ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs

دانلود کتاب تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی نرم افزار موثر: چگونه رهبر مورد نیاز تیم توسعه خود باشیم

Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs

مشخصات کتاب

Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs

دسته بندی: مدیریت
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1680507249, 9781680507249 
ناشر: Pragmatic Bookshelf 
سال نشر: 2020 
تعداد صفحات: 384 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 8 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 40,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی نرم افزار موثر: چگونه رهبر مورد نیاز تیم توسعه خود باشیم: مهندسی نرم افزار، مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت تیم، استارتاپ ها



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 19


در صورت تبدیل فایل کتاب Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی نرم افزار موثر: چگونه رهبر مورد نیاز تیم توسعه خود باشیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی نرم افزار موثر: چگونه رهبر مورد نیاز تیم توسعه خود باشیم

استارت آپ های نرم افزاری هر روز سرفصل های جهانی می شوند. همانطور که شرکت های فناوری موفق می شوند و رشد می کنند، بخش های مهندسی آنها نیز پیشرفت می کنند. در حرفه خود، ممکن است به طور ناگهانی فرصتی برای رهبری تیم ها پیدا کنید: مدیر شوید. اما این اغلب قلمرو ناشناخته است. چگونه می توانید تصمیم بگیرید که آیا این حرکت شغلی برای شما مناسب است؟ و اگر انجام می دهید، برای موفقیت به چه چیزی نیاز دارید؟ از کجا شروع می کنی؟ چگونه می دانید که این کار را درست انجام می دهید؟ چه معنی ای میتواند داشته باشد؟ و آیا مدیریت واژه کثیفی نیست؟ این کتاب رازهایی را که برای مدیریت موفقیت آمیز مهندسان باید بدانید را به اشتراک می گذارد. رفتن از یک مهندس به مدیر دیگر نباید ترسناک باشد. مهندسان می توانند مدیران و در این بین فوق العاده باشند. لفاظی را کنار بگذارید و روی تکنیک ها و ابزارهای عملی و عملی تمرکز کنید. شما تبدیل به یک رهبر تیم موثر و حامی خواهید شد که کارکنان شما به او نگاه خواهند کرد. با انتقال خود به سمت یک مدیر شروع کنید و ببینید که چگونه با یک مهندس بودن مقایسه می شود. یاد بگیرید که چگونه اطلاعات را بهتر سازماندهی کنید، احساس سازنده کنید و تفویض اختیار کنید، اما نه مدیریت خرد. نحوه مدیریت رئیس خود، استخدام و اخراج، بررسی عملکرد و حقوق و دستمزد و ایجاد یک تیم عالی را کشف کنید. شما همچنین روانشناسی را یاد خواهید گرفت: چگونه با راضی نگه داشتن کارکنان، مربی و مربی، مقابله با فشار ضرب الاجل، رسیدگی به اطلاعات حساس و هدایت سیاست های محل کار، ارسال کنید. کل بخش خود را در نظر بگیرید. چگونه می توانید با تیم های دیگر برای اطمینان از بهترین تمرین کار کنید؟ چگونه به تشکیل اصناف و کمیته ها و برقراری ارتباط موثر کمک می کنید؟ چگونه می توانید مسیرهای شغلی را برای مشارکت کنندگان و مدیران فردی ایجاد کنید؟ چگونه می توانید از کار منعطف و از راه دور پشتیبانی کنید؟ چگونه می توانید با اقدامات خود تنوع را در صنعت بهبود بخشید؟ این کتاب به شما نشان خواهد داد که چگونه. مدیران بزرگ می توانند دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کنند. به ما بپیوند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Software startups make global headlines every day. As technology companies succeed and grow, so do their engineering departments. In your career, you'll may suddenly get the opportunity to lead teams: to become a manager. But this is often uncharted territory. How can you decide whether this career move is right for you? And if you do, what do you need to learn to succeed? Where do you start? How do you know that you're doing it right? What does "it" even mean? And isn't management a dirty word? This book will share the secrets you need to know to manage engineers successfully. Going from engineer to manager doesn't have to be intimidating. Engineers can be managers, and fantastic ones at that. Cast aside the rhetoric and focus on practical, hands-on techniques and tools. You'll become an effective and supportive team leader that your staff will look up to. Start with your transition to being a manager and see how that compares to being an engineer. Learn how to better organize information, feel productive, and delegate, but not micromanage. Discover how to manage your own boss, hire and fire, do performance and salary reviews, and build a great team. You'll also learn the psychology: how to ship while keeping staff happy, coach and mentor, deal with deadline pressure, handle sensitive information, and navigate workplace politics. Consider your whole department. How can you work with other teams to ensure best practice? How do you help form guilds and committees and communicate effectively? How can you create career tracks for individual contributors and managers? How can you support flexible and remote working? How can you improve diversity in the industry through your own actions? This book will show you how. Great managers can make the world a better place. Join us.



فهرست مطالب

Cover
Table of Contents
Acknowledgments
Introduction
	The Righteous Path
	Management and Leadership
	Your Journey
	The Outline of This Book
	So, What’s Next?
Part I—Getting Oriented
	1. A New Adventure
		Beginning Your First Week
		Creating a Snapshot
		Making an Action List
		And Relax…
	2. Manage Yourself First
		Let’s Get Organized!
		How to Categorize Your Activities to Feel Productive
		How to Measure Your Output as a Manager
		OK, I’m Ready!
Part II—Working with Individuals
	3. Interfacing with Humans
		How to Communicate Well
		Delegation
		Working with Your Manager
		Onward!
	4. One-to-Ones
		Week In, Week Out
		How to Prepare for One-to-Ones
		Contracting: Your First One-to-Ones
		What to Talk About and How to Do It
		How to Take Notes and Assign Actions
		Remember: You Are Not a Therapist
		OK, What’s Next?
	5. The Right Job for the Person
		What Motivates People?
		The Zone of Proximal Development
		The Cathedral and the Bazaar
		A Review Before Reviews
	6. The Most Wonderful Time of the Year
		Myth Busting
		How to Prepare for Performance Reviews
		What to Do on the Day
		How to Talk About Money
		Where to Next?
	7. Join Us!
		Picking Who to Hire
		Writing Great Job Descriptions
		Setting Up an Interview Process
		From Hiring To…
	8. Game Over
		People Leaving Is Normal
		When Staff Leave
		Fighting the Good Fight
		Making Staff Leave
		Enough Goodbyes Already!
	9. How to Win Friends and Influence People
		Going Beyond Your Team
		Building Your Network
		Giving Back
		Time to Take It Up a Level
Part III—The Bigger Picture
	10. Humans Are Hard
		Scrutiny and Judgment
		Wobble
		The Whip and the Carrot
		Mount Stupid
		It Isn’t Just Humans…
	11. Projects Are Hard
		The Eye of Sauron
		Victims of Your Own Success
		Scope, Resources, and Time
		And Relax…
	12. The Information Stock Exchange
		Spies and Gatekeepers
		How to Share Just Enough Information
		Workplace Politics
		It’s Time to Decompress
	13. Letting Go of Control
		Transcending Tasks
		Escaping the False Productivity Trap
		What You Do Outside of Work Matters
		Letting Go…of This Chapter
	14. Good Housekeeping
		Communication Dictates Software Design
		Breaking Silos with Guilds
		Encouraging a Culture of Talks
		Turning Problems into Learning Opportunities
		Tools to Solve Common Problems
		Now Let’s Organize Our Careers
	15. Dual Ladders
		Individual Contributor Track
		Management Track
		Creating a Progression Framework
		Career Progression Troubleshooting
		Time to Tackle the Big Issues
	16. The Modern Workplace
		Diversity and Inclusion
		The Shift Toward Remote Working
		Work-Life Balance
		Notes on Culture
		To the Land of Unicorns
	17. Startups
		Software Is Eating the World
		Opportunities for Managers
		Why Management at Startups Is Critical
		What Does Your Future Hold?
	18. The Crystal Ball
		Life, the Universe, and Everything in Between
		Your Vision
		Your Plan
		Performing the Exercise with Your Staff
		That’s All Folks!
Bibliography
Index
	– DIGITS –
	– A –
	– B –
	– C –
	– D –
	– E –
	– F –
	– G –
	– H –
	– I –
	– J –
	– K –
	– L –
	– M –
	– N –
	– O –
	– P –
	– Q –
	– R –
	– S –
	– T –
	– U –
	– V –
	– W –
	– Y –
	– Z –




نظرات کاربران