Ambidextrie, Führung und Kommunikation: Interne Kommunikation im Innovationsmanagement ambidextrer Technologieunternehmen

به عنوان بخشی از یک مطالعه موردی در مهندسی مکانیک و کارخانه آلمانی، جولیا دوو نشان می‌دهد که مدیران می‌توانند همزمان از طریق اقدامات ارتباطی روزانه خود بر نوآوری‌های بنیادی و افزایشی تأثیر بگذارند. مدل ارائه شده از ارتباطات رهبری مبتنی بر دوسوختگی نشان می دهد که چگونه ارتباطات رهبری اکتشاف و استثمار را قادر می سازد و هماهنگ می کند و هر دو جهان را به هم متصل می کند. در جریان دیجیتالی شدن، شرکت های صنعتی به طور فزاینده ای بین بهره برداری (گسترش کسب و کار موجود، نوآوری فزاینده) و اکتشاف (شکستن زمینه جدید، نوآوری رادیکال) - که در علم تحت عنوان دوسوختگی سازمانی مورد بحث قرار می گیرد- گرفتار می شوند.

Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) – in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert.