Bestuurskracht: Vuistregels voor de inrichting van het ziekenhuisbestuur

در ده سال گذشته زندگی راحت بیمارستان ها به پایان رسیده است. در نتیجه، مدیران بیمارستان در کانون توجه قرار دارند. آیا آنها در تضمین کیفیت و ایمنی، حفظ سلامت مالی بیمارستان و جلب رضایت طرف های داخلی و خارجی موفق هستند؟ به طور خلاصه، آیا آنها موثر هستند؟

اثربخشی هیئت مدیره به ساختار و عملکرد هیئت مدیره بستگی دارد. با ترکیب، تخصص موجود و همکاری متقابل. هیأت نظارت در نقش خود به عنوان کارفرما، مسئولیت تشکیلات هیأت را بر عهده دارد. اما ساختار مناسبی با مشورت با نظر هیئت نظارت، هیئت اجرایی، کادر پزشکی و نهادهای مشورتی ایجاد می شود.

بر اساس تجربه خود به عنوان مشاور هیئت مدیره برای مراقبت های بهداشتی، نویسندگان دستورالعمل ها و قوانین کلی را برای ساختار هیئت مدیره ارائه می دهند. هم برای محتوا و هم برای پردازش.

Aan de comfortabele bestaanszekerheid van ziekenhuizen is in de afgelopen tien jaar een einde gekomen. Met als gevolg dat ziekenhuisbestuurders in de spotlights staan. Slagen zij er in om de kwaliteit en veiligheid te garanderen, het ziekenhuis financieel gezond te houden en interne en externe partijen tevreden te stellen? Kortom, zijn zij effectief?

Of een raad van bestuur effectief is, hangt samen met de inrichting en de werking van het bestuur. Met de samenstelling, de aanwezige expertise en de onderlinge samenwerking. De raad van toezicht is, vanuit zijn werkgeversrol, verantwoordelijk voor de inrichting van het bestuur. Maar een passende inrichting komt in samenspraak tot stand, met inbreng van de raad van toezicht, de raad van bestuur, de medische staf en de overlegorganen.

De auteurs geven op basis van hun ervaring als bestuursadviseurs voor de zorg handvatten en vuistregels voor de inrichting van de raad van bestuur. Zowel naar inhoud als naar proces.