Building Corporate IQ – Moving the Energy Business from Smart to Genius: Executive Guide to Preventing Costly Crises

ایجاد ضریب هوشی شرکتی - انتقال تجارت انرژی از هوشمند به نابغه طرح کلی روشنی از هوش سازمانی ارائه می دهد و چارچوبی را برای دست اندرکاران رهبری خوب ارائه می دهد.

این ترکیب با یک مروری بر مهارت ها و شایستگی های اساسی که توسط رهبران و اعضای تیم در سازمان ها تسلط دارند. ایجاد ضریب هوشی شرکتی - انتقال کسب و کار انرژی از هوشمند به نابغه همچنین شامل یک تست هوش شرکتی است که برای کمک به رهبران در به دست آوردن بینشی در مورد چگونگی ماندن سازمانشان در مرزهای رقابتی طراحی شده است.

تصویر شده با مطالعات موردی از بخش انرژی، ساخت IQ شرکتی - انتقال کسب و کار انرژی از هوشمند به نابغه اصول راهنمای یادگیری سازمانی را با هدف توسعه هوش سازمانی بهتر توضیح می دهد. . این به عنوان یک راهنمای ضروری برای مدیران در تمام سطوح در نظر گرفته شده است تا به آنها کمک کند تا با چالش های جدید در فرآیند نوآوری شرکت روبرو شوند و آنها را تشخیص دهند.

«برای هزاره سوم، با افزایش ارتباطات الکترونیکی غیرشخصی، رهبران کسب و کار، به ویژه در صنعت انرژی، باید به سرعت هوش سازمانی را در سازمان خود توسعه دهند تا بقای خود را ادامه دهند. این کتاب روش کار را مشخص می‌کند."
کریسپین مک‌کردی، مدیر عامل و ناشر سابق، اقتصاددان نفت

"فارغ التحصیلان MBA و متخصصان باتجربه این راهنمای اجرایی را یک راهنمای قدرتمند خواهند یافت. مرجع در طول حرفه خود."
کن گراهام، رئیس سابق توسعه رهبری جهانی، شل

Building Corporate IQ - Moving the Energy Business from Smart to Genius gives a clear outline of organizational intelligence and provides a framework for practitioners of good leadership.

The synthesis starts with an overview of the fundamental skills and competencies mastered by leaders and team members in organizations. Building Corporate IQ - Moving the Energy Business from Smart to Genius also includes a corporate IQ test that is designed to help leaders gain insight into how their organization can stay at the competitive frontier.

Illustrated with case studies from the energy sector, Building Corporate IQ - Moving the Energy Business from Smart to Genius explains the guiding principles of organizational learning, with the goal of developing better organizational intelligence. It is intended as an indispensable guide for managers at all levels to help them meet and recognize new challenges in the corporate innovation process.

“For the third millennium, with the increase in depersonalized electronic communication, business leaders, especially in the energy industry, must quickly develop organizational intelligence in their organizations to survive. This book sets out the modus operandi.”
Crispian McCredie, former Managing Director and Publisher, The Petroleum Economist

“MBA graduates and seasoned professionals will find this executive guide a powerful reference during their careers.”
Ken Graham, former Head Global Leadership Development, Shell