دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem
دانلود کتاب مدیریت پروژه کتاب مقدس: بازسازی دیوار در اطراف اورشلیم
مشخصات کتاب
Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem
ویرایش:
نویسندگان: Kenrick H. Burgess
سری:
ISBN (شابک) : 1595559760, 9781595559760
ناشر: Elm Hill
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 296
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه کتاب مقدس: بازسازی دیوار در اطراف اورشلیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه کتاب مقدس: بازسازی دیوار در اطراف اورشلیم
این کتاب در مورد مدیریت پروژه کتاب مقدس، اصول، ابزارها، تکنیک
ها و شیوه های مورد استفاده نحمیا، یکی از حجاب های پادشاه
امپراتوری ایران در بازسازی دیوار اطراف اورشلیم و احیای آن است.
می‌توان از آن به‌عنوان کتابچه راهنمای بازیابی پروژه توسط حامیان
مالی پروژه، مالکان، رهبران، مدیران پروژه و تیم‌های مدیریت پروژه
استفاده کرد.
این کتاب دارای سه بخش است:
بخش اول معاملات است. با ویژگی ها و تعاریف یک پروژه و مدیریت
پروژه کتاب مقدس، نقش های مدیر پروژه، و اهمیت سرپرستی در مدیریت
پروژه. همچنین مروری کوتاه بر کتاب مقدس، نویسندگان الهام‌گرفته
آن، تأثیر آن، سیستم‌های حقوقی، مالی و مدیریت پروژه وجود
دارد.
بخش دوم روش‌شناسی مدیریت بازیابی پروژه نحمیا و استفاده
باورنکردنی او از پروژه پیشرفته را بررسی می‌کند. ابزارها و فنون
مدیریتی با مراجعه به رویکردهایی که او برای بازسازی دیوار و
دستیابی به احیای معنوی در اورشلیم به کار برد، نشان داده می
شود.
خواننده خواهد آموخت:
درباره اورشلیم در زمان نحمیا
نحوه تهیه پیشینه پروژه و گزارش تعریف پروژه
نحوه انجام مداخلات موفق و ارائه پرونده برای بازیابی یک پروژه به
مالکان، حامیان مالی، سیاستمداران و مقامات دولتی
نحوه انجام یک ارزیابی دقیق از یک پروژه مشکل دار
نحوه انجام بازبینی پروژه و مستندسازی اختلافات در محدوده کارها،
اهداف، نقاط عطف، منابع، کیفیت، ریسک ها و تحویل های مورد انتظار،
و تصمیم گیری در مورد راه آینده
در مورد توانایی های مورد نیاز مدیر پروژه برای نجات پروژه هایی
مانند شجاعت. رهبری؛ مهارت های مدیریت پروژه؛ شایستگی های فنی؛
دانش و درک پروژه؛ خرد؛ حل اختلافات؛ ارزیابی دامنه واقعی کارهای
مورد نیاز؛ و ارزیابی مسائل فرهنگی، سیاسی، اقتصادی، اجتماعی،
زیست محیطی و فنی
آنچه باید در گزارش ارزیابی نهایی گنجانده شود
نحوه تهیه ساختار شکست کار، نمودار شبکه تقدم. طرح نقطه عطف،
ماتریس مسئولیت، سازمان پروژه، برنامه مدیریت ریسک
چگونگی تدوین پانزده طرح لازم برای برنامه ریزی ساخت و ساز و
کنترل
استراتژی های کار تیمی، شبکه سازی، نظارت بر پروژه، نظارت،
ردیابی، مدیریت ساخت و ساز، مدیریت ذینفعان و تجزیه و تحلیل،
دلایل شکست پروژه ها، نقش قهرمان پروژه، و عوامل موفقیت حیاتی
برای نجات پروژه های مشکل دار
روش مدیریت بازیابی پروژه Nehemiah
چگونگی احیا و احیای معنوی یک شهر
چگونه می توان ارزیابی پس از پروژه را انجام داد، و
چگونه یک پروژه را اختصاص داد. ب) رهبری؛ ج) اهمیت دیوارها،
برج‌ها و دروازه‌های اطراف اورشلیم. د) نحوه پیروی از ردپای نحمیا
و ه) ابزارهای برقی و قدرت مورد نیاز مدیران پروژه.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book is about biblical project management, principles,
tools, techniques, and practices used by Nehemiah, a cupbearer
to the King of the Persian Empire in the re-building of the
wall around Jerusalem and its revitalization. It can be used as
a manual for project recovery by project sponsors, owners,
leaders, project managers and teams managing projects.
The book has three parts:
Part One deals with the characteristics and definitions of a
project and biblical project management, the roles of a project
manager, and the importance of stewardship in project
management. There is also a brief overview of the Bible, its
inspired writers, its impact, legal, financial, and project
management systems.
Part Two examines Nehemiah’s project recovery management
methodology, and his incredible use of advanced project
management tools and techniques are demonstrated by referring
to the approaches that he used to re-build the wall and achieve
spiritual revival in Jerusalem.
The reader will learn:
about Jerusalem in the time of Nehemiah
how to prepare a project background and project definition
report
how to make successful interventions and to present the case
for the recovery of a project to owners, sponsors, politicians
and public officials
how to conduct a detailed assessment of a troubled
project
how to do project reviews and document the variances in the
scope of works, objectives, milestones, resources, quality,
risks and expected deliverables, and to decide on the way
forward
about the capabilities required by the project manager to
rescue projects such as courage; leadership; project management
skills; technical competencies; project knowledge and
understanding; wisdom; solving disputes; assessing the actual
scope of works required; and evaluating the cultural,
political, economic, social, environmental, and technical
issues
what to include in a final assessment report
how to prepare the work breakdown structure, precedence network
diagram; milestone plan, responsibility matrix, project
organization, risk management plan
how to develop the fifteen plans necessary for construction and
control planning
teamwork strategies, networking, project oversight, monitoring,
tracking, construction management, stakeholders’ management and
analyses, reasons why projects fail, the role of a project
champion, and critical success factors for rescuing troubled
projects
Nehemiah’s project recovery management methodology
how to revitalize and bring spiritual revival to a city
how to conduct an ex-post evaluation of a project, and
how to dedicate a project.
Part Three discusses a) the significance-driven project
manager; b) leadership; c) the significance of the walls,
towers and gates around Jerusalem; d) how to follow the
footsteps of Nehemiah, and e) power tools and power required
for project managers.
