Bringing Strategy Back: How Strategic Shock Absorbers Make Planning Relevant in a World of Constant Change

در بازگرداندن استراتژی، جفری سمپلر، متخصص استراتژی، درهم و برهمی را از بین می برد تا دقیقاً نشان دهد که چرا ابزارهای معمول استراتژی به شدت از آن خارج شده اند. با نیازهای ما همگام شوید: پنجره‌های فرصت بسیار سریع‌تر از گذشته بسته می‌شوند، بسیاری از این فرصت‌ها کوچک‌تر از گذشته هستند، نرخ‌های رشد در بین بازارها نابرابر است، و رقابت امروز نامتقارن‌تر از همیشه است. نتیجه برای مدیران این است که آنها باید رویکرد خود را تغییر دهند تا شوک ها و غافلگیری هایی را که در یک لحظه به آنها وارد می شود را جذب کنند. تنها در این صورت است که برنامه ریزی استراتژیک می تواند به طور قابل اعتماد نقش خود را ایفا کند.

رهبران در سرتاسر جهان در سازمان هایی با هر اندازه و نوع، با کنار گذاشتن تصورات منسوخ خود در مورد استراتژی و انعطاف پذیرتر شدن سود خواهند برد. بازگرداندن استراتژی با چالش روبرو می شود و یک مدل تجویزی جدید ارائه می دهد. این چهار "جاذب شوک استراتژیک" را معرفی می کند که رهبران را قادر می سازد تا سازمان های انعطاف پذیری بسازند که می توانند حتی غیرمنتظره ترین تلاطم های جهانی را تحمل کنند. بر اساس تحقیقات عمیق نویسنده در بازارهای طوفانی جهان، این مدل چندین ویژگی ضروری را ارائه می دهد که در یک فرآیند مداوم با یکدیگر تعامل و کار می کنند: دقت، چابکی، حرکت، و آینده نگری. با این چارچوب جدید، بازگرداندن استراتژی نشان می دهد که چگونه می توان به جای واکنش نشان دادن، آماده و فعال بود، حتی زمانی که آینده نامشخص است.

In Bringing Strategy Back, strategy expert Jeffrey Sampler cuts through the clutter to reveal exactly why the usual tools of strategy are so sorely out of sync with our needs: windows of opportunity close far faster than they once did, many of these opportunities are smaller than they once were, growth rates are uneven across markets, and today's competition is more asymmetrical than ever. The upshot for managers is that they need to reorient their approach to absorb the shocks and surprises that strike at a moment's notice. Only then can strategic planning reliably play its part.

Leaders all around the world at organizations of any size and type will benefit by shedding their obsolete notions about strategy and becoming more resilient. Bringing Strategy Back rises to the challenge and presents a new prescriptive model. It introduces four "strategic shock absorbers" that enable leaders to build resilient organizations that can withstand even the most unexpected global turbulence. Based on the author's in-depth research in the world's most tempestuous markets, the model delivers several must-have qualities that interact and work together in an ongoing process: Accuracy, Agility, Momentum, and Foresight. With this new framework, Bringing Strategy Back shows how to be prepared and proactive, rather than reactive, even when the future is uncertain.