Architecture et transformation de l'entreprise et du SI: La méthode TOGAF en pratique

Architecture et transformation de l’entreprise et du SI
	Table des matières
	Les auteurs
	Avant-propos
	Préface
	Partie 1. État de l’art
		Chapitre 1 – Pourquoi l’architecture d’entreprise ?
			L’entreprise d’aujourd’hui
			Qu’apporte l’EA à votre entreprise  ?
			L’architecte d’entreprise
			Une transformation à tous les étages
			Les quatre niveaux de l’architecture d’entreprise
			Le cycle de vie de l’EA
			Perspectives : l’architecture d’entreprise et au-delà
		Chapitre 2 – Gérer la performance d’entreprises complexes
			Des processus et des hommes
			L’entreprise et son environnement
			L’apport de l’analyse systémique
			Mesurer la performance d’une entreprise et de son SI
	Partie 2. L’architecture d’entreprise au quotidien
		Chapitre 3 – Organisation et transformation
			Stratégie, transformation, management
			Les différentes approches stratégiques
			Les processus métiers et opérationnels
			L’approche par les processus des opérations métier
		Chapitre 4 – Méthodes et outils de l’architecte d’entreprise
			Les composants d’une méthode d’architecture d’entreprise
			Panorama des méthodes
			Les outils de l’architecte d’entreprise
		Chapitre 5 – Modélisation et représentation de l’entreprise et du SI
			Représenter et simplifier la réalité
			La modélisation des processus métier
			La modélisation du SI
			Perspectives  : vers un langage de description des relations interdomaines
		Chapitre 6 – Le rôle de SOA dans l’architecture d’entreprise
			Qu’est-ce que SOA  ?
			Le fonctionnement de SOA
			SOA et l’architecture d’entreprise
			Les services Web
			Mettre en œuvre l’architecture SOA
			Conclusion
	Partie 3. Méthode et mise en œuvre
		Chapitre 7 – Introduction à la méthode d’architecture d’entreprise
			Vue d’ensemble
			Les étapes, les entrées et les sorties
			Les constituants de la méthode
			Une application de Togaf
		Chapitre 8 – Étape 1  : S’engager
			Vue d’ensemble
			Tâche  : établir la crédibilité (establishing credibility)
			Tâche  : établir la vue des besoins du métier (establish view of business needs)
			Tâche  : affiner la vue des besoins des entreprises (refine business view of business needs)
			Tâche  : préparer la proposition de vision et de périmètre de l’architecture
		Chapitre 9 – Étape 2  : Collecter et Analyser
			Vue d’ensemble
			Tâche  : définir les concepts d’architecture (define the architecture concepts)
			Tâche  : fédérer la connaissance du client (gather customer knowledge)
			Tâche  : analyser la situation actuelle (analyse current state)
			Tâche  : concevoir le Business Model de demain (design future business model)
		Chapitre 10 – Étape 3  : Construire et Valider
			Vue d’ensemble
			Tâche : aligner l’architecture technique sur l’architecture métier (align business to technical arch
			Tâche  : identifier les solutions possibles
		Chapitre 11 – Étape 4  : Présenter la solution et Obtenir l’accord
			Vue d’ensemble
			Tâches, techniques et outils
		Chapitre 12 – Étape 5  : Mettre en œuvre et Évoluer
			Tâches, techniques et outils
	Remerciements
	Bibliographie
	Index