Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau

بسیاری از ادغام ها، تملک ها و همکاری ها با شکست مواجه می شوند زیرا امکان استفاده از هم افزایی وجود ندارد. این اغلب به دلیل قضاوت نادرست از پتانسیل های هم افزایی، بی توجهی به جنبه های فرهنگی و سازماندهی ناکافی همکاری بین شرکت های همکار است. برای شرکت‌های مهندسی مکانیک و کارخانه، مشکل اهمیت بیشتری پیدا می‌کند - به‌ویژه با توجه به پس‌زمینه سؤال دیدگاه ارزیابی جانشین. هسته یک مدل هم افزایی عمومی است که شبکه روابط بین اطلاعات مربوط به واحدهای سازمانی متصل و مکانیسم های هم افزایی عمل را ترسیم می کند. نویسنده یک مبنای ارزیابی کمی ارائه می‌کند که بر اساس آن می‌توان پتانسیل‌های هم افزایی در زمینه‌های عقلانی‌سازی، فناوری، نوآوری و بازار را از طریق متغیرهای پولی شناسایی کرد و با در نظر گرفتن «مطابقات» با زمینه کاربرد تطبیق داد.

Viele Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen scheitern, weil es nicht gelingt, Synergien zu nutzen. Dies ist häufig auf die Fehleinschätzung von Synergiepotenzialen, die Vernachlässigung kultureller Aspekte und die unzureichende Gestaltung der Zusammenarbeit der Partnerunternehmen zurückzuführen. Für Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus gewinnt das Problem - vor allem vor dem Hintergrund der Nachfolgefrage - an Bedeutung.

Thomas Bauernhansl entwickelt eine Methodik, die es ermöglicht, die durch Unternehmenszusammenschlüsse entstehenden Synergien ex ante zu ermitteln und aus strategischer Sicht zu bewerten. Kern ist ein generisches Synergiemodell, das das Netzwerk der Beziehungen zwischen Informationen über die verbundenen Organisationseinheiten und synergistischen Wirkmechanismen abbildet. Der Autor präsentiert eine quantitative Bewertungsgrundlage, anhand derer sich Synergiepotenziale in den Feldern Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt durch monetäre Größen ausweisen und durch die Berücksichtigung des "Fits" an den Anwendungskontext anpassen lassen.