Antikorruptionssysteme für die strategische Beschaffung: Konzeption und Akzeptanz

افزایش مقررات برای مبارزه با فساد، دامنه مسئولیت و مسئولیت شرکت ها را به شدت گسترش داده است. این سؤال مطرح می‌شود که شرکت‌ها باید روی کدام اقدامات انطباق برای جلوگیری مؤثر از فساد سرمایه‌گذاری کنند. در این زمینه، استفانی اوپیتز پذیرش سیستم های مدیریت انطباق مختلف توسط کارکنان در حوزه تدارکات استراتژیک را تجزیه و تحلیل می کند. او بر اساس تحقیقات ادبیات مستدل، مبانی نظری-مفهومی و رویکرد مثلث‌سازی، در دو مطالعه تجربی نشان می‌دهد که یک سیستم مدیریت انطباق شامل چه ابعادی است، چه سیستم‌هایی توسط کارکنان پذیرفته می‌شود و چه نوع انطباق را می‌توان از آنها استخراج کرد. p>

Zunehmende Regelungen zur Korruptionsbekämpfung haben den Verantwortungs- und Haftungsrahmen von Unternehmen enorm erweitert. Es stellt sich die Frage, in welche Compliance-Maßnahmen Unternehmen investieren sollten, um Korruption wirksam zu verhindern. In diesem Kontext analysiert Stefanie Opitz die Akzeptanz verschiedener Compliance-Management-Systeme von Mitarbeitern des strategischen Beschaffungsbereichs. Auf Basis fundierter Literaturrecherchen, theoretisch-konzeptioneller Grundlagen und eines Triangulationsansatzes zeigt sie in zwei empirischen Untersuchungen auf, welche Dimensionen ein Compliance-Management-System umfasst, welche Systeme von Mitarbeitern akzeptiert werden und welche Compliance-Typen sich daraus ableiten lassen.