دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Bottom-Line Automation, 2nd Edition
دانلود کتاب اتوماسیون پایین خط ، ویرایش 2
مشخصات کتاب
Bottom-Line Automation, 2nd Edition
ویرایش: 2
نویسندگان: Peter G. Martin
سری:
ISBN (شابک) : 1556179626, 9781556179624
ناشر: International Society of Automation
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 223
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 35,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Bottom-Line Automation, 2nd Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اتوماسیون پایین خط ، ویرایش 2 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اتوماسیون پایین خط ، ویرایش 2
این نسخه تازه اصلاح شده به شرکت‌های تولیدی امروزی کمک می‌کند تا با چالش‌های یک بازار جهانی روبرو شوند که در آن هر بخش از عملیات باید کارآمدتر شود تا به نتیجه برسد. بر اساس نتایج و نتیجه‌گیری‌های یک پروژه تحقیقاتی کاربردی از عملیات تولید فرآیند به کارگردانی نویسنده، اتوماسیون خط پایین مروری بر بیش از 30 سال روند صنعت ارائه می‌کند و به نقاط قوت و مشکلات آن اشاره می‌کند. هر یک. این کتاب همچنین توضیح می‌دهد که چگونه سازندگان، تامین‌کنندگان فناوری اتوماسیون را برای ویژگی‌های فن‌آوری پیشرفته در سیستم‌های خود به جای پیشرفت‌هایی که فناوری می‌تواند در عملیات تولید ارائه دهد، انتخاب می‌کنند. مباحث جدید کتاب بهینه سازی اقتصادی دارایی های صنعتی را مورد بحث قرار می دهد.
یافته های کلیدی شامل این واقعیت است که بازده سرمایه گذاری های اتوماسیون به ندرت محاسبه شده است. در واقع، سیستم های حسابداری حتی قادر به اندازه گیری عملکرد ارائه شده توسط سیستم های اتوماسیون فرآیند نبودند. نویسنده یک استراتژی برای اندازه گیری و بهبود عملکرد سیستم اتوماسیون برای هدف نهایی - خط پایانی - توضیح می دهد و مطالعات موردی در مورد چگونگی اجرای چنین استراتژی در سه سازمان تولید فرآیند ارائه می دهد. نویسنده بیش از 30 سال تجربه صنعت، آموزش و پژوهش را در این اثر بی سابقه گرد هم آورده است
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This newly revised edition helps today’s manufacturing companies face the challenges of a global marketplace where every part of the operation must become more efficient to enhance the bottom line. Based on the results and conclusions of an applied research project of process manufacturing operations directed by the author, Bottom-Line Automation presents an overview of more than 30 years of industry trends, pointing out the strengths and pitfalls of each. The book also explains how manufacturers selected automation technology suppliers for state-of-the-art technological features in their systems rather than for the improvements the technology could offer the manufacturing operation. New topics in the book discuss the economic optimization of industrial assets.
Key findings include the fact that returns on automation investments were rarely, if ever, calculated. In fact, accounting systems were not even capable of measuring the performance offered by process automation systems. The author explains a strategy for measuring and improving automation system performance for the ultimate goal—the bottom line, and provides case studies of how such a strategy was implemented in three process manufacturing organizations. The author brings more than 30 years of industry experience, education, and research together in this unprecedented work
فهرست مطالب
Front Matter......Page 1
Dedication......Page 3
Acknowledgements......Page 7
Foreword: A Solution without a Problem......Page 8
List of Figures......Page 4
List of Abbreviations......Page 6
Table of Contents......Page 15
1.1 Globalization - What It Takes to Survive......Page 17
1.2 Pathway to Performance......Page 20
1.3 The Technology Trend......Page 21
1.4 The Quality Trend......Page 24
1.5 The Accounting Trend......Page 26
1.7 Notes......Page 31
2.1 The Technology Trend......Page 32
2.2 Technology for Manufacturing......Page 33
2.3 Technology for Technology......Page 36
2.4 Computer Integrated Manufacturing CIM - A Noun or a Verb?......Page 43
2.5 CIM in the Process Industries......Page 44
2.6 Lights Out Manufacturing......Page 48
2.7 Labor and Education......Page 51
2.8 Technology for the Bottom Line......Page 58
2.9 Notes......Page 67
3.1 The Quality Trend......Page 68
3.2 Quality for Manufacturing......Page 70
3.3 SQC in Manufacturing......Page 74
3.4 Quality for Technology......Page 79
3.5 SQC Fever in the Process Industries......Page 80
3.6 Quality for the Bottom Line......Page 83
3.7 The Convergence of Lean Manufacturing and Quality Improvement......Page 88
3.8 Lean Manufacturing Concepts......Page 89
3.9 Lean Process Plants......Page 91
3.10 Notes......Page 94
4.1 The Cost Accounting Trend......Page 95
4.2 Cost Accounting and Manufacturing......Page 97
4.3 Cost Management Systems......Page 105
4.4 Accounting for the Bottom Line......Page 108
4.5 Dynamic Performance Measures......Page 116
4.6 Dynamic Performance Measures and Accounting......Page 122
4.7 Notes......Page 131
5. The Convergence......Page 134
5.1 The Technology Trend and Dynamic Performance Measures......Page 135
5.2 The Quality Trend and Dynamic Performance Measures......Page 137
5.3 The Accounting Trend and Dynamic Performance Measures......Page 139
5.4 The Convergence......Page 141
5.5 A New Management Paradigm......Page 142
5.6 Notes......Page 145
6.1 Introduction......Page 147
6.2 Primary Plant Floor Functions in Industrial Operations......Page 149
6.3 Performance Measures for Primary Plant Floor Functions......Page 151
6.4 Plant Asset Analysis......Page 153
6.5 Human Assets......Page 158
6.6 Traditional Approaches to Optimizing Plant Assets......Page 159
6.7 Fundamentals of Mathematical Optimization......Page 162
6.8 Traditional Approaches to Industrial Optimization......Page 164
6.9 Optimizing Plant Assets for Business Performance......Page 169
6.10 Asset Set Optimization......Page 172
6.11 Requirement for Performance Vectors for Asset Sets......Page 174
6.12 Business Value Analysis......Page 177
6.13 A Pragmatic Approach for Optimizing Business Value from Plant Assets......Page 179
6.14 Barriers to Deployment of Business Performance Optimization......Page 182
7.1 Introduction......Page 185
7.2 Case Study 1: Dynamic Performance Measure Program at a Major Pharmaceutical Company......Page 186
7.3 Case Study 2: Dynamic Performance Measures and Culture at Dynegy Midstream Services......Page 200
7.4 Lessons Learned......Page 205
7.5 Notes......Page 208
Bibliography......Page 209
J......Page 221
S......Page 222
Z......Page 223
