Breaking Away: How Great Leaders Create Innovation that Drives Sustainable Growth--and Why Others Fail

رهبران نوآوری ستایش شکستن

"در نهایت، نوآوری در چارچوبی که واضح، روشنگر و به راحتی قابل اجراست. خواندن این مطلب ضروری است."
—Angela Ahrendts، مدیر اجرایی Burberry

"Breaking Away یک پیام روشن و مهم دارد: که نوآوری - پیگیری مداوم راه حل های جدید برای مشکلات قدیمی - اغلب ویژگی تعیین کننده یک تلاش موفق است، خواه یک پروژه تحقیقاتی، یک شرکت یا یک جامعه باشد." مخترع استنت قلب، سگوی، و بسیاری از نوآوری های تحول آفرین دیگر

«با استفاده از مطالعات موردی و مثال های واقعی، جین استیونسون و بلال کفرانی عنصر گمشده در نوآوری را کشف می کنند - بیشترین بهره را از شما می برند. مردم. این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌ها می‌توانند برتری کنند.»
—جوئل کورتزمن، مؤسسه میلکن و مرکز مطالعات پیشرفته مدیریت وارتون SEI

«نوآوری مستلزم رهبری عالی با شجاعت و شجاعت است. اشتیاق به پیروزی با چهار سطح نوآوری آن. Breaking Away یک نقشه راه عالی برای موفقیت فراهم می کند. خواندنی که برای هر مدیری ضروری است."
—دنیس موریسون، عضو هیئت مدیره، مدیر عامل و مدیر عامل منتخب، شرکت سوپ کمپبل

«یک خواندن شگفت‌انگیز! Breaking Away هنرمندانه نوآوری را تعریف می کند و نقش حیاتی رهبری را در پرورش فرهنگ مناسب برای نوآوری و رشد روشن می کند. b>

"در نهایت، کتابی که نقش حیاتی رهبری را در ایجاد فرهنگی ایفا می کند که در آن نوآوری تحریک می شود، ارزش گذاری می شود، حمایت می شود و تجلیل می شود. نویسندگان برای درک آنچه که بهترین مدیران عامل برای توسعه نوآوری مستمر به عنوان یک مزیت رقابتی انجام می دهند، عمیقاً رفته اند. Breaking Away به ما چارچوبی روشن می دهد تا بتوانیم آن را در هر سازمانی انجام دهیم."
- سینتیا مک کیگ، هیئت مدیره، Monster.com و معاون سابق منابع انسانی، کوکاکولا شرکت

"استیونسون و کافرانی از تفکر سنتی جدا می‌شوند تا روی یک تز قدرتمند همگرا شوند که برای همیشه نحوه نگرش ما به نوآوری را تغییر خواهد داد." Benchmark Communications, Inc و نویسنده پرفروش Creating We و DNA of Leadership

"راهنمای چگونگی الهام بخشیدن به فرهنگ نوآوری در محل کار شما."
—بهترین کتابهای تجاری CIO Insight برای سال 2011

درباره کتاب

امروزه کلید ایجاد رشد و ارزش سهامداران، توانایی توسعه و جاسازی نوآوری در هر جنبه ای از تجارت است. اما چگونه این کار را انجام می دهید؟

رهبری. برای ادغام فرهنگ شرکتی و فرآیندهای نوآوری در یک موتور قدرتمند و خودپایدار که بر بازارها تسلط دارد، یک رهبر تجاری با چشم انداز و احساس مسئولیت پذیری لازم است. بدون این نوع رهبری، یک شرکت فقط چرخ های خود را می چرخاند.

Breaking Away چارچوبی را فراهم می کند تا آن رهبر باشید - و رهبران دیگری ایجاد کنید که شرکت شما را به سمت یک رهبری سوق دهند. آینده سود و رشد.

پیشگامان حوزه رهبری نوآوری، جین استیونسون و بلال کفارانی با استفاده کامل از کارکنان، فناوری و منابع خود، مدلی ساده اما قدرتمند برای جدا شدن از مجموعه صنعت شما ارائه می دهند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه:

• فورد تویوتا را در مسابقه برای ایجاد اولین هیبریدی شکست داد (و چرا همه فکر می کنند برعکس بود)
• توسعه باتری لوکوموتیو توسط GE سیاره زمین را پایدارتر می کند
• اسکایپ در چهار سال اول فعالیت خود 480 میلیون کاربر ثبت نام کرده داشت
• شرکت هواپیمایی امارات از یک شرکت هواپیمایی کوچک و منطقه ای به یکی از سه شرکت هواپیمایی برتر جهان تبدیل شده است

سازمان های مختلف، صنایع مختلف . . . یک چیز مشترک: کادری از رهبران که ماهیت نوآوری را درک می کنند، اولویت های مشخصی را توسعه می دهند و حس مسئولیت پذیری قدرتمندی را حفظ می کنند.

جدا شدن راه را تغییر خواهد داد. شما به رهبری و نوآوری نزدیک می شوید—و شما را در مسیر تسلط بر بازار قرار می دهید.

Innovation Leaders Praise Breaking Away

“Finally, innovation in a framework that is clear, insightful and easy to put into practice. This is a must read.”
—Angela Ahrendts, Chief Executive Officer, Burberry

“Breaking Away has a clear and important message: that innovation—the dogged pursuit of new solutions to old problems—is often the defining feature of a successful endeavor, be it a research project, a corporation or a society.”
—Dean Kamen, CEO, DEKA, inventor of the heart stent, the Segway, and many other transformational innovations

“Using case studies and real examples, Jane Stevenson and Bilal Kaafarani uncover the missing ingredient in innovation—getting the most from your people. This book shows you how companies can excel.”
—Joel Kurtzman, Milken Institute and Wharton’s SEI Center for Advanced Studies in Management

“Innovation requires top leadership with courage and passion to win. With its four levels of innovation. Breaking Away provides a great road map for success. A must read for any executive.”
—Denise Morrison, Board Member, COO and CEO Elect, The Campbell Soup Company

“A fabulous read! Breaking Away artfully defines innovation and clarifies the critical role leadership plays in nurturing the right culture for innovation and growth.”
—Marco Jesi, Chairman of the Board, Limoni Profumerie S.P.A.

“At last, a book that captures the critical role leadership plays in enabling a culture where innovation is stimulated, valued, supported and celebrated. The authors have gone deep to understand what the best CEO’s do to develop continuous innovation as a competitive edge. Breaking Away gives us a clear framework to make that happen in every organization.”
—Cynthia McCague, Board of Directors, Monster.com and former SVP Human Resources, The Coca-Cola Company

”Stevenson and Kaafarani 'break away' from traditional thinking to converge on a powerful thesis that will forever change how we view innovation.”
—Judith Glaser, CEO Benchmark Communications, Inc, and the bestselling author of Creating We and DNA of Leadership

“A how-to guide on inspiring a culture of innovation in your workplace.”
—CIO Insight’s Best Business Books for 2011

About the Book

The key to generating growth and shareholder value today is the ability to develop and embed innovation into every facet of business. But how do you do that?

Leadership. It takes a business leader with vision and a sense of accountability to merge corporate culture and innovation processes into a powerful, self-sustaining engine that dominates markets. Without that kind of leadership, a company is just spinning its wheels.

Breaking Away provides the framework to be that leader—and to create other leaders who will drive your company into a future of profits and growth.

Pioneers in the field of innovation leadership, Jane Stevenson and Bilal Kaafarani provide a simple but powerful model for breaking away from your industry pack by fully utilizing your employees, technology, and resources. You’ll learn how:

• Ford beat Toyota in the race to create the first hybrid (and why everyone thinks it was vice versa)
• GE’s development of a locomotive battery makes planet earth more sustainable
• Skype landed 480 million registered users in its first four years of business
• Emirates airline has grown from a small, regional carrier to one of the world’s top three airlines

Different organizations, different industries . . . one thing in common: a cadre of leaders who understand the nature of innovation, develop well-defined priorities, and maintain a powerful sense of accountability.

Breaking Away will change the way you approach leadership and innovation—and put you on the road to market domination.