Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik

Front Matter....Pages I-XX
Einleitung....Pages 1-13
Front Matter....Pages 15-15
Sinn und Unsinn bei der Auswahl von Führungskräften: Ein kritischer Blick auf Instrumente und Vorgehensweise....Pages 17-31
„Die Versuchungen sind groß und vielfältig, die eigene Menschenkenntnis zu überschätzen und dabei die eigene Routine mit der Validität der Urteile zu verwechseln“....Pages 33-41
Es kommt bei vielen Führungspositionen viel mehr auf die Persönlichkeit an als auf den Erfahrungshintergrund....Pages 43-51
„Nur wer auch nach Erreichen eines Jobs an der Spitze nicht die Fähigkeit verliert, die Welt auch durch die Augen seiner Mitmenschen zu sehen, wird auf Dauer erfolgreich sein“....Pages 53-61
Neue Talentmärkte – Neue Förder- und Auswahlkultur....Pages 63-70
Front Matter....Pages 71-71
Gender Stereotypes: Impediments to Women’s Career Progress....Pages 73-84
How Unconscious Bias Hurts Men—and the Companies they Work for....Pages 85-89
“Who Gets to be an Executive from a ‘Minijob’?”....Pages 91-103
Are Gender Roles Fixed or Malleable?: An Implicit Theory Relevant to “Having It All”....Pages 105-111
How Gender Stereotypes of Emotion Harm Women Leaders....Pages 113-125
The Glass Cliff: Understanding the Precariousness of Women’s Leadership Position and the Underlying Mechanisms....Pages 127-133
The Gender Pay Gap: Particularities and Challenges in the Management Context....Pages 135-159
„Der Wirtschaft gehen relevantes Erfahrungswissen und exzellente Kompetenzen verloren“....Pages 161-166
Gibt es Geschlechtsstereotype in der Wahrnehmung von Berufsgruppen?....Pages 167-182
Front Matter....Pages 183-183
„Was ist Ihr sehnlichster Wunsch für Ihre persönliche Entwicklung?“....Pages 185-191
Überlegungen zur Auswahl von Aufsichtsräten und positiv gelebter Diversität....Pages 193-201
Die Anforderungen an das Aufsichtsratsgremium und die Frauenquote....Pages 203-207
„Der erste Schritt einer gelungenen Personalauswahl muss ein klares Anforderungsprofil sein“....Pages 209-218
Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für den Einsatz einer evidenzbasierten Expertise....Pages 219-240
Front Matter....Pages 183-183
„Bei autokratischen Unternehmenslenkern kann man das Thema Überzeugung für Chancenfairness gleich sein lassen“....Pages 241-250
„Als Führungskraft muss man eine gewisse Freude und Begeisterung dafür mitbringen, sich in neue Situationen zu begeben“....Pages 251-261
Gender-Fair Language in the Context of Recruiting and Evaluating Leaders....Pages 263-272
Reducing Perceived Lack-Of-Fit: Promoting Women’s Success by Training Stereotype-Proof Selection Procedures....Pages 273-295
Front Matter....Pages 297-297
„Der beste Krieg ist der, den man ohne Kampf gewonnen hat“....Pages 299-307
„Ich sehe keinen Grund dafür, warum eine Frau dieses Land führen kann, aber Fußball eine geheime Wissenschaft sein sollte, die sich nur Männern erschließt“....Pages 309-314
„Macht in einem positiven Sinne gewinnt man, indem man eine gute Führungskraft für seine Mitarbeiter ist“....Pages 315-325
Gemengelage Frauenkarriere – Karrierehemmer Selbstwahrnehmung und Selbstbeurteilung....Pages 327-338
„Geschlecht ist kein Qualifikationskriterium“....Pages 339-344
… damit Frauen sich (mehr) trauen. Ohne Macht kann „frau“ nichts machen....Pages 345-355
Using Research to Generate Advice for Women: Examples from Negotiation Research....Pages 357-366
„Frauen sollten mehr Risikobereitschaft zeigen“....Pages 367-377
Die Insel der Seligen?! Frauen in der Justiz....Pages 379-382
„Erfolgreiche Führungskräfte, denen der Beruf nicht alles bedeutet, sind auch in schwierigen Situationen gelassener und langfristig widerstandsfähiger“....Pages 383-391
„Als gute Führungskraft muss man Antworten auf die Herausforderungen der Moderne finden“....Pages 393-398
„Scheitern an gut gemeinten Klischees“....Pages 399-404
Front Matter....Pages 405-405
Rauf auf die CEO-Agenda! Warum Geschlechtervielfalt im Management anders nicht erreichbar ist....Pages 407-417
Fix the women or fix the workplace? Nachhaltiger Wandel erfordert die Verzahnung von individueller und struktureller Ebene....Pages 419-428
Gleichstellung braucht jeden: Wie man Männer als Unterstützer gewinnt....Pages 429-436
Der Karrieremechanismus moderner Unternehmen – Chancen und Risiken für Frauen....Pages 437-455
Front Matter....Pages 405-405
Accenture setzt auf Prozesse und Strukturen, um Frauen zu fördern....Pages 457-463
Das Projekt „Frauen in Führungspositionen“ der bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände bayme vbm....Pages 465-467
„Führung bedeutet, immer wieder neue Herausforderungen anzunehmen“....Pages 469-478
“Evolving the Corporate Culture and Mindsets of Both Men and Women is a Key Driver of Gender Diversity at the Top of Corporations”....Pages 479-489
Der Business-Case für Vielfalt und Innovation in Deutschland....Pages 491-501
Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen: Was unternehmen Unternehmen? – Eine Bestandsaufnahme....Pages 503-518
Zu wenig bekannt, aber durchaus akzeptiert: Die öffentliche Wahrnehmung von Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen....Pages 519-536
„Veränderung fängt immer von oben an“....Pages 537-545
Front Matter....Pages 547-547
„Ein international aktives Unternehmen kann man nicht allein mit Führungspersonal aus Leverkusen, Mannheim oder Köln leiten“....Pages 549-556
„Seid euch darüber im Klaren, dass die männlichen Mitbewerber ohne Selbstzweifel auskommen – oder einfach nicht darüber reden“....Pages 557-567
„Wer Frauen fördern will, muss klare Ziele setzen“....Pages 569-573
„Die Medien sollten die Selbstverständlichkeit von Frauen in Führungspositionen repräsentieren“....Pages 575-585
„Führen heißt: Raus aus der Kuschelecke“....Pages 587-594
„Der wahre Feind in meiner Branche ist nicht der Mann, sondern der Mainstream“....Pages 595-607
„Freundlichkeit und Durchsetzungsvermögen sind für mich keineswegs ein Widerspruch“....Pages 609-617
Ironie und harte Fakten – wie ProQuote für mehr weibliche Medienlenker wirbt....Pages 619-631
Front Matter....Pages 633-633
Blaustrümpfe, Emanzen, Rabenmütter. Der steinige Weg zu Gleichberechtigung und Selbstbestimmung....Pages 635-650
“If you have been on Top of an Unequal System for a Really Long Time, Meritocracy Sucks”....Pages 651-659
Deutschland braucht mehr Startup- Unternehmerinnen: Gründe und Lösungsvorschläge für den Frauenmangel in der Startup-Szene....Pages 661-666
„Durch eine Flexibilisierung des Arbeitsrechts würde auch das Thema Frauen in Führung mehr Momentum gewinnen“....Pages 667-674
Front Matter....Pages 633-633
Weibliche Karrieren verlaufen in der Politik erfolgreicher....Pages 675-679
„Nur weil andere etwas noch nicht gemacht haben, bedeutet das nicht, dass es nicht geht“....Pages 681-690
Warum es ohne Quoten nicht geht – die Sicht der Verhaltensökonomik....Pages 691-698
„Ich habe gelernt, Männer wollen gelobt werden“....Pages 699-713
„Von den staatlichen Rahmenbedingungen gehen im Moment eine ganze Reihe widersprüchlicher Anreize aus“....Pages 715-725
Front Matter....Pages 727-727
Erfolgreiche Auswahl und Beurteilung von Führungskräften – Ansatzpunkte für Individuen, Unternehmen und Politik....Pages 729-750