دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Becoming a Manager
دانلود کتاب تبدیل شدن به یک مدیر
مشخصات کتاب
Becoming a Manager
ویرایش:
نویسندگان: Perry McIntosh. Richard Luecke
سری:
ISBN (شابک) : 076121481X, 9780761214816
ناشر: American Management Association
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 213
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Becoming a Manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به یک مدیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل شدن به یک مدیر
مدیر شدن توسط Perry McIntosh و Richard A. Luecke نقش مدیر جدید نیازمند ذهنیت جدید، فعالیت های جدید و روابط جدید با افراد در سراسر سازمان است. تبدیل شدن به یک مدیر، مدیری را که برای اولین بار از طریق این چالش‌ها و چالش‌های دیگر می‌گذرد، راهنمایی می‌کند. آنچه برای ایجاد یک مشارکت موفق با رئیس خود لازم است؛ و عناصر کلیدی مدیریت زمان، که کمیاب‌ترین کالای هر مدیری است. بخش دوم، توسعه مهارت‌های مدیریتی، چگونگی استفاده از نفوذ و متقاعدسازی برای مدیریت بدون اختیار رسمی را بررسی می‌کند. نحوه توسعه سبک رهبری؛ عناصر برنامه ریزی و تعیین اهداف؛ و نقش های حیاتی فرآیندهای کاری و بهبود مستمر. در بخش سوم، مدیریت دیگران، خوانندگان یاد می گیرند که چگونه بر فرآیند مدیریت عملکرد مسلط شوند. اتخاذ فرآیندی برای تصمیم گیری صحیح؛ و افراد و موقعیت‌های دشوار، از جمله مشتریان با ارزش بالا یا یک رئیس دشوار را مدیریت کنید. در طول دوره، مثال‌ها، تمرین‌ها، بخش‌های \"درباره آن فکر کنید\" و نوارهای فرعی موضوعی فرصت‌هایی را برای خوانندگان برای تمرین، بازخورد و کاربرد فراهم می‌کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Becoming A Manager by Perry McIntosh And Richard A. LueckeThe role of the new manager demands a new mindset, new activities, and new relationships with people throughout the organization. Becoming a Manager guides the first-time manager through these and other challenges.Part One, Making the Transition, explores how to make the critical shift from individual contributor to manager; what it takes to build a successful partnership with your boss; and the key elements of managing time, which is every manager's scarcest commodity.Part Two, Developing Your Management Skills, examines how to use influence and persuasion to manage without formal authority; how to develop a leadership style; the elements of planning and setting goals; and the critical roles of work processes and continuous improvement.In Part Three, Managing Others, readers learn how to master the performance management process; adopt a process for making sound decisions; and handle difficult people and situations, including high-value customers or a difficult boss.Throughout the course, examples, exercises, "Think About It" sections, and topical sidebars provide readers opportunities for practice, feedback, and application.
فهرست مطالب
Contents......Page 6
About This Course......Page 10
How to Take This Course......Page 12
Introduction......Page 14
Pre-Test......Page 18
Part One: Making the Transition......Page 24
1 Getting on Top of Your New Role......Page 26
2 Working with Your Boss......Page 42
3 Making the Most of Your Time......Page 56
Part Two: Developing Your Management Skills......Page 70
4 Managing Without Authority......Page 72
5 Developing Your Leadership Style......Page 90
6 Planning and Setting Goals......Page 104
7 Work Processes and Continuous Improvement......Page 116
Part Three: Managing Others......Page 134
8 Managing Performance......Page 136
9 Making Sound Decisions......Page 158
10 Handling Difficult People and Situations......Page 174
Afterword......Page 192
Bibliography......Page 194
Online Resources......Page 198
C......Page 200
O......Page 201
W......Page 202
Post-Test......Page 204
C......Page 210
L......Page 211
R......Page 212
Z......Page 213
