دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Peter Mertens (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409131063, 9783322843531
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1985
تعداد صفحات: 110
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان پردازش داده ها: تمرکز - عدم تمرکز - مرکز اطلاعات: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Aufbauorganisation der Datenverarbeitung: Zentralisierung — Dezentralisierung — Informationszentrum به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان پردازش داده ها: تمرکز - عدم تمرکز - مرکز اطلاعات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تنوع فزاینده پیکربندیهای سختافزاری و نرمافزاری و نیز انواع پیچیدهتر سازمانهای اساسی شرکتها و گروههای ملی و بینالمللی، بحثهای زندهای را در مورد اشکال مناسب یک سازمان ساختاری برای پردازش دادهها برانگیخته است. این سند می خواهد مزایا و معایب چنین جایگزین های طراحی را نشان دهد و آنها را با حقایق و مثال ها پشتیبانی کند. تمرکز ویژه بر بحث تمرکز/ تمرکززدایی است. من یک تشکر بزرگ را مدیون آقای Dipl.-Ing هستم. Dipl.-Kfm. جییرگن هافمن آقای Bernd Jiinemann بخش اعظم مطالب بخش 4 را از طریق مرکز اطلاعات جمع آوری کرده است، خانم Waltraud Reick بارها پیش نویس های تغییر یافته متن ها و تصاویر من را با حوصله قابل تحسین در سیستم پردازش کلمه کپی کرده است. Erlangen, ژوئیه 1985 پیتر مرتنس مطالب 1. ادغام بخش فناوری اطلاعات در سازمان شرکت 1. 1. ساختار سازمانی در شرکت 9 1. 2. ساختار سازمانی در گروه 13 1. 3. روابط حقوقی 14 1. 4. ادبیات . . . . . . . . . . . . . 16 2. تمرکز سازمانی / تمرکززدایی 2. 1. استدلال تمرکز . . . . . . . . . 16 2. 2. استدلال برای عدم تمرکز. . . . . . . . 18 2. 3. تمرکز فضایی، فنی و سازمانیj تمرکززدایی. . . . . . 20 2. 4. برخی از عوامل موثر بر تمرکز j تصمیم عدم تمرکز. . . . 27 2. 4. 1. قیمت های سخت افزار و خدمات 27 2. 4. 2. هزینه های نرم افزار 33 2. 4. 3. هزینه های توسعه 34 2. 4. 4. هزینه های فضا . . . . 35 2 4 5. هزینه پرسنل 35 2 4 6. در دسترس بودن پرسنل 36 2 4 7. تاریخچه بخش فناوری اطلاعات 36 2 4 8. عناصر سازمان پایه 36 2 4 9. نوع درخواست . . . . . . 37 2. 5. روش راکارت به عنوان یک ابزار تصمیم گیری 39 2. 6. استراتژی های تمرکززدایی. . . . . . . . . . . . . 52 7/2
Die wachsende Vie1falt der Hardware- und Softwarekonfigurationen ebenso wie komplexere Varianten der Grundorganisation von nationalen und internatio nalen Unternehmen und Konzernen haben lebhafte Diskussionen iiber zweck maBige Formen einer Autbauorganisation der Datenverarbeitung ausgelost. Diese Schrift will Vor- und Nachteile so1cher Gestaltungsalternativen aufzeigen und mit Fakten und Beispielen untermauern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Zentralisierungs-/Dezentralisierungsdiskussion. GroBen Dank fiir viele inhaltliche Hinweise und technische Hilfen schulde ich Herrn Dipl. -Ing. Dipl. -Kfm. Jiirgen Hofmann. Herr Bernd Jiinemann hat den groBeren Teil des Materials zum Abschnitt 4. iiber das Informationszentrum zusammengetragen, Frau Waltraud Riick mit bewundernswerter Geduld immer wieder die veranderten Entwiirfe zu meinen Passagen und Abbildungen in das Textverarbeitungssystem iibernommen. Erlangen, im J uli 1985 PETER MERTENS Inhaltsverzeichnis 1. Die Eingliederung der DV -Abteilung in die Unternehmensorganisation 1. 1. Aufbauorganisation im Unternehmen 9 1. 2. Aufbauorganisation im Konzern 13 1. 3. Juristische VerselbsHindigung 14 1. 4. Literatur . . . . . . . . . . . . . 16 2. Organisatorische Zentralisierung/Dezentralisierung 2. 1. Zentra1isierungsargumente . . . . . . . . . 16 2. 2. Dezentra1isierungsargumente . . . . . . . . 18 2. 3. Raumliche, technische und organisatorische ZentralisierungjDezentralisierung . . . . . . 20 2. 4. Einige EinfluBgroBen auf die Zentralisierungs-j Dezentralisierungsentscheidung . . . . 27 2. 4. 1. Hardwarepreise und -leistungen 27 2. 4. 2. Softwarekosten 33 2. 4. 3. Entwicklungskosten 34 2. 4. 4. Raumkosten . . . . 35 2. 4. 5. Personalkosten 35 2. 4. 6. Personalverfiigbarkeit 36 2. 4. 7. Geschichte der DV-Abteilung 36 2. 4. 8. Elemente der Basis-Organisation 36 2. 4. 9. Art der Anwendung . . . . . . 37 2. 5. Das Verfahren nach Rockart als Entscheidungshilfsmittel 39 2. 6. Dezentralisierungsstrategien . . . . . . . . . . . . . 52 2. 7.
Front Matter....Pages 1-7
Die Eingliederung der DV-Abteilung in die Unternehmensorganisation....Pages 9-16
Organisatorische Zentralisierung/Dezentralisierung....Pages 16-58
Innenorganisation — Untergliederung der DV-Abteilung....Pages 59-68
Das Informationszentrum (Benutzerservicezentrum)....Pages 69-85
Teamorganisation....Pages 86-99
Berufsbilder....Pages 100-110
Back Matter....Pages 111-112