دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Karim Said. Fadia Bahri Korbi
سری: Information Systems, Web and Pervasive Computing: Advances in Information Systems Set
ISBN (شابک) : 9781786300973, 1119335671
ناشر: Wiley-ISTE
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 150
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Asymmetric Alliances Management via Information Systems Issues and Prospects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت ارتباطات نامتقارن از طریق مسائل و چشم انداز سیستم های اطلاعاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب تأثیر سیستمهای اطلاعاتی را بر مدیریت اتحادهای استراتژیک نامتقارن شمال-جنوب از طریق یک سری مطالعات موردی عمیق که انواع مختلف مشارکت را تجزیه و تحلیل میکند، بررسی میکند. به نظر می رسد انتخاب سیستم اطلاعاتی که در قلب فرآیند ارزش آفرینی قرار دارد به یک موضوع استراتژیک تبدیل می شود که باید نه تنها بر تصمیمات سازمانی مرتبط با نوع اتحاد، بلکه بر سیستم های مدیریتی هر یک از شرکا متمرکز شود. نویسندگان درک درستی از ماهیت این رابطه بین ساختار سازمانی و روش یکپارچه سازی سیستم اطلاعاتی در اتحادهای نامتقارن ارائه می دهند. تحلیل عمیق مطالعات موردی اتحاد استراتژیک، روشهای مختلف یکپارچهسازی سیستم اطلاعاتی را نشان میدهد که خود با انتخابهای سازمانی و ساختاری اتحاد مرتبط هستند. این روشها با مکانیسمهای به اشتراکگذاری اطلاعات و هماهنگی و همچنین تعادل کنترل بر فعالیتهای مشترک توسعهیافته توسط شرکای متمایز مشخص میشوند.
This book explores the impact of information systems on the management of North–South asymmetric strategic alliances through a series of in-depth case studies which analyze different types of partnerships. Positioned at the heart of the value creation process, the choice of information system seems to be becoming a strategic issue which should be centered not only on the organizational decisions related to the type of alliance but also the management systems of each of the partners. The authors provide an understanding of the nature of this relationship between the organizational structure and the method of information system integration in asymmetric alliances. The in-depth analysis of strategic alliance case-studies illustrates the different methods of information system integration, which are themselves linked to the organisational and structural choices of the alliance. These methods are characterized by information-sharing and coordination mechanisms as well as the balance of control over shared activities developed by the distinct partners.
Content: Introduction ix Part 1 Specificities of IS within Asymmetric Alliances 1 Introduction to Part 1 3 Chapter 1 Strategic Alliances versus Asymmetric Alliances 5 1.1 Strategic alliances 5 1.1.1 Definition 6 1.1.2 Organizational forms 8 1.1.3 Objectives set by the partners 12 1.2 Asymmetric alliances 17 1.2.1 Definition 17 1.2.2 Criteria for organizational and strategic asymmetry 18 1.2.3 Criteria for managerial asymmetry: the governance model 20 1.2.4 Geographic and sociocultural asymmetry criteria 21 Chapter 2 Management Specificities of North and South Asymmetric Alliances 25 2.1 Definition 25 2.2 Organizational form 25 2.3 Strategic objectives of partners 27 2.4 Nature of pooled resources 30 2.5 Managerial system and control mechanisms 31 Chapter 3 Alliance Governance by IS 35 3.1 Information systems (IS) 35 3.1.1 Definition 35 3.1.2 Possible applications 35 3.2 Interorganizational information systems (IOIS) 41 3.2.1 Definition 41 3.2.2 Possible applications for IOIS 42 3.3 Analysis of the role of IS in the management of strategic alliances 44 3.3.1 Formal governance tool 45 3.3.2 Informal governance tool 46 Part 2 The Role of IS in the Management of an Asymmetric Alliance: Four Case Studies 49 Introduction to Part 2 51 Chapter 4 Case ALPHA 57 4.1 Characteristics of alliance ALPHA 57 4.1.1 Organizational form of the alliance 57 4.1.2 Ends sought by each party 59 4.1.3 Resources dedicated by both parties 59 4.1.4 Perimeter of activity of the alliance 62 4.1.5 Governance model for the alliance 63 4.2 The role of IS in the management of alliance ALPHA 67 Chapter 5 Case DELTA 73 5.1 Characteristics of alliance DELTA 73 5.1.1 Organizational form of the alliance 73 5.1.2 Ends sought by each party 75 5.1.3 Resources committed by the partners 77 5.1.4 Perimeter of activity of the alliance 79 5.1.5 Governance model of the alliance 80 5.2 Role of IS in managing alliance DELTA 84 Chapter 6 Case KAPPA 89 6.1 Characteristics of alliance KAPPA 89 6.1.1 Organizational form of the alliance 90 6.1.2 Ends sought by both partners 90 6.1.3 Resources committed by the partners 91 6.1.4 Perimeter of activity of alliance KAPPA 94 6.1.5 Governance model of the alliance 95 6.2 The role of IS in managing alliance KAPPA 99 Chapter 7 Case IOTA 103 7.1 Characteristics of alliance IOTA 103 7.1.1 Organizational form of the alliance 103 7.1.2 Ends sought by each party 105 7.1.3 Resources committed by the partners 106 7.1.4 Perimeter of activity of the alliance 108 7.1.5 Governance model of the alliance 110 7.2 Role of IS within alliance IOTA 112 Conclusion 119 Bibliography 127 Index 139