دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Aligning human resources and business strategy
دانلود کتاب همسویی منابع انسانی و استراتژی کسب و کار
مشخصات کتاب
Aligning human resources and business strategy
ویرایش: [3 ed.]
نویسندگان: Linda Holbeche
سری:
ISBN (شابک) : 9781032114576, 1032114584
ناشر:
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: [509]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 29,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Aligning human resources and business strategy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب همسویی منابع انسانی و استراتژی کسب و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب همسویی منابع انسانی و استراتژی کسب و کار
لیندا هولبچه در نسخه جدید و کاملاً به روز شده کتاب پیشگام خود به این سؤال پاسخ می دهد و ابزارها و بینش هایی را برای کمک به مدیران و مدیران منابع انسانی ارائه می دهد تا با اجرای ابتکارات منابع انسانی مؤثر که با استراتژی های اصلی کسب و کار همسو هستند، ارزش بیشتری به سازمان بیفزایند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In the new and thoroughly updated edition of her ground-breaking book, Linda Holbeche answers this question and provides the tools and insights to help HR managers and directors add value to the organization by implementing effective HR initiatives that are aligned to core business strategies.
فهرست مطالب
Cover Half Title Title Page Copyright Page Table of Contents Preface to the Third Edition Acknowledgements Part I: The need for strategic human resources 1 Strategic HRM theory 2 The evolution of the HR function 3 The changing context for SHRM 4 A strategic agenda for HR 5 HR in the digital age 6 Crafting HR strategy Part II: Strategies for talent 7 Workforce planning and recruitment strategies 8 Employee engagement and well-being 9 Managing and rewarding for high performance 10 Strategies for developing people 11 Supporting flexible career development 12 High flyers and succession planning 13 Global HRM Part III: Building strategic change capability 14 Transforming organisations by design 15 Bringing about culture change 16 Designing sustainably agile and resilient organisations 17 Learning across boundaries 18 Conclusion Index
