دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Kesterson. Randy K
سری:
ISBN (شابک) : 9781482218701, 9781482218695
ناشر: CRC Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 158
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Basics of Hoshin Kanri به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مبانی هوشین کانری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مشکل اکثر کتابهای هوشین کانری این است که روششناسی پیچیدهای را توصیف میکنند که برای اکثر رهبران و سازمانهایشان بسیار زیاد است. نیاز به تغییر اساساً فرهنگ کل سازمان برای فعال کردن هوشین برای اکثر شرکتها در ابتدای راهاندازی عملی نیست. اصول اولیه هوشین کانری از یک فروشگاه ساده برای دنبال کردن استفاده میکند.
The problem with most Hoshin Kanri books is that they describe a complex methodology that is overwhelming to most leaders and their organizations. The need to essentially change the culture of the entire organization to make Hoshin work isn‘t practical for most companies when first starting out.The Basics of Hoshin Kanri uses an easy-to-follow stor
Content: The Basics of Hoshin Kanri: A Personal Example to Help Explain the Steps Jon Introduction to The Little Book Step 1: Scan-Create a Vision and Assess Reality The Scan Process Step 2: Plan Bowling Chart Step 3: Do Step 4: Check Step 5: Adjust Back to Step 3: Do Step 4 Again: Check Step 5 Again: Adjust Back to Step 3 Once More: Do Step 4 Again: Check Step 5 Again: Adjust Key Takeaways from Chapter 1 References Hoshin Kanri to Deploy Business Strategy Jon's Business Introduction to The Little Book Step 1: Scan The Scan Process The First Working Lunch Meeting The Second Working Lunch Meeting The Third Working Lunch Meeting The Fourth Working Lunch Meeting The Fifth Working Lunch Meeting The Sixth Working Lunch Meeting Step 2: Plan Catchball Key Takeaways from Chapter 2 References Interviews with Hoshin Kanri Experts Introduction to Chapter 3 What Is Hoshin Kanri? Three Words to Describe Hoshin Kanri? The History of Hoshin Why Use Hoshin? Prerequisites, Critical Success Factors, Secrets, and Keys to Success? Lessons Learned? What Can Go Wrong? Who Uses Hoshin Kanri? (And Why Not More Users?) Different Approaches to Hoshin? Importance of Vision? Hoshin Objectives: How Many and What Should They Be? Cascading of Objectives? The PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act) The Catchball Process The Hoshin Tools Affinity Diagrams The X-Matrix and the A3 The Hansei-Hoshin Reflection Tool Metrics Balanced Scorecard versus Hoshin? How Are Hoshin Kanri and Lean Six Sigma Related? Index of Expert Interviews The Catalyst for Success with Hoshin Kanri Some Words of Caution Recommended Reading Appendix A The Traditional Way The Hoshin Way Definitions The PDCA Cycle Appendix B Interrelationship Digraph (a.k.a., an ID, a Relations Diagram) What Is It? Why Use It? How to Use It? Appendix C The X-Matrix and the A3 What Are They? Why Are They Needed? How Does The X-Matrix Work? More Information About the X-Matrix and A3 Bibliography Index