دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ساخت و ساز ویرایش: 1 نویسندگان: Robert H Buckman. Robert Buckman سری: ISBN (شابک) : 9780071384711, 0071384715 ناشر: McGraw-Hill سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Building a Knowledge-Driven Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد یک سازمان دانش محور نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این اولین کتابی است که بر روی جنبه های مردمی مدیریت دانش تمرکز می کند - آنچه که لازم است کارکنان برای مشارکت در یک سیستم دانش لازم است. رابرت باکمن توضیح می دهد که چگونه می توان این تغییر فرهنگ را تنظیم کرد، که از درس های آموخته شده توسط آزمایشگاه های باکمن - رهبر و پیشگام در مدیریت دانش - در پیاده سازی سیستم های دانش برنده جوایز استفاده می کند. کتاب او مقدمه ای عملی است در مورد اینکه چگونه سازمان ها می توانند از \"احتکار\" دانش به \"به اشتراک گذاری\" آن حرکت کنند و یک استراتژی جهانی ایجاد کنند که به آنها امکان می دهد سریعتر از رقبا به نیازهای مشتری در سطح جهانی پاسخ دهند. باکمن نشان می دهد که چگونه می توان: * با بزرگترین مشکل پیاده سازی مدیریت دانش مبارزه کرد - ایجاد فرهنگی که از آن پشتیبانی می کند * افزایش سرعت نوآوری در سطح جهانی در سراسر یک سازمان * حل سریع مشکلات فنی * تصمیمات آگاهانه و فوری برای کمک به حل مسائل مشتری * ایجاد جدید محصولات مبتنی بر ورودی و تقاضای مشتری رابرت اچ. باکمن (ممفیس، TN) در استفاده از کسب دانش در هر زمینه ای از کسب و کار خود پیشگام بود و اکنون در مورد مدیریت دانش برای مخاطبان در سراسر جهان صحبت می کند. در طول سالهایی که او به عنوان رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل آزمایشگاه باکمن فعالیت میکرد، درآمد شرکت تقریباً 1000 درصد افزایش یافت.
This is the first book to focus on the people side of knowledge management - what it takes to get employees to contribute to a knowledge system. Robert Buckman explains how to orchestrate this culture change, drawing from the lessons learned by Buckman Laboratories - the leader and pioneer in knowledge management - in implementing award-winning knowledge systems. His book is a practical primer on how organizations can move from "hoarding" knowledge to "sharing" it, building a global strategy that allows them to respond faster than the competition to any customer's need on a global basis. Buckman reveals how to: * Combat the biggest problem with implementing knowledge management - creating the culture that supports it * Increase the speed of innovation globally across an organization * Resolve technical problems quickly * Make immediate, informed decisions to help solve customer issues * Create new products based on customer input and demand Robert H. Buckman (Memphis, TN) was a pioneer in using knowledge acquisition in every area of his business and now speaks on knowledge management to audiences around the world. During his years as chairman and CEO of Buckman Laboratories, company revenues increased nearly one 1,000 percent.