مشخصات کتاب

Be Agile Do Agile

ویرایش:  
نویسندگان: Vittal Anantatmula  
سری:  
ISBN (شابک) : 1953349943, 9781953349941 
ناشر: Business Expert Press 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 150
[214] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Be Agile Do Agile به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب چابک باش آیا چابک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب چابک باش آیا چابک

بسیاری از چیزها در جهان با سرعت بیشتری از همیشه در حال تغییر هستند و سطح رقابت جهانی به طور چشمگیری افزایش یافته است. مشتریان همیشه نمی دانند که در یک سیستم یا محصول جدید چه می خواهند و کارگران جوان تر از محدودیت های فرماندهی و کنترل قدیمی ایراد می گیرند. این فشارها و بسیاری دیگر، روش های سنتی مدیریت پروژه را با چالش هایی مواجه می کند. آنچه پدیدار شد درک این موضوع است که برای برخی پروژه ها، رویکرد جدیدی مورد نیاز است. بسیاری از مردم سخت کار کرده اند و با تخیل رویکردهای جدیدی را توسعه داده اند. بسیاری از اینها زیر چتر وسیعی به نام Agile قرار می گیرند. یکی از مشکلات Agile این است که روش‌های مختلفی توسعه یافته و امروزه مورد استفاده قرار می‌گیرند، هم به شکل خالص همانطور که توسط رویکرد آن‌ها پیشنهاد می‌شود و هم به صورت ترکیبی که تلاش می‌کنند مزایای بیش از یک رویکرد واحد را به دست آورند. نه تنها این، بلکه زبان برخی از رویکردها، چیزهای مشابه را متفاوت توصیف می کند و گاهی اوقات چیزهای نه چندان مشابه را به شیوه ای مشابه توصیف می کند. به آن اضافه کنید، بسیاری از متخصصان موفق و با تجربه پروژه Agile را به طور کامل درک نمی کنند و ارزشی ندارند. ما می دانیم که برای استفاده کامل از مزایای Agile، ابتدا باید مفاهیمی را که زیربنای آن است، درک کرد. تنها در این صورت است که استفاده از مکانیک چابک مزایای گسترده ای را برای برخی سازمان ها به همراه خواهد داشت. در این کتاب، ابتدا مفاهیم بسیاری را که رویکردهای مختلف از Agile حمایت می‌کنند، شناسایی کرده و آنها را در یک سیستم ساده، اما نه گنگ، دسته‌بندی می‌کنیم. سپس رایج‌ترین و مفیدترین روش‌های Agile را بدون توجه به رویکردی که آنها را ترویج می‌کند، شناسایی می‌کنیم، آنها را به صورت منطقی گروه‌بندی می‌کنیم و نحوه استفاده از آنها را نشان می‌دهیم. نتیجه این است که ما یک مدل Agile Agile داریم که می تواند برای هر کسی که از Agile استفاده می کند یا در نظر دارد مفید باشد. علاوه بر این، مفاهیم و ابزارهای این کتاب می‌تواند برای هر کسی که در سازمانی است که از رویکرد مدیریت پروژه ترکیبی (بخشی چابک و بخشی سنتی) استفاده می‌کند، مفید باشد. بسیاری از مفاهیم ذهنی، اگر نه بیشتر، می توانند برای افرادی که پروژه ها را به شیوه ای سنتی انجام می دهند ارزش زیادی داشته باشند زیرا تلاش می کنند انرژی و خلاقیت اعضای تیم پروژه خود را آزاد کنند. هر دو مفهوم چابک بودن و ابزارهای انجام چابک در یک سیستم ساده برای دنبال کردن خلاصه می شوند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Many things in the world are changing more rapidly than ever and levels of global competition have increased dramatically. Clients do not always know what they want in a new system or product and younger workers chafe at old command and control restrictions. These pressures and many others have challenges traditional project management methods. What has emerged is an understanding that for some projects, a new approach is needed. Many people have worked hard and imaginatively developing new approaches. Many of these fall under a broad umbrella called Agile. One difficulty with Agile is that various approaches have been developed and are in use today, both in pure form as suggested by their approach and in hybrid form attempting to gain advantages of more than a single approach. Not only that, but the very language of some of the approaches describe the same things differently and sometimes describe not so similar things in a similar manner. Add to that, many successful, experienced project practitioners do not fully understand nor value Agile. We recognize that to capitalize fully on the benefits of Agile, one must first understand the concepts that underpin it. Only then will using the mechanics of Agile yield the sweeping benefits some organizations enjoy. In this book, we first identify the many concepts that various approaches advocate for Agile and group them into a simple, but not dumbed-down system. Then we identify the most common and most useful Agile methods regardless of the approach that promotes them, grouping them logically, and showing how to use them. The result is we have an agnostic Agile model that can be useful to anyone who is either using or considering Agile. Further, the concepts and tools of this book can also be useful to anyone who is in an organization that is using a hybrid project management approach (part Agile and part traditional). Many, if not most, of the mindset concepts can also be of great value for people performing projects in a traditional manner as they attempt to unleash the energy and creativity of their project team members. Both concepts for being Agile and tools for doing Agile are summarized into an easy to follow system.

فهرست مطالب

Half-Title Page
Title Page
Copyright
Dedication
Description
Contents
Acknowledgments
Chapter 1 Introduction
Part I Being Agile
	Chapter 2 Understanding the Agile Mindset
	Chapter 3 Successful Outcomes
	Chapter 4 Engaging Your Team: Leadership, Teamwork, and Roles
	Chapter 5 Effective Communication and Collaboration
Part II Doing Agile
	Chapter 6 Agile Methods (Doing Agile)
	Chapter 7 Planning Adaptively
	Chapter 8 Creating Useful Solutions
	Chapter 9 Giving and Adapting to Feedback
	Chapter 10 Agile in a Nutshell
Bibliography
Savage Summary Glossary
About the Authors
Index
Backcover

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Great American Songbooks: Musical Texts, Modernism, and the Value of Popular Culture

دانلود کتاب Rowing: Olympic Handbook of Sports Medicine

دانلود کتاب The Internet, Organizational Change and Labor: The Challenge of Virtualization

دانلود کتاب Doing Quantitative Research in Education: with SPSS

دانلود کتاب Kant’s Philosophy of Physical Science: Metaphysische Anfangsgründe der Naturwissenschaft 1786–1986