مشخصات کتاب

Breaking the addiction to process : an introduction to agile project management.

ویرایش:  
نویسندگان: Elizabeth Scanlon Thomas  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781849281775, 1628700084 
ناشر: IT Governance Pub. 
سال نشر: 2011. 
تعداد صفحات: 130 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Breaking the addiction to process : an introduction to agile project management. به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ترک اعتیاد به فرآیند: مقدمه ای برای مدیریت پروژه چابک. نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب ترک اعتیاد به فرآیند: مقدمه ای برای مدیریت پروژه چابک.

شرکت‌هایی که از روش‌های توسعه سنتی استفاده می‌کنند، حفظ روابط تجاری سودآور در شرایط کنونی را دشوار می‌یابند. Agile یک سیستم انعطاف پذیر و سازگار است و این کتاب به شما کمک می کند تا آن را برای حداکثر تأثیر و موفقیت برای کسب و کار خود پیاده سازی کنید. با Agile می‌توانید نتایجی را که مشتریانتان می‌خواهند، با نتایجی که می‌خواهید ارائه دهید! مقدمه چسبیدن به روش های قدیمی چرا پروژه ها شکست می خورند؟ راه بهتری برای اجرای پروژه ها وجود دارد ترک اعتیاد به پردازش فصل 1: رضایت مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مستمر شکست مدیریت پروژه سنتی به دنیای منعطف چابک خوش آمدید. دشمن این روشی است که قبلاً اتفاق می افتاد برنامه ریزی در دنیای چابک چگونه برنامه ریزی چابک اجرا می شود؟ تخمین زده می‌شود که وظایف به‌طور مشترک برای به‌دست‌آوردن بک‌لوگ درست ضروری هستند. چرا چابک رفتیم فصل 3: ارائه نرم‌افزار در حال کار به طور مکرر تولید کدهای افزایشی در طول یک اسپرینت تیم شما چقدر کار کرده است؟ گذشته نگر اسپرینت انتقال یک شرکت به چابک فصل 4: افراد تجاری و توسعه دهندگان روزانه با هم کار می کنند گفتگوی مستمر مدیریت مشارکتی فصل 5: ایجاد پروژه ها حول افراد با انگیزه مهندسان کار خود را انتخاب می کنند دست از کنترل مدیریت باید جدی باشد فصل 6: انتقال اطلاعات از طریق گفتگوی چهره به چهره Jargon Blitz پاسخ چابک به مرگ توسط پاورپوینت(R) اسکرام در کجای دنیای چابک جای می گیرد؟ مکان تیم‌ها فصل 7: نرم‌افزار کاری معیار اولیه پیشرفت است. زمان بین برنامه ریزی و تحویل را کوتاه کنید فصل 9: توجه مستمر به برتری فنی توسعه مبتنی بر آزمایش ممکن است هنوز وحشت لحظه آخری وجود داشته باشد سایر مناطق نیز نیاز به توجه مداوم دارند فصل 10: ساده کردن - به حداکثر رساندن میزان کار انجام نشده حداقل مهندسی حذف فعالیت که هیچ ارزشی اضافه نمی کند کاهش بوروکراسی فصل 11: تیم ها خود سازماندهی می کنند دفتر یک محیط اجتماعی است مانند سال 1959 مدیریت نکنید. منابع ITG

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Companies using traditional development methods are finding it increasingly difficult to maintain profitable business relationships in today's climate. Agile is a flexible, adaptable system and this book will help you implement it for maximum impact and success for your business. With Agile you can deliver the results your clients want, with the results you want too! Introduction Clinging to the old ways Why do projects fail? There's a better way to run projects Breaking the addiction to process Chapter 1: Satisfy the Customer Through Early and Continuous Delivery The failure of traditional project management Welcome to the flexible world of Agile Delivering in increments Chapter 2: Welcome Changing Requirements No plan survives contact with the enemy This is the way it used to happen Planning in an Agile world How is Agile planning implemented? Tasks are estimated collaboratively essential to get the backlog right Why we went Agile Chapter 3: Deliver Working Software Frequently Produce code increments during a sprint How much work has your team done? Sprint retrospective Transitioning a company to Agile Chapter 4: Business People and Developers Work Together Daily A continuous conversation Collaborative management Chapter 5: Build Projects Around Motivated Individuals Engineers choose their own work Giving up control Management must be serious about Agile Chapter 6: Convey Information via Face-to-Face Conversation Jargon Blitz The Agile answer to death by PowerPoint(R) Where does the scrum fit in the Agile world? The location of teams Chapter 7: Working Software is the Primary Measure of Progress Measuring results Not so many bottlenecks in Agile Ways to implement the new approach Chapter 8: Maintain a Constant Pace Indefinitely Projects don't have to be perfect Managing time in Agile mode Shorten the time between planning and delivery Chapter 9: Give Continuous Attention to Technical Excellence Test-driven development There might still be last-minute panic Other areas need continuous attention too Chapter 10: Simplify - Maximise the Amount of Work Not Done Minimal engineering Remove activity that adds no value Reduce bureaucracy Chapter 11: Teams Self-Organise The office is a social environment Don't manage like it's 1959 Simplify decision making Chapter 12: Teams Retrospect and Tune Their Behaviours Sprint retrospectives Working to the same heartbeat Change isn't easy ITG Resources

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Engaging Art: The Next Great Transformation of America’s Cultural Life

دانلود کتاب Alcatraz: The History of America's Most Notorious Island and Prison

دانلود کتاب Gender: Your Guide: A Gender-Friendly Primer on What to Know, What to Say, and What to Do in the New Gender Culture

دانلود کتاب Power, terror, peace, and war: america's grand strategy in a world at risk

دانلود کتاب The Creation of the Austro-Hungarian Monarchy: A Hungarian Perspective