دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Beyond command and control : leadership, culture and risk
دانلود کتاب فراتر از فرماندهی و کنترل: رهبری ، فرهنگ و خطر
مشخصات کتاب
Beyond command and control : leadership, culture and risk
ویرایش: 1 نویسندگان: Richard Adams, Christine Owen, Cameron Scott, David Phillip Parsons سری: ISBN (شابک) : 1138708836, 1351781030 ناشر: CRC Press سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 104 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 40,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فراتر از فرماندهی و کنترل: رهبری ، فرهنگ و خطر: رهبری، خطر، خطاها، شرایط اضطراری، علوم اجتماعی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Beyond command and control : leadership, culture and risk به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فراتر از فرماندهی و کنترل: رهبری ، فرهنگ و خطر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب فراتر از فرماندهی و کنترل: رهبری ، فرهنگ و خطر
این کتاب درک رهبری را فراتر از اسطوره‌های موروثی و شیوه‌های فرماندهی و کنترل ارتقا می‌دهد. رهبری از ایده ها و ارشدیت نهادی جدا می شود و به عنوان قدرت همکاری فرد با دیگران توضیح داده می شود. با امکان مشارکت هوشمندانه همه مردم، تأثیر سازنده این رویکرد رهبری در مشارکت مردم است. این امر زمانی اهمیت دارد که انجام وظیفه به جهت گیری مدیریتی بستگی ندارد، بلکه به تعامل افراد با یکدیگر، با سیستم های فنی و مقررات پیچیده که اغلب در فراسوی مرزهای قضایی قرار دارند، بستگی دارد. نمونه ها و مطالعات موردی گنجانده شده است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book will advance the understanding of leadership beyond the inherited myths and modalities of command and control. Leadership is separated from ideas and institutional seniority and explained as the collaborative power of one with others. Enabling the intelligent co-participation of all people, the constructive effect of this approach to leadership is in the engagement of people. This is significant when task accomplishment depends not on managerial direction, but on the interaction of people with each other, with technical systems, and with complex regulations which are often across jurisdictional boundaries. Examples and case studies are included.
فهرست مطالب
Content: Cover
Half Title
Title Page
Copyright Page
Table of Contents
Preface
Authors
Chapter 1: Introduction
1.1 The Primary Purpose of This Book
1.1.1 Audience
1.1.2 Contesting the Myths of Leadership
1.1.3 Critical Ideas: Leadership and Command and Control
1.2 The Important Contribution of This Book
1.3 Structure of the Book
1.4 Conclusion
Chapter 2: Unconstructive Power
2.1 Introduction
2.2 The Failure of Inherited Ideas of Leadership
2.3 Leadership Is Not a Position
2.4 Leadership and Risk
2.5 Command and Control Is Important
2.6 Collaborative Culture. 2.7 Conclusion Chapter 3: Power and Partnership
3.1 Introduction
3.2 Leadership Is a Cultural Idea
3.3 Power With
3.4 Soft Power
3.5 Loyalty and Obedience
3.6 Responsibility
3.7 Conclusion
Chapter 4: Leadership and Communicating
4.1 Introduction
4.2 Be Plain
4.3 Challenges to Effective Communication
4.4 Effective Communication
4.5 Communication between Different Agencies
4.6 Effectiveness, Efficiency and Psychological Safety
Chapter 5: Leadership and Situation Awareness
5.1 Introduction
5.2 Situation Awareness
5.3 Generating Situation Awareness. 5.4 Leading and Cooperating 5.5 Situation Awareness: In a Nutshell
5.5.1 Five Ways to Improve Situation Awareness
5.6 An Important Caveat
Chapter 6: Leadership and Decision Making
6.1 Introduction
6.2 Elements of Decision Making
6.3 Decision Theory
6.4 The Collaborative Approach
6.5 Collaborative Leadership and Decision Making under Stress
6.6 Lessons Learned: Training for Good Decisions
Chapter 7: Error Management
7.1 Introduction
7.2 Terms: Error and Violation
7.3 Errors Are Consequences
7.4 Four Broad Error Types. 7.5 Error in the Technical and Automated Environment 7.6 Human Factors Underpinning Error
7.7 Error and Collaborative Leadership
7.8 A Just Organisation: Non-Jeopardy Reporting
7.9 Conclusion
Chapter 8: Leadership and Obligation
8.1 Introduction
8.2 Leadership: Power and Failure
8.3 The Official Reports
8.4 Blind Eyes
8.5 Misleadership
8.6 Conclusions
Chapter 9: Conclusion
9.1 The Contribution of This Book
9.2 Beyond Command and Control
9.3 Collaborative Culture
9.4 Power With
9.5 The Leaders Who Do Best
9.6 Command-and-Control Structures. 9.7 Compelling, Not Coercive References
Index.
