Betriebliche Personalpolitik

مدیریت کسب و کار را نه تنها باید از منظر ایستا به عنوان یک محل کار دید، بلکه زندگی در این محل کار روز به روز اتفاق می افتد. از یک طرف، مدیریت بازرگانی ترکیبی از کالاهای مادی، از ارزش های مادی، به یک محل کار است که در آن یک کار فرعی اقتصادی خاص باید حل شود. از سوی دیگر، در اقتصاد مبتنی بر تقسیم کار، مدیریت بازرگانی گرد هم آوردن گروهی از افراد برای همکاری است. تأثیرگذاری بر زندگی شرکت به سادگی تأثیرگذاری بر زندگی افرادی است که در شرکت کار می کنند. بنابراین، خط مشی پرسنلی شرکت، بخش اساسی شکل‌دهی و تأثیرگذاری بر زندگی افراد شاغل است. از این واقعیت چنین استنباط می شود که خط مشی پرسنل عملیاتی باید بخش اصلی حوزه مسئولیت مدیریت شرکت باشد. همچنین هدف نمایندگی از منافع نیروی کار در مقابل مدیریت است. یک سیاست پرسنلی ثمربخش تنها می تواند بر اساس تفکر و عمل شرکتی در چارچوب امکانات داده شده در موارد فردی ایجاد شود. به همان اندازه که تعریف قانونی از حقوق کارکنان مهم است، درجه همکاری مؤثر در شرکت در نهایت برای تأثیرات سیاست پرسنل شرکت تعیین کننده است. در این همکاری، سازمان ها و جریان های مختلف باید در یک خط مشی ستادی واحد شکل بگیرند. در این کتاب، نویسنده وظیفه خود را تجزیه و تحلیل عواملی قرار داده است که برای دستیابی به چنین خط مشی پرسنلی یکسانی باید با یکدیگر همکاری کنند و اصولی را ارائه دهد که مدیریت و کارکنان برای داشتن یک زندگی عملیاتی واقعاً پربار و هماهنگ باید رعایت کنند. به دست آمد.

Die Betriebswirtschaft darf nicht nur in statischer Sicht als Arbeits­ stätte gesehen werden, sondern an dieser Arbeitsstätte spielt sich Tag für Tag Leben ab. Auf der einen Seite ist die Betriebswirtschaft die Zusammenfassung von Sachgütern, von materiellen Werten zu einer Arbeitsstätte, an der eine bestimmte wirtschaftliche Teilaufgabe zu lösen ist. In der arbeitsteiligen Wirtschaft ist die Betriebswirt­ schaft auf der anderen Seite die Zusammenfassung einer Gruppe von Menschen zu gemeinsamer Arbeit. Einflußnahme auf das Betriebsleben ist Einflußnahme auf das Leben der betriebsangehörigen Menschen schlechthin. Somit ist die betrieb­ liche Personalpolitik ein wesentliches Teilgebiet der Lebensgestaltung und Lebensbeeinflussung der arbeitenden Menschen. Aus dieser Tatsache ergibt sich, daß die betriebliche Personalpolitik ein Hauptbestandteil des Aufgabengebietes der Unternehmensleitung sein muß. Sie ist gleichfalls Gegenstand der Vertretung der Inter­ essen der Mitarbeiterschaft gegenüber der Leitung. Eine fruchtbare Personalpolitik kann nur auf dem Boden betriebsgemeinschaftlichen Denkens und HandeIns im Rahmen der im Einzelfall gegebenen Möglichkeiten erwachsen. So wesentlich eine gesetzliche Festlegung der Rechte der Arbeitnehmer auch ist, für die Auswirkungen der betrieblichen Personalpolitik letztlich entscheidend ist der Grad der effektiven Zusammenarbeit im Betrieb. In dieser Zusammenarbeit müssen die verschiedenen Träger und Strömungen zu einer ein­ heitlichen Personalpolitik zusammengeschmiedet werden. Der Verfasser hat sich in diesem Buch zur Aufgabe gestellt, die Faktoren zu analysieren, die zusammenwirken müssen, um eine solche einheitliche Personalpolitik zu verwirklichen, und die Grund­ sätze darzulegen, die von Unternehmensleitung und Arbeitnehmern beachtet werden müssen, wenn ein wirklich fruchtbares und har­ monisches Betriebsleben erreicht werden soll.