Architecture and Leadership: The Nature and Role of Space and Place in Organizational Culture

از کلیساهای جامع گرفته تا اطاقک ها، مردم برای طراحی محیط زندگی و کار خود هزینه ها و هزینه های زیادی را متحمل می شوند. آن‌ها می‌خواهند فضاهایشان مکان‌هایی باشد که از بودن در آن لذت می‌برند و نشان دهند که چه کسی هستند و به چه چیزی اهمیت می‌دهند. محیط های حاصل به نوبه خود به رهبرانی پر سر و صدا، هر چند بی صدا، برای افرادی که آن فضاهای مربوطه را اشغال می کنند تبدیل می شوند. طراحی و استفاده از فضاهای کار و زندگی، انتظارات گروه را مشخص و مضمون می کند. اساساً معماری اتاق ها، ساختمان ها و شهرها با انتقال پیام های صریح و ضمنی فرهنگ سازی می کند. این امر زمانی مشهود است که مردم به کلیسای جامع سنت باسیل در مسکو، شهر ممنوعه در پکن، خانه اپرای سیدنی در سیدنی، استرالیا، موزه یهودیان در برلین، یا کلیسای کوچک روتکو در هیوستون، برای نام بردن از چند نمونه، نزدیک می شوند و وارد آن می شوند.

در حالی که رهبران اغلب فاقد منابع لازم برای اینکه فضاهایشان منعکس کننده بزرگترین دستاوردهای معماری جهان باشند، در موقعیتی هستند که از هنر و علم معماری در هر مقیاسی استفاده کنند. به نفع آنها در دسترس است. استفاده خلاقانه و عمدی از فضا و مکان باعث پیشرفت و ارتقای ارزش های گرامی و افزایش اثربخشی سازمانی می شود. این کتاب جوهر معماری خوب را بررسی می کند و ارتباطات مرتبطی را برای رهبران و مدیران ایجاد می کند تا به طور استراتژیک از محل کار و فضای سازمانی برای حمایت از ماموریت و هدف خود و ایجاد محیط های کاری معنادار از نظر زیبایی شناختی استفاده کنند. این رهبران را مجهز می کند تا از نظر فرهنگی در مورد آنچه که معماری خوب را تعریف می کند زیرک باشند و اصول زیبایی را بر این اساس در شیوه های رهبری خود بگنجانند و مورد علاقه محققان، دانشگاهیان، متخصصان و دانشجویان در زمینه های رهبری، مطالعات سازمانی، و تئوری معماری و تمرین کنید.

From cathedrals to cubicles, people go to great lengths and expense to design their living and working environments. They want their spaces to be places where they enjoy being, reflecting who they are and what they care about. The resultant environments in turn become loud, albeit unvocal, leaders for people occupying those corresponding spaces. The design and use of work and living spaces typifies and thematizes expectations for the group. Essentially, the architecture of rooms, buildings and cities creates cultures by conveying explicit and implicit messages. This is evident when people approach and walk into St. Basil’s Cathedral in Moscow, the Forbidden City in Beijing, the Sydney Opera House in Sydney, Australia, the Jewish Museum in Berlin, or the Rothko Chapel in Houston, to name some examples.

While leaders oftentimes lack the resources to have their spaces mirror the greatest architectural achievements of the world, they are in a position to use the art and science of architecture, at whatever scale is available, to their advantage. The creative and intentional use of space and place advances and promotes cherished values and enhances organizational effectiveness. This book explores the essence of good architecture and establishes relevant connections for leaders and managers to strategically design and use the organizational workplace and space to support their mission and purpose, and create aesthetically meaningful work environments. It equips leaders to be culturally astute on what defines good architecture and to incorporate principles of beauty in their leadership practices accordingly and will be of interest to researchers, academics, professionals, and students in the fields of leadership, organizational studies, and architecture theory and practice.