دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: illustrated edition
نویسندگان: Mark Stefik. Barbara Stefik
سری:
ISBN (شابک) : 0262693372, 9780262693370
ناشر: The MIT Press
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 309
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 14 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Breakthrough: Stories and Strategies of Radical Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دستیابی به موفقیت: داستان و استراتژی نوآوری رادیکال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از اواخر دهه 1990، بازارهای فناوری به شدت کاهش یافته است. در واکنش به تغییر فضای کسب و کار، شرکتها از استراتژیهای نوآوری باز استفاده میکنند: کسب فناوریها از خارج، بازاریابی فناوریهای خود برای شرکتهای دیگر، و برونسپاری تولید. اما نوآوری باز کافی نیست. این عمدتا راهی برای راه اندازی یک کسب و کار تا پایان بازی است. به خودی خود، نوآوری باز منجر به سودهای ناچیز از محصولاتی می شود که به عنوان کالا با یکدیگر رقابت می کنند. کسب و کارها نیز به مسیری برای نوسازی نیاز دارند. هیچ کس هرگز با نوآوری باز به پیشرفتی دست نیافته است. ظرفیت ما برای ایجاد پیشرفت ها به ترکیبی از علم، تخیل و تجارت بستگی دارد. امواج بزرگ بعدی نوآوری از سوی سازمان هایی خواهد آمد که این ترکیب را درست انجام دهند. در طول دوره های رشد سریع اقتصادی، شرکت ها و سرمایه گذاران بر کوتاه مدت تمرکز می کنند و فراموش می کنند که پیشرفت ها از کجا می آیند. بدون مشارکت مناسب و سرمایه گذاری مجدد، بوم شناسی نوآوری از بین می رود. امروزه، دانشگاهها، شرکتهای فناوری، آژانسهای مالی دولتی، سرمایهگذاران خطرپذیر و آزمایشگاههای تحقیقاتی شرکتها باید شرایطی را ایجاد کنند که در آن پیشرفتها به وجود میآیند.
Since the late 1990s, technology markets have declined dramatically. Responding to the changing business climate, companies use strategies of open innovation: acquiring technologies from outside, marketing their technologies to other companies, and outsourcing manufacturing. But open innovation is not enough; it is mainly a way to run a business to its endgame. By itself, open innovation results in razor-thin profits from products that compete as commodities. Businesses also need a path to renewal. No one ever achieved a breakthrough with open innovation.Our capacity for creating breakthroughs depends on a combination of science, imagination, and business; the next great waves of innovation will come from organizations that get this combination right. During periods of rapid economic growth, companies and investors focus on the short term and forget where breakthroughs come from. Without appropriate engagement and reinvestment, the innovation ecology breaks down. Today, universities, technology companies, government funding agencies, venture capitalists, and corporate research laboratories need to foster the conditions in which breakthroughs arise.