دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Building IBM: Shaping an Industry and Its Technology
دانلود کتاب ساخت IBM: شکل دادن به یک صنعت و فناوری آن
مشخصات کتاب
Building IBM: Shaping an Industry and Its Technology
ویرایش:
نویسندگان: Emerson W. Pugh
سری:
ISBN (شابک) : 0262161478, 9780262161473
ناشر: The MIT Press
سال نشر: 1995
تعداد صفحات: 411
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 34 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 81,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Building IBM: Shaping an Industry and Its Technology به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساخت IBM: شکل دادن به یک صنعت و فناوری آن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ساخت IBM: شکل دادن به یک صنعت و فناوری آن
هیچ شرکتی در قرن بیستم به اندازه IBM به موفقیت بزرگتر دست
نیافته و تحسین، احترام، حسادت، ترس و نفرت را برانگیخته است.
Building IBM داستان آن شرکت را بیان می کند – چگونه شکل
گرفت، چگونه رشد کرد و چگونه بر صنعت پردازش اطلاعات شکل داد و بر
آن تسلط یافت. امرسون پوگ مطالب جدید قابل توجهی را در مورد شرکت
در دوره قبل از سال 1945 و همچنین تفسیر جدیدی از دوران پس از جنگ
ارائه می دهد.
دسترسی نامحدود به سوابق بایگانی IBM و بدون محدودیت در راهی که
او انتخاب کرده است. Pugh بسیاری از افسانههای رایج در مورد IBM
و رهبران آن را کنار میزند و بینش جدیدی در مورد منشأ و توسعه
صنعت رایانه ارائه میکند.
پوگ داستان را با اختراع هرمان هولریث شروع میکند. ماشینهای
کارتی مورد استفاده برای جدولبندی سرشماری ایالات متحده در سال
1890، که نشان میدهد چگونه اختراعات هولریث و کسبوکار او
پایههای اولیه را برای آیبیام فراهم کرده است. او می گوید که
چرا هولریث شرکت خود را در سال 1911 با دو شرکت دیگر ادغام کرد تا
شرکت محاسباتی-جدول بندی-ضبط را ایجاد کند که در سال 1924 نام خود
را به ماشین های تجاری بین المللی تغییر داد. توماس جی. واتسون که
در سال 1914 برای مدیریت شرکتهای ادغام شده استخدام شد، بینش و
رهبری فنآوری قابلتوجهی را به نمایش گذاشت - علاوه بر مهارت
فروش گستردهاش - تا تجارت هولریث را به یک انحصار مجازی از تجارت
تجهیزات کارتهای پانچ شده تبدیل کند. br />
داستان درونی و جذاب انتقال قدرت از واتسون ارشد به پسر بزرگترش،
توماس جی واتسون جونیور، و تسلط سریع شرکت بر صنعت کامپیوتر، نیمه
دوم کتاب را به خود اختصاص داده است. در دو فصل پایانی، Pugh
شرایط و رویدادهای دهههای 1970 و 1980 را بررسی میکند و علل
اساسی مشکلات شدید IBM را در دهه 1990 شناسایی میکند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
No company of the twentieth century achieved greater success
and engendered more admiration, respect, envy, fear, and hatred
than IBM. Building IBM tells the story of that
company—how it was formed, how it grew, and how it shaped and
dominated the information processing industry. Emerson Pugh
presents substantial new material about the company in the
period before 1945 as well as a new interpretation of the
postwar era.
Granted unrestricted access to IBM's archival records and with
no constraints on the way he chose to treat the information
they contained, Pugh dispels many widely held myths about IBM
and its leaders and provides new insights on the origins and
development of the computer industry.
Pugh begins the story with Herman Hollerith's invention of
punched-card machines used for tabulating the U.S. Census of
1890, showing how Hollerith's inventions and the business he
established provided the primary basis for IBM. He tells why
Hollerith merged his company in 1911 with two other companies
to create the Computing-Tabulating-Recording Company, which
changed its name in 1924 to International Business Machines.
Thomas J. Watson, who was hired in 1914 to manage the merged
companies, exhibited remarkable technological insight and
leadership—in addition to his widely heralded salesmanship—to
build Hollerith's business into a virtual monopoly of the
rapidly growing punched-card equipment business.
The fascinating inside story of the transfer of authority from
the senior Watson to his older son, Thomas J. Watson Jr., and
the company's rapid domination of the computer industry occupy
the latter half of the book. In two final chapters, Pugh
examines conditions and events of the 1970s and 1980s and
identifies the underlying causes of the severe probems IBM
experienced in the 1990s
