Arbeitszeitmanagement: Gestaltung und Implementierung von Arbeitszeitmodellen

شرکت‌ها می‌توانند از مدل‌های زمان کار برای افزایش بهره‌وری، استفاده طولانی‌تر از تجهیزات یا جذب نوسانات تقاضا در طول زمان استفاده کنند. اما اجرا بدون مشارکت کارکنان امکان پذیر نیست. هم موفقیت اجرای یک مدل زمان کاری جدید و هم تحقق آن در درجه اول به انگیزه کارکنان بستگی دارد. مارکوس دینگلر ارتباط بین مدل‌های زمان کار، متغیرهای روان‌شناختی سازمانی و اثرات اقتصادی را که یک شرکت می‌خواهد به آن دست یابد یا از آن اجتناب کند، تجزیه و تحلیل می‌کند. این مطالعه شامل یافته‌هایی است که نویسنده از طریق کار خود به عنوان مشاور مدیریت در مطالعات زمان کاری با شرکت‌هایی از آلمان، اتریش و سوئیس به دست آورده است.

Unternehmen können Arbeitszeitmodelle zur Steigerung der Produktivität, zur längeren Nutzung der Betriebsmittel oder zum Abfangen zeitlicher Schwankungen in der Nachfrage nutzen. Die Umsetzung ist jedoch nicht ohne die Mitwirkung der Beschäftigten möglich. Sowohl das Gelingen der Implementierung eines neuen Arbeitszeitmodells als auch die Realisierung hängen überwiegend von der Motivation der Mitarbeiter ab. Markus Dingler analysiert die Zusammenhänge zwischen Arbeitszeitmodellen, organisationspsychologischen Größen und ökonomischen Wirkungen, die ein Unternehmen erreichen bzw. vermeiden möchte. In die Untersuchung fließen Erkenntnisse ein, die der Autor durch seine Tätigkeit als Unternehmensberater in Arbeitszeitstudien mit Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz gewonnen hat.