Becoming a Leader in Product Development: An Evidence-Based Guide to the Essentials

ویرایش: [1 ed.] 
نویسندگان: Ebenezer C. Ikonne  
سری:  
ISBN (شابک) : 1484272978, 9781484272978 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 253
[245] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 54,000



با ادامه افزایش تقاضاهای محل کار، رهبری موثر برای رهبران توسعه محصول به طور فزاینده ای چالش برانگیز است. نرخ تغییر در فناوری، جامعه و کسب و کار فشار زیادی بر رهبران وارد می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که گروه‌هایشان در جهت اهدافشان حرکت می‌کنند. آنچه ممکن است در گذشته کار کند دیگر کار نمی کند.

بررسی های سازمانی نشان می دهد که شرکت ها با رهبری دست و پنجه نرم می کنند. رهبران توسعه محصول به طور معمول از فرسودگی شغلی و استرس شکایت دارند در حالی که اعضای تیم آنها از نارضایتی در محل کار و در نتیجه عملکرد ضعیف سازمانی شکایت می‌کنند.

فقدان ادبیات رهبری مبتنی بر شواهد برای رهبران توسعه محصول به این معنی است که بسیاری از رهبران مجبور به کشف مسائل هستند. راهنمایی کمی آنها منبع قابل اعتمادی ندارند که بتوانند در هنگام مواجهه با چالش های رهبری و در نتیجه مبارزه در زمان بحران و تغییر به آن مراجعه کنند. این کتاب با ارائه مجموعه‌ای از تکنیک‌های مبتنی بر نظریه برای رهبران توسعه محصول، به این چالش می‌پردازد.

تبدیل شدن به یک رهبر در توسعه محصول مجموعه‌ای از شیوه‌های مبتنی بر شواهد را فراهم می‌کند. برای رهبران توسعه محصول در انجام این کار، رهبری چیست و نقش رهبر در فرآیند رهبری، تأثیر فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی بر فرآیند رهبری، و نیاز رهبران توسعه محصول برای تمرین رهبری سازگار و خدمتگزار، پیروی و خودسازی را بررسی می‌کند. اهميت دادن. تئوری های اساسی برای هر موضوع بررسی می شوند و سپس از طریق داستان ها و مثال ها زنده می شوند.

آنچه خواهید آموخت

• تفاوت بین را ببینید. اقتدار، اقناع، و نفوذ و اینکه چگونه رهبران می توانند از این ساختارها برای سودمندی سازمان خود استفاده کنند
• مهارت های تمرین رهبری خدمتگزار و تطبیقی ​​را در سازمان خود به دست آورید
• نقاط کور هر رهبری را بررسی کنید. نظریه
• اهمیت انطباق رفتار رهبر با فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی را در جایی که خود را پیدا می‌کنید، کشف کنید 

این کتاب چه کسی است برای رهبران توسعه محصول

است (با مدیران توسعه محصول شروع می شود) که می خواهند فراتر از حکایات رهبری بروند و به شیوه رهبری مبتنی بر شواهد بروند. مخاطب ثانویه افرادی هستند که مشتاق موقعیت های رهبری توسعه محصول هستند.

It is becoming increasingly challenging for product development leaders to effectively lead as workplace demands continue to increase. The rate of change in technology, society, and business places immense pressure on leaders to ensure their groups move in the direction of their goals. What might have worked in the past no longer works.

Organizational surveys show that firms struggle with leadership. Product development leaders routinely complain of burnout and stress while their teams members complain of workplace dissatisfaction, resulting in organizational underperformance.

The lack of evidence-based leadership literature for product development leaders means that many leaders are left to figure things out with little guidance. They do not have a reliable resource that they can refer to when they face leadership challenges and, as a result, struggle during times of crisis and change. This book addresses this challenge by providing a theory-informed set of techniques for product development leaders.

Becoming a Leader in Product Development provides an evidence-base set of practices for product development leaders. In doing so, it explores what leadership is and the leader's role in the leadership process, the impact of national culture and organizational culture on the leadership process, and the need for product development leaders to practice adaptive and servant leadership, followership, and self-care. The underlying theories for each topic are reviewed and then brought to life through stories and examples.

What You Will Learn

• See the difference between authority, persuasion, and influence and how leaders can use these constructs to benefit their organizations
• Gain the skills for practicing servant and adaptive leadership in your organization
• Examine the blind spots of each leadership theory
• Discover the importance of adapting leader behavior to the national culture and organizational culture where you find yourself 

Who This Book Is For

Product development leaders (starting with product development managers) who want to go beyond leadership anecdotes to evidence-based leadership practice. A secondary audience is individuals aspiring to product development leadership positions.