مشخصات کتاب

Building Nonprofit Capacity: A Guide to Managing Change Through Organizational Lifecycles

ویرایش: 1 
نویسندگان: John Brothers. Anne Sherman  
سری:  
ISBN (شابک) : 0470907770, 9781118103272 
ناشر: Jossey-Bass 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 207 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Building Nonprofit Capacity: A Guide to Managing Change Through Organizational Lifecycles به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ایجاد ظرفیت های غیرانتفاعی: راهنمای مدیریت تغییر از طریق چرخه های زندگی سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب ایجاد ظرفیت های غیرانتفاعی: راهنمای مدیریت تغییر از طریق چرخه های زندگی سازمانی

تمجید برای ایجاد ظرفیت غیرانتفاعی \"یک سوال اصلی برای رهبری این است که مشخص کند کجا و چه زمانی باید انرژی سازمانی متمرکز شود، و اینجاست که کتاب برادران و شرمن وارد می شود. تغییر سازمان ها هرگز آسان نیست، به همین دلیل است که مدیران به مجموعه مناسب نیاز دارند. نقشه‌ها و ابزارها—مانند این.» جان پرت، مدیر اجرایی، شورای سازمان‌های غیرانتفاعی مینه‌سوتا «هرکسی که یک سازمان غیرانتفاعی را اداره می‌کند، مهم نیست کوچک یا بزرگ، از خواندن این کتاب سود می‌برد. این کتاب مملو از اطلاعات مفید است. درباره مدیریت تغییر.\"Eric Nee، مدیر ویرایشگر Stanford Social Innovation Review\"رهبران غیرانتفاعی به ابزارهایی نیاز دارند که به آنها کمک کند مدیریت بهتری داشته باشند، جوامع را درگیر کنند، همکاری کنند و تأثیر بیشتری داشته باشند. ایجاد ظرفیت غیرانتفاعی ابزاری عالی و مرجع مفیدی برای سازمان‌هایی که به دنبال ایجاد تفاوت بیشتر و پایدارتر هستند.» پل اشمیتز، مدیر عامل، متحدان عمومی «برادران و شرمن به‌طور ماهرانه چارچوب‌های چرخه حیات سازمانی مکمل را به هم می‌پیوندند - و تخصص و تجربه گسترده خود را اضافه می‌کنند - تا شاغلین و شاغلین را بیاورند. این کتاب جامع، مرتبط و صادقانه در مورد تلاش سازمانی برای بهتر شدن را اجرا می کند.\"جین بل، مدیر عامل، خدمات غیرانتفاعی CompassPoint\" چه در حال ساختن یک استارت آپ باشید، چه سازمانی را به مقیاس بیاورید، چه در حال مدیریت یک گروه مستقر به سمت خواندن این کتاب برای هر مدیر اجرایی غیر انتفاعی باید مورد نیاز باشد.» ریچارد آر. کتاب های آنجا چیزی که کتاب برادرز و شرمن را متفاوت و بسیار مهم و ارزشمند می کند این است که آنها تعدادی از مدل ها، نظریه ها و عملکردها را با هم ترکیب کرده اند و آنها را به چند فرآیند اساسی تبدیل کرده اند که می توانند توسط سازمان های بزرگ و کوچک مورد استفاده قرار گیرند.» داگ بائر، مدیر اجرایی بنیاد کلارک "در آمریکا، تعداد کمی از بنیانگذاران یا رهبران غیرانتفاعی می توانند کناره گیری کنند، و همچنین به آنها آموزش داده نشده است که چگونه قدرت را در فرآیند تصمیم گیری به اشتراک بگذارند. این مقطع حیاتی در تکامل بسیاری از گروه‌ها تنها یک دلیل برای خریدن ظرفیت غیرانتفاعی است – کتابی که به هر رهبر آینده‌اندیشی کمک می‌کند تا آینده را ببیند؟ و امروز عمل کنید. "رابرت ایگر، رئیس، DC Central Kitchen "این باید برای مدیران غیرانتفاعی و اعضای هیئت مدیره خوانده شود!" - شان استانارد استوکتون، مدیر عامل، مشاوران بشردوستانه تاکتیکی

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Praise for Building Nonprofit Capacity"A central question for leadership is to identify where, and when, to focus organizational energy, and that is where Brothers and Sherman's book comes in. Changing organizations is never easy, which is why managers need the right set of maps and tools—like this one." Jon Pratt, executive director, Minnesota Council of Nonprofits "Anyone running a nonprofit organization, no matter how large or small, would benefit from reading this book. It's chock-full of useful information about managing change."Eric Nee, managing editor, Stanford Social Innovation Review"Nonprofit leaders need tools to help them manage better, engage communities, collaborate, and have greater impact. Building Nonprofit Capacity is a great tool and a useful reference for organizations that are seeking to make a greater and more sustainable difference." Paul Schmitz, CEO, Public Allies"Brothers and Sherman expertly braid together complementary organizational lifecycle frameworks—and add their own wide-ranging expertise and experience—to bring practitioners and executives this comprehensive, relevant, and honest book about the organizational quest to become ever better."Jeanne Bell, CEO, CompassPoint Nonprofit Services"Whether you are building a start-up, bringing an organization to scale, managing an established group toward excellence, or shepherding a nonprofit at risk of decline, this book should be required reading for every nonprofit executive director." Richard R. Buery, Jr., president and CEO, The Children's Aid Society"There are a lot of nonprofit management books out there. What makes Brothers and Sherman's book different and so important and worthwhile is that they have combined a number of models, theories, and practices and shaped them into a few essential processes that can be used by organizations both large and small."Doug Bauer, executive director, The Clark Foundation"In America, too few nonprofit founders or leaders can afford to step aside, nor have they been taught how to share power in the decision-making process. This critical juncture in the evolution of so many groups is but one reason to buy Building Nonprofit Capacity—a book that will help any forward thinking leader to see the future ? and act, today." Robert Egger, president, DC Central Kitchen"This should be required reading for nonprofit executives and board members!" —Sean Stannard-Stockton, CEO, Tactical Philanthropy Advisors

فهرست مطالب

Building Nonprofit Capacity: A Guide to Managing Change Through Organizational Lifecycles......Page 5
Contents......Page 7
Acknowledgments......Page 11
One: Setting the Stage: Change as a Defining Force in the Nonprofit Sector......Page 13
Lifecycle: A Framework for Initiating, Anticipating, Managing, and Understanding Change......Page 15
Our Perspective......Page 22
What's in This Book?......Page 23
Defining the "Core" in Core Program......Page 25
The Established Organization in Core Program: Characteristics and Telltale Signs......Page 27
To Put a Stake in the Ground, You Need a Good Mission......Page 28
An Organizational Vision as Your Guide to Success......Page 29
Values Matter......Page 31
Be Sure Your Strategy Is . . . Strategic......Page 37
Founder's Syndrome . . . Not Just for Founders Anymore......Page 40
Taking It to the Next Level: The Importance of Trust......Page 43
Three: Infrastructure/Adolescence......Page 57
Planning for Organizational Growth......Page 60
The Role of the Board......Page 67
Organizational Culture......Page 75
Four: Maturity/Impact Expansion (MIE)......Page 85
Importance of Resource Development in the MIE Phase......Page 88
Making the Case......Page 90
Building Board Accountability in the MIE Phase......Page 94
Organizational Assessment: The CSE Tool......Page 99
Impact Expansion and the Question of Scale......Page 106
Five: Decline......Page 115
Overview of Decline and the Lifecycle......Page 116
High-Arc and Low-Arc: How Organizations in the Decline Phase Are Affected......Page 117
The Arc During Crisis......Page 129
Six: Turnaround and Closing......Page 139
Historical Look at Lifecycle Thought: Closing......Page 140
The Downward Apex Point......Page 141
Organizational Turnaround......Page 142
Closing an Organization......Page 152
The Mind-Set of Closing Organizations......Page 153
Seven: Conclusion......Page 171
Reflections on This Book......Page 172
Where Do We Go from Here?......Page 175
Appendix......Page 177
Notes......Page 189
The Authors......Page 193
Index......Page 195

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Multinational Corporations from Emerging Markets: State Capitalism 3.0

دانلود کتاب Competence-based Vocational and Professional Education: Bridging the Worlds of Work and Education

دانلود کتاب Validation of Evolving Software

دانلود کتاب Almost Automorphic and Almost Periodic Dynamics in Skew-Product Semiflows

دانلود کتاب Toxicity Testing Using Microorganisms