دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: 1 نویسندگان: James Stanier سری: ISBN (شابک) : 1680507249, 9781680507249 ناشر: Pragmatic Bookshelf سال نشر: 2020 تعداد صفحات: 384 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی نرم افزار موثر: چگونه رهبر مورد نیاز تیم توسعه خود باشیم: مهندسی نرم افزار، مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت تیم، استارتاپ ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی نرم افزار موثر: چگونه رهبر مورد نیاز تیم توسعه خود باشیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
استارت آپ های نرم افزاری هر روز سرفصل های جهانی می شوند. همانطور که شرکت های فناوری موفق می شوند و رشد می کنند، بخش های مهندسی آنها نیز پیشرفت می کنند. در حرفه خود، ممکن است به طور ناگهانی فرصتی برای رهبری تیم ها پیدا کنید: مدیر شوید. اما این اغلب قلمرو ناشناخته است. چگونه می توانید تصمیم بگیرید که آیا این حرکت شغلی برای شما مناسب است؟ و اگر انجام می دهید، برای موفقیت به چه چیزی نیاز دارید؟ از کجا شروع می کنی؟ چگونه می دانید که این کار را درست انجام می دهید؟ چه معنی ای میتواند داشته باشد؟ و آیا مدیریت واژه کثیفی نیست؟ این کتاب رازهایی را که برای مدیریت موفقیت آمیز مهندسان باید بدانید را به اشتراک می گذارد. رفتن از یک مهندس به مدیر دیگر نباید ترسناک باشد. مهندسان می توانند مدیران و در این بین فوق العاده باشند. لفاظی را کنار بگذارید و روی تکنیک ها و ابزارهای عملی و عملی تمرکز کنید. شما تبدیل به یک رهبر تیم موثر و حامی خواهید شد که کارکنان شما به او نگاه خواهند کرد. با انتقال خود به سمت یک مدیر شروع کنید و ببینید که چگونه با یک مهندس بودن مقایسه می شود. یاد بگیرید که چگونه اطلاعات را بهتر سازماندهی کنید، احساس سازنده کنید و تفویض اختیار کنید، اما نه مدیریت خرد. نحوه مدیریت رئیس خود، استخدام و اخراج، بررسی عملکرد و حقوق و دستمزد و ایجاد یک تیم عالی را کشف کنید. شما همچنین روانشناسی را یاد خواهید گرفت: چگونه با راضی نگه داشتن کارکنان، مربی و مربی، مقابله با فشار ضرب الاجل، رسیدگی به اطلاعات حساس و هدایت سیاست های محل کار، ارسال کنید. کل بخش خود را در نظر بگیرید. چگونه می توانید با تیم های دیگر برای اطمینان از بهترین تمرین کار کنید؟ چگونه به تشکیل اصناف و کمیته ها و برقراری ارتباط موثر کمک می کنید؟ چگونه می توانید مسیرهای شغلی را برای مشارکت کنندگان و مدیران فردی ایجاد کنید؟ چگونه می توانید از کار منعطف و از راه دور پشتیبانی کنید؟ چگونه می توانید با اقدامات خود تنوع را در صنعت بهبود بخشید؟ این کتاب به شما نشان خواهد داد که چگونه. مدیران بزرگ می توانند دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کنند. به ما بپیوند.
Software startups make global headlines every day. As technology companies succeed and grow, so do their engineering departments. In your career, you'll may suddenly get the opportunity to lead teams: to become a manager. But this is often uncharted territory. How can you decide whether this career move is right for you? And if you do, what do you need to learn to succeed? Where do you start? How do you know that you're doing it right? What does "it" even mean? And isn't management a dirty word? This book will share the secrets you need to know to manage engineers successfully. Going from engineer to manager doesn't have to be intimidating. Engineers can be managers, and fantastic ones at that. Cast aside the rhetoric and focus on practical, hands-on techniques and tools. You'll become an effective and supportive team leader that your staff will look up to. Start with your transition to being a manager and see how that compares to being an engineer. Learn how to better organize information, feel productive, and delegate, but not micromanage. Discover how to manage your own boss, hire and fire, do performance and salary reviews, and build a great team. You'll also learn the psychology: how to ship while keeping staff happy, coach and mentor, deal with deadline pressure, handle sensitive information, and navigate workplace politics. Consider your whole department. How can you work with other teams to ensure best practice? How do you help form guilds and committees and communicate effectively? How can you create career tracks for individual contributors and managers? How can you support flexible and remote working? How can you improve diversity in the industry through your own actions? This book will show you how. Great managers can make the world a better place. Join us.
Cover Table of Contents Acknowledgments Introduction The Righteous Path Management and Leadership Your Journey The Outline of This Book So, What’s Next? Part I—Getting Oriented 1. A New Adventure Beginning Your First Week Creating a Snapshot Making an Action List And Relax… 2. Manage Yourself First Let’s Get Organized! How to Categorize Your Activities to Feel Productive How to Measure Your Output as a Manager OK, I’m Ready! Part II—Working with Individuals 3. Interfacing with Humans How to Communicate Well Delegation Working with Your Manager Onward! 4. One-to-Ones Week In, Week Out How to Prepare for One-to-Ones Contracting: Your First One-to-Ones What to Talk About and How to Do It How to Take Notes and Assign Actions Remember: You Are Not a Therapist OK, What’s Next? 5. The Right Job for the Person What Motivates People? The Zone of Proximal Development The Cathedral and the Bazaar A Review Before Reviews 6. The Most Wonderful Time of the Year Myth Busting How to Prepare for Performance Reviews What to Do on the Day How to Talk About Money Where to Next? 7. Join Us! Picking Who to Hire Writing Great Job Descriptions Setting Up an Interview Process From Hiring To… 8. Game Over People Leaving Is Normal When Staff Leave Fighting the Good Fight Making Staff Leave Enough Goodbyes Already! 9. How to Win Friends and Influence People Going Beyond Your Team Building Your Network Giving Back Time to Take It Up a Level Part III—The Bigger Picture 10. Humans Are Hard Scrutiny and Judgment Wobble The Whip and the Carrot Mount Stupid It Isn’t Just Humans… 11. Projects Are Hard The Eye of Sauron Victims of Your Own Success Scope, Resources, and Time And Relax… 12. The Information Stock Exchange Spies and Gatekeepers How to Share Just Enough Information Workplace Politics It’s Time to Decompress 13. Letting Go of Control Transcending Tasks Escaping the False Productivity Trap What You Do Outside of Work Matters Letting Go…of This Chapter 14. Good Housekeeping Communication Dictates Software Design Breaking Silos with Guilds Encouraging a Culture of Talks Turning Problems into Learning Opportunities Tools to Solve Common Problems Now Let’s Organize Our Careers 15. Dual Ladders Individual Contributor Track Management Track Creating a Progression Framework Career Progression Troubleshooting Time to Tackle the Big Issues 16. The Modern Workplace Diversity and Inclusion The Shift Toward Remote Working Work-Life Balance Notes on Culture To the Land of Unicorns 17. Startups Software Is Eating the World Opportunities for Managers Why Management at Startups Is Critical What Does Your Future Hold? 18. The Crystal Ball Life, the Universe, and Everything in Between Your Vision Your Plan Performing the Exercise with Your Staff That’s All Folks! Bibliography Index – DIGITS – – A – – B – – C – – D – – E – – F – – G – – H – – I – – J – – K – – L – – M – – N – – O – – P – – Q – – R – – S – – T – – U – – V – – W – – Y – – Z –