دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Thad B. Green, Jay Knippen سری: ISBN (شابک) : 1567202004, 9781567202007 ناشر: سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 369 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 14 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Breaking the Barrier to Upward Communication: Strategies and Skills for Employees, Managers, and HR Specialists به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شکستن سد ارتباطات صعودی: استراتژی ها و مهارت ها برای کارکنان، مدیران و متخصصان منابع انسانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در مورد ارتباط درون سازمانی مطالب زیادی نوشته شده است، اما در مورد مهارت حیاتی ارتباط به سمت بالا نسبتاً کم نوشته شده است. گرین و نیپن، متخصصان انگیزه و عملکرد کارکنان، نشان میدهند که چقدر برای موفقیت یک سازمان، دولتی یا خصوصی، ضروری است که کارمندان ایدههای خود را از نردبان بالا ببرند و به دست تصمیم گیرندگان برتر برسند. کتاب آنها بیش از 40 نیاز ارتباطی خاص رو به بالا را تشریح می کند و ساختاری را ارائه می دهد که تضمین می کند حرکت ایده ها به سمت بالا واقعاً انجام می شود. این کتاب که به طور یکسان توصیههای ملموسی را برای مدیران، مدیران و کارمندان ارائه میکند، منحصر به فرد است. موانع ارتباطی از هر نوعی را شناسایی کنید، به ویژه موانع خاصی را که مانع از جریان ایده ها به سمت بالا می شود. آنها به خوانندگان توصیههای ملموسی ارائه میکنند، نه تنها در مورد اینکه چه چیزی باید به سمت بالا ارتباط برقرار کنند، بلکه مهارتهای اساسی نحوه انجام آن را نیز به خوانندگان ارائه میدهند. آنها معتقدند که هم دانستن اینکه با چه چیزی باید ارتباط برقرار کرد و چگونه ارتباط برقرار کرد، حیاتی ترین استعدادهایی است که فرد می تواند داشته باشد، و بله، می توان به آنها آموزش داد. اما نه تنها به افراد در حرفهشان کمک میکنند، بلکه به مردم کمک میکنند تا کنترل زندگیشان را از کار خارج کنند. کسانی که میخواهند این مهارتهای ضروری را بهبود بخشند و در انجام این کار با افراد در موقعیتهای بالاتر کنار بیایند، حکمت زیادی را در اینجا پیدا میکنند، در ارائهای خواندنی و جذاب و نگاهی متفکرانه به کارهایی که باید ابتدا انجام دهند و اکنون انجام دهند.
Much has been written about communicating within organizations but relatively little on the critical skill of communicating upward. Green and Knippen, experts in employee motivation and performance, show how essential it is to the success of an organization, public or private, for employees to get their ideas up the ladder and into the hands of the top decision-makers. Their book outlines more than 40 specific upward communication needs and offers a structure that will ensure that the movement of ideas upward actually takes place. Unique in that it provides concrete advice for executives, managers, and employees alike, the book is especially important for human resource specialists, people engaged in training and developing the managers of tomorrow and contributing to the organization's success today.Green and Knippen are quick to identify the barriers to communication of any kind, and particularly the special barriers that inhibit the flow of ideas upward. They provide readers with concrete advice, not only on what to communicate upward but the essential skills of how to do it. They maintain that knowing both what to communicate and how to communicate are the most crucial talents that one can have, and yes, they can be taught. But not only do they help people in their careers, they also help people take control of their lives off the job as well. Those who want to improve these essential skills and in doing so get along better with people in higher level positions will find much wisdom here, in a readable, engaging presentation, and a thoughtful look at what they must do first, and do now.