Angewandte Psychologie für das Human Resource Management: Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement

"مدیریت منابع انسانی چه ربطی به روانشناسی دارد؟" - نگاهی دقیق تر: تقریباً همه چیز! زیرا مدیریت منابع انسانی مدرن به معنای کار با افراد به طرق مختلف است: درک و تأثیرگذاری بر نقش آنها در شرکت، مذاکره با مدیریت، شکل دادن به فرهنگ سازمانی و تغییر در سازمان ها، ارزیابی افراد، عملکرد و انگیزه، توسعه افراد، ارتقای استعدادها، مشاوره به مدیران، مدیریت درگیری‌ها، هدایت گروه‌ها، درگیر کردن نیروی کار سالخورده، درک و استفاده از تفاوت‌های فرهنگی و بسیاری موارد دیگر حتی اگر مدیران پرسنل مجبور نباشند روانشناس باشند: همه اینها روانشناسی کاربردی است! دانش ابزارها و تئوری های آنها به بهینه سازی کار منابع انسانی کمک می کند و به سوالات متعددی از کارهای روزمره مدیران منابع انسانی و مدیران پرسنل پاسخ می دهد. این کار راهنمای یک HRM موفق و پایدار است که سوالات و موضوعات جاری را به روشی عملی روشن می کند. این بر اساس یک برنامه آموزشی موفق برای مدیران منابع انسانی در موسسه روانشناسی کاربردی (IAP) در زوریخ است و توسط پزشکان برای پزشکان نوشته شده است - با نکات، چک لیست ها و مطالعات موردی خاص متعدد.

„Was hat Personalmanagement mit Psychologie zu tun?“ – Näher betrachtet: Fast alles! Denn ein modernes Human Resource Management heißt, auf vielfältige Weise mit Menschen zu arbeiten: ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, mit dem Management verhandeln, die Organisationskultur und den Wandel in Organisationen gestalten, Personen, Leistungen und Motivation beurteilen, Menschen weiterentwickeln, Talente fördern, Führungskräfte beraten, Konflikte managen, Gruppen steuern, alternde Belegschaften einbinden, kulturelle Unterschiede verstehen und nutzen u.v.m. Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen: das alles ist Angewandte Psychologie! Die Kenntnis ihrer Instrumente und Theorien hilft, die Personalarbeit zu optimieren, und gibt Antworten auf zahlreiche Fragen aus dem Berufsalltag von HR-Managern und Personalleitern. Dieses Werk ist ein Leitfaden für ein erfolgreiches, nachhaltiges HRM, welcher aktuelle Fragen und Themen praxisnah beleuchtet. Es basiert auf einem erfolgreichen Bildungsangebot für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich und ist von Praktikern für Praktiker geschrieben – mit zahlreichen konkreten Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.