Ambidextrous Strategy

استراتژی‌های شرکت‌ها با توسعه تئوری مدیریت استراتژیک و مفاهیم، ​​مدل‌ها و چشم‌اندازهای جدیدی که با آن پدیدار می‌شوند، تکامل می‌یابند. مفهوم دوسوختگی یک رویکرد نسبتاً جدید برای استراتژی‌های توسعه کسب‌وکار است که شامل فعالیت‌های اکتشافی و بهره‌برداری همزمان برای تضمین موفقیت شرکت و مزیت رقابتی نسبتاً پایدار است. این سوال پیش می‌آید که آیا استراتژی دوسویه برای همه شرکت‌ها انتخاب درستی است و اگر نه، چه چیزی انتخاب آن را تعیین می‌کند.

این کتاب پیشینیان را برای انتخاب استراتژی دوسویه، از جمله عوامل مربوط به عدم قطعیت محیط، پویایی، پیچیدگی و غیرقابل پیش بینی بودن آن، عوامل درون سازمانی، عوامل مرتبط با منابع، ساختار سازمانی و زمینه رفتاری و همچنین موارد مرتبط با رهبری استراتژیک. نتایج اجرای دوسوختگی را از منظر عملکرد مالی و بازار بررسی می‌کند و انتخاب‌های شرکت‌های فعال در لهستان را از منظر تأثیری که پیشینیان خاص داشتند و نتایج به‌دست‌آمده ارزیابی می‌کند، و دانش و راهنمایی در مورد شرایطی که در آن انتخاب می‌شود، ارائه می‌کند. استراتژی دوسویه بهترین نتایج را به همراه دارد.

این کتاب یافته‌های پژوهشی تا به امروز، شکاف‌های شناختی که هنوز وجود دارد و رهنمودهایی برای تحقیقات بیشتر را ارائه می‌کند. این برنامه برای محافل علمی، دانشجویان دکتری و مدیریت و طیف وسیعی از مدیران در نظر گرفته شده است که باید از یک سو با هدف افزایش کارایی شرکت و از سوی دیگر در جستجوی مسیرهای جدید، انتخاب های استراتژیک دشواری را انجام دهند. رشد

Strategies of enterprises evolve with the development of strategic management theory and new concepts, models, and outlooks that emerge with it. The concept of ambidexterity is a relatively new approach to business development strategies, which involves simultaneous exploration and exploitation activities to ensure the success of the company and a relatively sustainable competitive advantage. This begs the question as to whether the ambidextrous strategy is the right choice for all enterprises, and if not, what determines its choice. 

This book identifies and systematizes antecedents for choosing ambidextrous strategy, including factors related to the uncertainty of the environment, its dynamics, complexity, and unpredictability, intra-organizational factors, those related to resources, organizational structure, and behavioral context, as well as those related to strategic leadership. It examines the outcomes of implementing ambidexterity from the perspective of financial and market performance and assesses the choices of companies operating in Poland from the perspective of the impact that particular antecedents had and the outcomes achieved, providing knowledge and guidance on the circumstances in which choosing the ambidextrous strategy brings the best results. 

The book presents the research findings to date, the cognitive gaps that still exist, and the directions for further research. It is intended for scientific circles, doctoral and management students and a wide range of managers, who have to make difficult strategic choices aimed, on the one hand, at increasing the efficiency of the company and, on the other, at seeking new paths of growth.