Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

در حال حاضر، چالش سازمان‌های تولیدی این است که چگونه با بهبود مستمر بهره‌وری یا کاهش هزینه‌ها، به سود مورد انتظار خود دست یابند. سازمان‌های تولیدی سال‌هاست که از رویکردهای بهبود متفاوتی برای دستیابی به کاهش هزینه و بهبود بهره‌وری با حذف تلفات و ساختارهای ضایعاتی مانند موجودی مازاد، نیروی کار بیش از حد، ظرفیت بیش از حد، مصرف بیش از حد ابزار و غیره استفاده می‌کنند. اما آیا مشکل حل شده است؟ متاسفانه نه! اغلب شرکت‌های تولیدی بر به حداکثر رساندن جریان و برآوردن نیازهای مشتری تمرکز می‌کنند، اما هدف واقعی خود را فراموش می‌کنند - کسب سود برای سهامداران خود. بسیاری از سازمان‌ها با تلاش برای همگام‌سازی مداوم جریان با تقاضای بازار، انتظارات مشتریان را برآورده می‌کنند، اما فراموش می‌کنند که بررسی کنند که آن‌ها به اندازه کافی سودآور انجام می‌دهند تا از تداوم و رونق کسب‌وکار اطمینان حاصل کنند. وقتی نتایج مالی نشان می دهد که آنها چندان سودآور نیستند، دیگر خیلی دیر شده است. علاوه بر این، جهت استراتژیک بهبودهای سیستماتیک با توجه به روند فروش - بسته به درجه فعلی استفاده از ظرفیت تولید و اثرات پویای آن بر ساختار هزینه - در بسیاری از شرکت‌های تولیدی ناقص است. بنابراین، آیا شکست بهبودهای سیستماتیک استراتژیک و سودآور یک گزینه خواهد بود؟ البته نه!

اگر هدف نهایی سازمان ایجاد سود هدف برای ذینفعان است، پس رفتار و بهبودهای سیستماتیک استراتژیک باید به سمت آن سناریوها، استراتژی ها، وظایف هدایت شوند. ، مشکلات و «اهرم‌های تولید» که به بهترین نحو مبتنی بر ایجاد سود هدف هستند. این چیزی است که تفکر استراتژیک کایزن انجام می دهد - دستیابی همزمان و مداوم به بهبودهای عملیاتی و مالی سیستماتیک به شیوه ای استراتژیک و عملیاتی. هم عملیات همزمان در تقاضای بازار را با برآوردن زمان takt و هم عملیات سودآور مطابق با تقاضای سود را با برآورده کردن سود تاکت به دست می آورد. به طور خلاصه، مأموریت استراتژیک کایزن برای تحقق وضعیت ایده آل عملیات به نام عملیات سودآور همزمان تلاش می کند. در این کتاب، نویسنده ضمن ارائه جزئیات هفت فرآیند روش شناسی استراتژیک کایزن، پاسخ به تفکر ناقص تاریخی بهبود بهره وری برای سودآوری هدف را نشان می دهد. منحصر به فرد بودن کتاب با ارائه دقیق کاربرد موفقیت آمیز تفکر کایزن استراتژیک طی سال ها در دو سازمان تولیدی چند ملیتی که در بازارهای بسیار رقابتی فعالیت می کنند، تقویت می شود، و به عملیات سودآور همزمان برای سناریوی افزایش فروش و سناریوی کاهش فروش پرداخته است. . علاوه بر این، نمونه‌هایی از کاربرد عملی کایزن استراتژیک "یقه سفید" را ارائه می‌کند.

در اصل، با اتخاذ روش استراتژیک کایزن که به تفصیل در این کتاب ارائه شده است برای دستیابی مداوم به آن. در حالت ایده آل یک سازمان تولیدی، سازمان ها وارد پارادایم جدیدی از تفکر بهبود استراتژیک – تفکر استراتژیک کایزن – خواهند شد تا به سود هدف سالانه و چندساله به روشی منحصر به فرد و مؤثر برسند که مطابق با سیستم مدیریت استراتژیک و عملیاتی خود عمل می کند. /span>

Currently, the challenge for manufacturing organizations is how to achieve their expected profit by continuously improving productivity or reducing costs. Manufacturing organizations have been using different improvement approaches to achieving cost reduction and productivity improvement for years by eliminating various losses and waste structures, such as excess inventory, excessive workforce, excessive capacity, excessive utility consumption, and so on. But is the problem solved? Unfortunately, no! Often manufacturing companies focus on maximizing the flow and meeting customer needs but forget their real aim – to make a profit for their stakeholders. Too many organizations meet customer expectations by seeking to continuously synchronize the flow to market demand but forget to check that they are doing it profitably enough to ensure business continuity and prosperity. When the financial results show that they are not so profitable, it is already too late. Moreover, the strategic direction of systematic improvements according to the sales trend – depending on the current degree of production capacity utilization and its dynamic effects on cost structures – is deficient in many manufacturing companies. So, would the failure of strategic and profitable systematic improvements be an option? Of course not!

If the ultimate goal of the organization is to create target profit for stakeholders, then the behavior and strategic systematic improvements must be directed to those scenarios, strategies, tasks, problems, and “production levers” that are best based on creating the target profit. That’s what Strategic Kaizen thinking does – the simultaneous and consistent achievement of systematic operational and financial improvements in a strategic and operational manner. It achieves both synchronous operations at market demand by fulfilling takt time and profitable operations in accordance with profit demand by fulfilling takt profit. In short, the Strategic Kaizen mission is striving for the fulfillment of the ideal state of operations called synchronous profitable operations. In this book, the author, while presenting in detail the seven processes of Strategic Kaizen methodology, exposes the answer to historically incomplete thinking of productivity improvements for target profitability. The uniqueness of the book is reinforced by the detailed presentation of the successful application of the Strategic Kaizen thinking over the years in two multinational manufacturing organizations operating in highly competitive markets, addressing the synchronous profitable operations for both the sales increase scenario and the sales decrease scenario. Moreover, it presents examples of the practical application of the “white-collar” Strategic Kaizen.

Essentially, by adopting the Strategic Kaizen methodology presented in detail in this book to consistently achieve the ideal state of a manufacturing organization, organizations will enter a new paradigm of thinking of strategic improvements – Strategic Kaizen thinking – to meet annual and multiannual target profits in a unique and effective way that operates according to its own strategic and operational management system.