دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ساخت و ساز ویرایش: 1 نویسندگان: David Bartholomew سری: ISBN (شابک) : 1405147091, 9781444301410 ناشر: سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 317 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Building on Knowledge: Developing Expertise, Creativity and Intellectual Capital in the Construction Professions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بنای دانش: توسعه تخصص ، خلاقیت و سرمایه فکری در حرفه های ساختمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این راهنما شیوه های طراحی و سایر متخصصان ساخت و ساز را نشان می دهد که چگونه دانش را با موفقیت مدیریت کنند. این توضیح می دهد که چگونه می توان یک استراتژی مدیریت دانش را توسعه داد و اجرا کرد، و چگونه از دام ها اجتناب کرد، با تمرکز بر تکنیک های یادگیری و به اشتراک گذاری دانش که در عمل حرفه ای بسیار مرتبط هستند. «راهحلهای» گرانقیمت مبتنی بر فناوری اطلاعات که بهصورت خارج از قفسه خریداری میشوند، به ندرت در یک زمینه عملی موفق میشوند، بنابراین تأکید در اینجا بر تکنیکهای مردممحور است که نیازهای واقعی دانش کسبوکار را تشخیص داده و برآورده میکنند و با فرهنگ سازمانی همخوانی دارند. دانش جایگزین دارایی های فیزیکی به عنوان مبنای غالب ارزش سرمایه است و درک چگونگی کسب، اشتراک و استفاده از دانش به طور فزاینده ای در موفقیت سازمانی حیاتی است. اکثر رهبران کسبوکار این را میشناسند، اما تعداد کمی از آنها هنوز موفق شدهاند آن را به تأثیری فراگیر بر روی عملکرد مدیریتی تبدیل کنند که باید به آن تبدیل شود. کار سختتر از آن چیزی است که به نظر میرسد. متخصصان ساختوساز از جمله کسانی هستند که راههای دورتر و بیشتر به دست میآورند. طراحی یک فعالیت مبتنی بر دانش است و مدیران پروژه، پیمانکاران و مشتریان و همچنین معماران و مهندسان همواره از تجربه درس گرفته و دانش خود را با همکاران فوری به اشتراک گذاشته اند. اما فرآیندهای شهودی که آنها به طور سنتی از آنها استفاده میکردند، با رشد سازمانها، به سرعت از بین میروند. حتی تقسیم ساده دفتر به دو طبقه نیز می تواند ارتباطات را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. در عین حال، فناوری ساختوساز پیشرفتهتر و بازارهای پر تقاضاتر، مدیریت مؤثر دانش را بیش از پیش مهم میکند. سایر صنایع دانش بر (مانند مشاوره مدیریت، داروسازی و فناوری اطلاعات)، در اتخاذ رویکردی سیستماتیک تر برای یادگیری و به اشتراک گذاری دانش، و مشاهده مزایای آن در بهبود ظرفیت فنی، کارایی، رضایت مشتری و کاهش ریسک، بسیار جلوتر هستند.
This guide shows design practices and other construction professionals how to manage knowledge successfully. It explains how to develop and implement a knowledge management strategy, and how to avoid the pitfalls, focusing on the techniques of learning and knowledge sharing that are most relevant in professional practice. Expensive IT-based ‘solutions’ bought off-the-shelf rarely succeed in a practice context, so the emphasis here is on people-centred techniques, which recognise and meet real business knowledge needs and fit in with the organisational culture. Knowledge is supplanting physical assets as the dominant basis of capital value and an understanding of how knowledge is acquired, shared and used is increasingly crucial in organisational success. Most business leaders recognise this, but few have yet succeeded in making it the pervasive influence on management practice that it needs to become; that has turned out to be harder than it looks.Construction professionals are among those who have furthest to go, and most to gain. Design is a knowledge-based activity, and project managers, contractors and clients, as well as architects and engineers, have always learned from experience and shared their knowledge with immediate colleagues. But the intuitive processes they have traditionally used break down alarmingly quickly as organisations grow; even simply dividing the office over two floors can noticeably reduce communication. At the same time, increasingly sophisticated construction technology and more demanding markets are making effective management of knowledge ever more important. Other knowledge-intensive industries (such as management consultancy, pharmaceuticals, and IT), are well ahead in adopting a more systematic approach to learning and sharing knowledge, and seeing the benefits in improved technical capacity, efficiency, customer satisfaction and reduced risk.
Muh_Prophet......Page 1
منتديات طالب العلم المسلم......Page 2
1405147091.pdf......Page 3