAC Implementation
 CHAPTER 4: FUNDAMENTALS OF IMPROVEMENT THROUGH SEDAC
 Thoughts on the Improvement Process
 Idea Generation
 Using the Full Power of an Organization
 SEDAC as a Vehicle for Moving Forward
 The Leader's Role in Constant Thinking
 Improvement Should Be Enjoyable
 Trial-and-Error Through Intrinsic Technology, Knowledge, and Experience
 Reliable Standards Development.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Lasers in Biology and Medicine

دانلود کتاب El Poco Excepcional Modelo Escandinavo: cultura, mercado y el fracaso de una tercera vía

دانلود کتاب State Learning and International Change

دانلود کتاب Moon Belize Cayes: Including Ambergris Caye & Caye Caulker

دانلود کتاب Into the Networked Age: How IBM and Other Firms are Getting There Now