دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: William Ascher
سری:
ISBN (شابک) : 9780226029177, 9780226029160
ناشر:
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 343
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Bringing in the Future: Strategies for Farsightedness and Sustainability in Developing Countries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آوردن آینده: راهبردهایی برای دوراندیشی و پایداری در کشورهای در حال توسعه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
انسانها گرفتار تفکر کوتهنگر هستند و ترجیح میدهند کار بر روی مشکلات پیچیده، عمیق یا دشوار را به نفع راهحلهای سریع رفع نیازهای فوری به تعویق بیندازند. هنگامی که تفکر کوتاه مدت برای توسعه اقتصادی، به ویژه در کشورهای شکننده به کار می رود، نتایج - فساد، اتلاف، و برنامه ریزی نادرست - اغلب فاجعه آمیز است. ویلیام اشر در کتاب آوردن آینده، از آخرین تحقیقات روانشناسی، اقتصاد، طراحی نهادی و نظریه حقوقی استفاده می کند تا راهبردهایی را برای غلبه بر موانع قدرتمند برنامه ریزی بلندمدت در کشورهای در حال توسعه پیشنهاد دهد. اشر با تکیه بر مواردی از آفریقا، آسیا و آمریکای لاتین، راهبردهایی مانند ایجاد و زمانبندی پاداشهای محسوس و ناملموس، تمرینهای شناختی برای افزایش درک پیامدهای بلندمدت، مکانیسمهای خویشتنداری برای حفاظت از تعهدات بلندمدت و افزایش اعتبار، و تجدید ساختار فرآیندهای سیاست گذاری برای اجازه نفوذ بیشتر ملاحظات بلندمدت. این جلد با ارائه یافتههای تحقیقاتی آگاهانه نظری و نمونههای خطمشی مناسب، به سیاستگذاران، فعالان و محققانی که به دنبال درک چگونگی تأثیر ابهامات رفتار انسانی بر توسعه بینالمللی هستند، کمک میکند.
Humans are plagued by shortsighted thinking, preferring to put off work on complex, deep-seated, or difficult problems in favor of quick-fix solutions to immediate needs. When short-term thinking is applied to economic development, especially in fragile nations, the results—corruption, waste, and faulty planning—are often disastrous. In Bringing in the Future, William Ascher draws on the latest research from psychology, economics, institutional design, and legal theory to suggest strategies to overcome powerful obstacles to long-term planning in developing countries. Drawing on cases from Africa, Asia, and Latin America, Ascher applies strategies such as the creation and scheduling of tangible and intangible rewards, cognitive exercises to increase the understanding of longer-term consequences, self-restraint mechanisms to protect long-term commitments and enhance credibility, and restructuring policy-making processes to permit greater influence of long-term considerations. Featuring theoretically informed research findings and sound policy examples, this volume will assist policy makers, activists, and scholars seeking to understand how the vagaries of human behavior affect international development.
Contents......Page 8
List of Tables......Page 10
Preface......Page 12
Acknowledgments......Page 14
Part I. The Challenges and Hopes for Farsighted Action......Page 16
1 The Challenge of Farsightedness......Page 18
2 The Root Causes of Shortsightedness and Their Manifestations in Developing Countries......Page 44
3 Gaining Traction to Overcome Obstacles to Farsightedness......Page 59
Part II. Structuring Rewards and Risks......Page 78
4 Creating and Rescheduling Tangible Benefits and Costs......Page 80
5 Creating and Rescheduling Social and Psychological Rewards......Page 106
6 Realigning Performance Evaluation......Page 120
7 Self-Restraint Instruments......Page 134
Part III. Improving Analytic Frameworks......Page 164
8 Analytic Exercises......Page 166
9 Deepening Problem Definitions......Page 188
Part IV. Framing the Appeals......Page 202
11 The Triple Appeal Principle......Page 204
12 Managing Heuristics......Page 228
Part V. Changing the Policy Process......Page 244
13 Empowering and Insulating the Farsighted Leader......Page 246
14 Structuring Decision-Making Processes......Page 256
15 Conclusions......Page 267
Notes......Page 274
References......Page 288
Index......Page 314