مشخصات کتاب

Becoming Hewlett Packard: why strategic leadership matters

ویرایش: 1 
نویسندگان: Burgelman. Robert A.,  McKinney. Webb,  Meza. Philip E  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780190640446, 0190640456 
ناشر: Oxford University Press 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 409 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب تبدیل شدن به هیولت پاکارد: چرا رهبری استراتژیک مهم است: شرکت هیولت پاکارد، مدیریت، صنعت کامپیوتر، ایالات متحده، صنایع الکترونیک، ایالات متحده، تجارت و اقتصاد / صنایع / عمومی، شرکت هیولت پاکارد.، صنایع کامپیوتر.، صنایع الکترونیک.، مدیریت، ایالات متحده آمریکا.

در صورت تبدیل فایل کتاب Becoming Hewlett Packard: why strategic leadership matters به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به هیولت پاکارد: چرا رهبری استراتژیک مهم است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل شدن به هیولت پاکارد: چرا رهبری استراتژیک مهم است

بیل هیولت و دیو پاکارد مدل استارت‌آپ دره سیلیکون را اختراع کردند و فرآیندی از تبدیل شدن به شرکت را به راه انداختند که این امکان را برای HP فراهم کرد که در طول 77 سال از زمان تأسیسش شش بار خود را در برابر تغییرات تکنولوژیکی گسترده تغییر دهد. بسیاری از رقبای خود را در طول سال ها شکست داد. امروز، HP در تنگنای هفتمین تحول است تا بقای خود را با تقسیم در دو شرکت مستقل تضمین کند: HP Inc. و Hewlett Packard Enterprise.

بر اساس تحقیقات اولیه گسترده ای که در بیش از 15 سال انجام شده است، این کتاب سهم متفاوت مدیران عامل پی در پی HP را در حفظ روند یکپارچه تبدیل شدن شرکت مستند می کند. از یک چارچوب جامع رهبری استراتژیک برای بررسی و توضیح نقش مدیر عامل استفاده می کند: (1) تعریف و اجرای وظایف کلیدی رهبری استراتژیک، و (2) توسعه چهار عنصر کلیدی از قابلیت رهبری استراتژیک شرکت.

مطالعه رهبری استراتژیک مدیران عامل پی در پی HP، پارادوکس تبدیل شدن به شرکت، وضعیت وجودی مدیران عامل متوالی (که رویکرد همدلانه کتاب را توجیه می کند) و اهمیت توانایی مدیر عامل برای مهار گذشته شرکت را آشکار کرد. در حالی که آینده آن را نیز هدایت می کند. با تکیه بر این بینش‌های جدید، این کتاب نشان می‌دهد که چگونه چارچوب‌های مورد استفاده برای مفهوم‌سازی وظایف رهبری استراتژیک و توسعه قابلیت رهبری استراتژیک می‌توانند به‌عنوان گام‌هایی به سمت یک نظریه پویا از رهبری استراتژیک عمل کنند که چارچوب تکاملی تبدیل شدن شرکت را متحرک می‌سازد. این چارچوب برای توسعه تئوری بیشتر در مورد رهبری استراتژیک مفید خواهد بود و همچنین ابزارهای عملی را برای بنیانگذاران شرکت های جدید و مدیران عامل و هیئت مدیره شرکت های موجود که قصد ایجاد، اداره یا نظارت بر شرکت هایی را دارند که برای ارتباط، طول عمر و عظمت مستمر ساخته شده اند، ارائه می دهد. br>

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Bill Hewlett and Dave Packard invented the model of the Silicon Valley start-up and set in motion a process of corporate becoming that made it possible for HP to transform itself six times over the 77 years since its founding in the face of sweeping technological changes that felled most of its competitors over the years. Today, HP is in the throes of a seventh transformation to secure its continued survival by splitting in two independent companies: HP Inc. and Hewlett Packard Enterprise.

Based on extensive primary research conducted over more than 15 years, this book documents the differential contribution of HP's successive CEOs in sustaining the company's integral process of becoming. It uses a comprehensive strategic leadership framework to examine and explain the role of the CEO: (1) defining and executing the key tasks of strategic leadership, and (2) developing four key elements of the company's strategic leadership capability.

The study of the strategic leadership of HP's successive CEOs revealed the paradox of corporate becoming, the existential situation facing successive CEOs (that justifies the book's empathic approach), and the importance of the CEO's ability to harness the company's past while also driving its future. Building on these novel insights, the book shows how the frameworks used to conceptualize the tasks of strategic leadership and the development of strategic leadership capability can serve as steps toward a dynamic theory of strategic leadership that animates an evolutionary framework of corporate becoming. This framework will be helpful for further theory development about strategic leadership and also offers practical tools for founders of new companies and CEOs and boards of directors of existing companies who intend to create, run or oversee companies built for continued relevance, longevity and greatness.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب S. Petri Damiani S.R.E. cardinalis episcopi ostiensis, ordinis s. Benedicti, e congregatione fontis-avellanæ : opera omnia : collecta primum ac argumentis et notationibus illustrata

دانلود کتاب Comida para las emociones: neuroalimentación para que el cerebro se sienta bien

دانلود کتاب Technology and Consumption: Understanding Consumer Choices and Behaviors

دانلود کتاب Lectures on Bifurcations, Dynamics and Symmetry

دانلود کتاب Цифровые фильтры.